Vorstellung von Meisterplan, der neuartigen und innovativen Lösung zur Simulation und Optimierung Ihres Projekt-Portfolios. Mit Meisterplan gewinnen Sie die Kontrolle über Ihre Projekt- und Auslastungsplanung zurück – in Echtzeit.
3. RESSOURCENMANAGEMENT
REIFEGRADE
Ressourcen
viele
III. Org. IV.
und Proz. Strateg. Res.
einheitlich Portfolio
I. II.
Egal Daten
im Tool
wenige
Projekte
wenige viele
3 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
4. RESSOURCENMANAGEMENT
REIFEGRADE
Ressourcen
viele
I.
Egal
wenige
Projekte
wenige viele
4 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
5. GRUND 1: KEINE DATEN
• X Unternehmen wollten Ressourcenmanagement einführen
• X habens versucht
• 1 hats geschafft
Oder:
- Henkel Story:
- Ausgewählt
- Workshops, User-Trainings blablat
- Nicht geklappt
Oder:
- Einführung von unten….blabla
Fazit:
• Daten sind zu grob
• Maximal grob: Anzahl Rolle/Jahr
• Perfekt: Vorgänge mit Rollen/Personen
• Daten sind nicht gepflegt
• Projekte sind einmalig
• Engpassressourcen sind eben Engpassressourcen.
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6. RESSOURCENMANAGEMENT
REIFEGRADE
Ressourcen
viele
I. II.
Egal Daten
im Tool
wenige
Projekte
wenige viele
6 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
7. UND WAS GENAU?
7 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
8. FRAGEN
Dringendes neues Projekt
Projektstopp
Externe Kapazitäten abbauen
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10. WERKZEUGE: SIE KÖNNEN ES NICHT
10 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
11. RESSOURCENMANAGEMENT
REIFEGRADE
Ressourcen
viele
III. Org.
und Proz.
einheitlich
I. II.
Egal Daten
im Tool
wenige
Projekte
wenige viele
11 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
13. RESSOURCENMANAGEMENT
REIFEGRADE
Ressourcen
viele
III. Org. IV.
und Proz. Strateg. Res.
einheitlich Portfolio
I. II.
Egal Daten
im Tool
wenige
Projekte
wenige viele
13 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
14. FRAGEN
Welche Projekte wollen wir
umsetzen?
Welche Projekte können wir
umsetzen?
Wohin möchten wir uns entwickeln?
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27. WEG VOM PLANEN, WARTEN,
ANALYSIEREN, HIN ZUR ECHTZEIT-ANALYSE
Project A
Project B
Project C
Project D
D
C D
D
B
C D
A D
27 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
28. WEG VOM PLANEN, WARTEN,
ANALYSIEREN, HIN ZUR ECHTZEIT-ANALYSE
Project A
Project B
Project C
Project D
D
C D
D
B
C D
A D
28 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
29. WEG VOM PLANEN, WARTEN,
ANALYSIEREN, HIN ZUR ECHTZEIT-ANALYSE
Project A
Project B
Project C
Project D
D
B
C B
D
DD B
B
C C D D
A D
29 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
30. WEG VOM PLANEN, WARTEN,
ANALYSIEREN, HIN ZUR ECHTZEIT-ANALYSE
Project A
Project C
Project D
Project B
B
B
DD B B
C C D D B
A D B
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31. WEG VOM „NO OPTIMAL SOLUTION“
HIN ZU ECHTEN ALTERNATIVEN
Ich plane für die nächsten
Szenario A 3 Monate mit bis zu 120
% Auslastung
Ich priorisiere das operative
Szenario B Portfolio neu
Ich plane strategisch 10 neue Mitarbeiter
Szenario C im nächsten Jahr. Die externen möchte ich
reduzieren.
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32. INTEGRATIONEN
Microsoft
Project Server
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33. WEG VOM „ES GEHT HALT NICHT“ ZU
STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN
Interne Ressourcen
entwickeln/ausbilden
Schnelle Neu-Priorisierung
Entscheidung zum Einsatz
externer Ressourcen fällen
Mehr Projekte umsetzen
Projekte anhalten, verschieben,
verlängern, verkürzen
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34.
35. MEISTERPLAN
live
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36. IHR NUTZEN
Einsparung bei Planung und Umplanung
Mehr Ertrag durch mehr Projekte
Die wichtigen Projekte werden effizient
besetzt und dadurch (früher) fertig
Kapazitäten werden genutzt
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37. UND WER SIND WIR?
1999 Referenzen
Firmengründung in Tübingen
8,5 Mio. €
Jahresumsatz 2012
70
Mitarbeiter
250
Kunden vertrauen itdesign
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38. RAUM FÜR IHRE FRAGEN
38 19.02.2013 Jahrestagung IT Project Portfolio Management 2013
39. WIR FREUEN UNS AUF IHRE ANFRAGE
itdesign GmbH
Karlstraße 3
72072 Tübingen
Tel. +49 7071 3667-60
Fax +49 7071 3667-89
info@itdesign.de
www.itdesign.de
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