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Entrevista preliminar

Pretende detectar de manera amplia y en el
mínimo de tiempo posible, los aspectos mas
ostensibles del candidato y su relación con los
requerimientos del puesto o trabajo.

Conocimientos
     Experiencia
          Facilidad de expresión
                 Habilidad para relacionarse
          ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el
          alto desempeño, trillas
Con esta entrevista se pretende hacer una preselección
de los candidatos.

Se revisaran los datos del curriculum y se observaran
ciertos aspectos del candidato que ayudaran a realizar
una valoración rápida.




            NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)
            ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el
            alto desempeño, trillas
Sirve para descartar a aquellos candidatos que de
manera manifiesta no reúnen los requerimientos del
puesto a cubrir
Debe mencionarse:
 La naturaleza del trabajo
 El horario
 La remuneración ofrecida
 Las prestaciones
A fin de que cada candidato decida si le interesa
seguir adelante con el proceso
           ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el
           alto desempeño, trillas
Requisitos básicos a valorar en la entrevista inicial

1.- Formación
2.- Experiencia profesional
3.- Aspiraciones e intereses
4.- Motivos de cambio
5.- Otros conocimientos (idiomas, informática)
6.- Otros datos de interés (determinados por el puesto)
7.- Aspectos referentes a la persona




                  NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)
Guía básica para la entrevista preliminar

1.- RECEPCION
 Presentación
 Objetivo de la entrevista
2.- COMPROBACION Y RECOPILACION DE DATOS
 Formación
 Experiencia
 Otros estudios
 Aspiraciones
 Intereses
 Historia profesional
          NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)
3.- INFORMACION SOBRE EL PUESTODE TRABAJO
Puesto de trabajo
Empresa
Posibilidades de promoción, traslados, rotaciones, etc.
4.- DESPEDIDA
Proceso a seguir en la selección
Comentarios finales
Despedida



               NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)

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Entrevista preliminar

  • 1. Entrevista preliminar Pretende detectar de manera amplia y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos mas ostensibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto o trabajo. Conocimientos Experiencia Facilidad de expresión Habilidad para relacionarse ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, trillas
  • 2. Con esta entrevista se pretende hacer una preselección de los candidatos. Se revisaran los datos del curriculum y se observaran ciertos aspectos del candidato que ayudaran a realizar una valoración rápida. NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000) ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, trillas
  • 3. Sirve para descartar a aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto a cubrir Debe mencionarse:  La naturaleza del trabajo  El horario  La remuneración ofrecida  Las prestaciones A fin de que cada candidato decida si le interesa seguir adelante con el proceso ARIAS, Fernando L.,Herendia, Administración de Recursos Humanos para el alto desempeño, trillas
  • 4. Requisitos básicos a valorar en la entrevista inicial 1.- Formación 2.- Experiencia profesional 3.- Aspiraciones e intereses 4.- Motivos de cambio 5.- Otros conocimientos (idiomas, informática) 6.- Otros datos de interés (determinados por el puesto) 7.- Aspectos referentes a la persona NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)
  • 5. Guía básica para la entrevista preliminar 1.- RECEPCION  Presentación  Objetivo de la entrevista 2.- COMPROBACION Y RECOPILACION DE DATOS  Formación  Experiencia  Otros estudios  Aspiraciones  Intereses  Historia profesional NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)
  • 6. 3.- INFORMACION SOBRE EL PUESTODE TRABAJO Puesto de trabajo Empresa Posibilidades de promoción, traslados, rotaciones, etc. 4.- DESPEDIDA Proceso a seguir en la selección Comentarios finales Despedida NEBOT, José, La selección del personal, ed. Fundación confemetal (2000)