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Plan de negocio


         “Fashion People”
1 Presentación y resumen de la
idea.
El negocio consiste en peinar a los
clientes de forma rápida y de
tendencia.
  Consta de peinados prediseñados con un
  número adjudicado.
  Así:
     Cada cliente consulta un catálogo con una
     amplia gama de peinados de moda.
     El cliente, sólo tendrá que elegir el número del
     peinado que desea.
     Estamos especializados en esos peinados.
   => Se tarda el menor tiempo posible en
    realizar el cambio de look.
1 Presentación y resumen de la
              idea.
Esperamos aceptación del proyecto:
  La población joven busca en general el
  peinado de moda actual.
  Fashion People se limita a realizar esos
  peinados de tendencia ocupando el menor
  tiempo posible.
     Acudir a la peluquería no es, a diferencia del resto
    de peluquerías, una necesidad que haga perder
    demasiado tiempo a sus clientes.
  Fashion People es una establecimiento
  novedoso, dinámico y divertido que llamará
  sin duda la atención del consumidor.
2. Análisis del producto o servicio.


Local de apertura diaria (abrimos de lunes a
sábado con un horario de 10 a 20h)
Dimensiones de aproximadamente 80-100
metros cuadrados, dispondrá de un
mostrador y de varios tocadores con sus
sillas correspondientes. El local también
contará con un aseo y una pequeña
habitación para nuestros profesionales.
Localización: calle céntrica.
Contaremos con los normales accesorios de
cualquier peluquería.
3.Marketing

Objetivo:
         El objetivo del negocio es llegar a un amplio número de
   clientes, conseguir una clientela fija y fiel. Que se convierta en un
   referente en peluquería de tendencia.
Área:
         Para lograr alcanzar el objetivo propuesto, el local estará
   situado en un lugar céntrico de la ciudad (Valladolid) y alejado lo
   que sea posible de las tradicionales peluquerías de la zona.
Clientes potenciales:
         Este tipo de establecimiento está dirigido a la gente joven de la
   ciudad, tanto hombres como mujeres de edades comprendidas entre
   15 y 30 años.
Precio:
         Queremos ofrecer calidad al menor precio posible para
   compensar la comodidad y abaratamiento de costes que nos produce
   nuestro tipo de peluquería (que el cliente elija el peinado/corte de
   una lista realizada por nosotros)
3. Marketing

Publicidad
         Lo más importante es dar a conocer nuestra apuesta y que la
   gente apruebe nuestra forma de hacer peluquería y la comodidad
   que ello supone. Para atraer clientes:

        -Vales descuento:

             –   En las tiendas de ropa juvenil más exitosas de la ciudad, al realizar su compra cada
                 cliente obtendrá un vale para un peinado/corte a mitad de precio en nuestra peluquería.

                    »   En casos excepcionales se podrá obtener un vale para un corte/peinado gratuito
                        en nuestro establecimiento.


         Nos promocionaremos en la radio, en la televisión local,
   periódicos y  por supuesto a través de una dinámica página web.
4. Plan de producción

Contamos con un precio aproximado del local de
1000euros.
El mobiliario consta de:
   2 lava cabezas: 1.400 €
   2 carros: 180 €
   2 sillones: 482 €
   2 tocadores: 402 €
   1 sillón individual: 251 €
   1 mesa de manicura: 215 €
   2 cepillos: 13,20 €
   2 máquinas de pelo: 106 €
   2 planchas: 122 €
   2 secadores:110 €
   2 tenacillas:25, 20 €
   Decoración: 20 € en total.
4. Plan de producción

Producto
   Nosotros ofreceremos servicios de
   belleza y estética: peinados, cortes
   con peinados, lavados de cabellos y
   servicios de estética.
   Precio
    El peinado: 8-12 €
    El corte y el peinado: 15 €
    Corte, lavado y peinado: 17 €
    Estética: 6 € (manicura y maquillaje)
5. Organización y recursos
           humanos
La plantilla de la peluquería dispondrá de cuatro
personas.
Habrá dos esteticistas, encargados del maquillaje y
manicura de los clientes, y dos peluqueros que harán
las tareas de cortado, peinado y lavado,
Lidia Crespo Cabezudo: esteticista
Alberto Díez Ruiz: peluquero.
Ana María Crespo Cabezudo: peluquera y encargada
de contabilidad.
Luis Carrión de la Fuente: esteticista.
Todos los trabajadores de la empresa tienen como
mínimo el módulo de peluquería y estética. Y, en
particular, contamos con un socio licenciado en
Administración de Empresas que ayudará a los cobros
y pagos de la peluquería.
5. Organización y recursos
          humanos
Al no tener claros los beneficios que
obtendremos, nos hemos decantado por el
salario mínimo interprofesional: 633,3
€/mes.
No nos atrevemos apostar más cantidad
debido a la crisis financiera y no saber que
aceptación tendrá la empresa.
Nuestra cultura empresarial se basa en los
principios y valores que reflejan nuestras
intenciones, qué tipo de empresa deseamos
ser.
  Gracias a ellos queremos situarnos en una posición
  de líderes municipales. Pero también señalan las
  líneas que marcarán nuestro futuro.
5. Organización y recursos humanos

 Los principios que deseamos que nos
 guíen serán:
   Preocuparnos por nuestros clientes.
   Vender nuestros servicios y satisfacer a
   nuestra clientela.
   Fomentar una comunicación clara y sincera en
   el equipo de trabajo y de cara a la clientela.
   Respetar a los clientes ante todo, y lograr así
   un aumento de la clientela y con ello, de
   nuestro beneficio y mejorar el poder adquisitivo
   de cada promotor.
   Lograr el éxito con la confianza y unión del
   equipo.
6. Plan económico financiero


       a) Inversiones iniciales:

       » GASTOS DE ESTABLECIMIENTO ->3.165 €
       » OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE Y
         MOBILIARIO ->3.326,4 €
       » ELEMENTOS DE TRANSPORTE0FIANZAS
         Y DEPÓSITOS (alta suministros) ->1.000 €
       » EXISTENCIAS (compras necesarias para
         iniciar la actividad) -> 400 €
       » TESORERÍA (provisión de fondos)-> 2.600 €
       » TOTAL INVERSIÓN 10.491,4 €
6. Plan económico financiero



b) Plan de financiación
                      FUENTES DE FINANCIACIÓN            IMPORTE €
           RECURSOS PROPIOS                               3.000×4
                 FONDOS NETOS                              12.000
           Capital, aportaciones
           RECURSOS AJENOS                                   0
               PRÉSTAMOS BANCARIOS                          0
                        TOTAL FINANCIACIÓN      12.000
7. Riesgos

Contamos, con que es difícil cambiar a la
población sus costumbres y en temas de
peluquería la costumbre y confianza que en
ocasiones se tiene con el peluquero de
siempre, aunque nuestros precios son
competitivos puede crearnos una mala
pasada.

También somos conscientes, que el tema de
la crisis hace que la población recorte gastos
y no realice con tanta frecuencia gastos que
no sean de primera necesidad.
En cuanto al riesgo de robo, incendio.. Lo
mejor será contratar un seguro.

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  • 1. Plan de negocio “Fashion People”
  • 2. 1 Presentación y resumen de la idea. El negocio consiste en peinar a los clientes de forma rápida y de tendencia. Consta de peinados prediseñados con un número adjudicado. Así: Cada cliente consulta un catálogo con una amplia gama de peinados de moda. El cliente, sólo tendrá que elegir el número del peinado que desea. Estamos especializados en esos peinados. => Se tarda el menor tiempo posible en realizar el cambio de look.
  • 3. 1 Presentación y resumen de la idea. Esperamos aceptación del proyecto: La población joven busca en general el peinado de moda actual. Fashion People se limita a realizar esos peinados de tendencia ocupando el menor tiempo posible. Acudir a la peluquería no es, a diferencia del resto de peluquerías, una necesidad que haga perder demasiado tiempo a sus clientes. Fashion People es una establecimiento novedoso, dinámico y divertido que llamará sin duda la atención del consumidor.
  • 4. 2. Análisis del producto o servicio. Local de apertura diaria (abrimos de lunes a sábado con un horario de 10 a 20h) Dimensiones de aproximadamente 80-100 metros cuadrados, dispondrá de un mostrador y de varios tocadores con sus sillas correspondientes. El local también contará con un aseo y una pequeña habitación para nuestros profesionales. Localización: calle céntrica. Contaremos con los normales accesorios de cualquier peluquería.
  • 5. 3.Marketing Objetivo: El objetivo del negocio es llegar a un amplio número de clientes, conseguir una clientela fija y fiel. Que se convierta en un referente en peluquería de tendencia. Área: Para lograr alcanzar el objetivo propuesto, el local estará situado en un lugar céntrico de la ciudad (Valladolid) y alejado lo que sea posible de las tradicionales peluquerías de la zona. Clientes potenciales: Este tipo de establecimiento está dirigido a la gente joven de la ciudad, tanto hombres como mujeres de edades comprendidas entre 15 y 30 años. Precio: Queremos ofrecer calidad al menor precio posible para compensar la comodidad y abaratamiento de costes que nos produce nuestro tipo de peluquería (que el cliente elija el peinado/corte de una lista realizada por nosotros)
  • 6. 3. Marketing Publicidad Lo más importante es dar a conocer nuestra apuesta y que la gente apruebe nuestra forma de hacer peluquería y la comodidad que ello supone. Para atraer clientes: -Vales descuento: – En las tiendas de ropa juvenil más exitosas de la ciudad, al realizar su compra cada cliente obtendrá un vale para un peinado/corte a mitad de precio en nuestra peluquería. » En casos excepcionales se podrá obtener un vale para un corte/peinado gratuito en nuestro establecimiento. Nos promocionaremos en la radio, en la televisión local, periódicos y por supuesto a través de una dinámica página web.
  • 7. 4. Plan de producción Contamos con un precio aproximado del local de 1000euros. El mobiliario consta de: 2 lava cabezas: 1.400 € 2 carros: 180 € 2 sillones: 482 € 2 tocadores: 402 € 1 sillón individual: 251 € 1 mesa de manicura: 215 € 2 cepillos: 13,20 € 2 máquinas de pelo: 106 € 2 planchas: 122 € 2 secadores:110 € 2 tenacillas:25, 20 € Decoración: 20 € en total.
  • 8. 4. Plan de producción Producto Nosotros ofreceremos servicios de belleza y estética: peinados, cortes con peinados, lavados de cabellos y servicios de estética. Precio El peinado: 8-12 € El corte y el peinado: 15 € Corte, lavado y peinado: 17 € Estética: 6 € (manicura y maquillaje)
  • 9. 5. Organización y recursos humanos La plantilla de la peluquería dispondrá de cuatro personas. Habrá dos esteticistas, encargados del maquillaje y manicura de los clientes, y dos peluqueros que harán las tareas de cortado, peinado y lavado, Lidia Crespo Cabezudo: esteticista Alberto Díez Ruiz: peluquero. Ana María Crespo Cabezudo: peluquera y encargada de contabilidad. Luis Carrión de la Fuente: esteticista. Todos los trabajadores de la empresa tienen como mínimo el módulo de peluquería y estética. Y, en particular, contamos con un socio licenciado en Administración de Empresas que ayudará a los cobros y pagos de la peluquería.
  • 10. 5. Organización y recursos humanos Al no tener claros los beneficios que obtendremos, nos hemos decantado por el salario mínimo interprofesional: 633,3 €/mes. No nos atrevemos apostar más cantidad debido a la crisis financiera y no saber que aceptación tendrá la empresa. Nuestra cultura empresarial se basa en los principios y valores que reflejan nuestras intenciones, qué tipo de empresa deseamos ser. Gracias a ellos queremos situarnos en una posición de líderes municipales. Pero también señalan las líneas que marcarán nuestro futuro.
  • 11. 5. Organización y recursos humanos Los principios que deseamos que nos guíen serán: Preocuparnos por nuestros clientes. Vender nuestros servicios y satisfacer a nuestra clientela. Fomentar una comunicación clara y sincera en el equipo de trabajo y de cara a la clientela. Respetar a los clientes ante todo, y lograr así un aumento de la clientela y con ello, de nuestro beneficio y mejorar el poder adquisitivo de cada promotor. Lograr el éxito con la confianza y unión del equipo.
  • 12. 6. Plan económico financiero a) Inversiones iniciales: » GASTOS DE ESTABLECIMIENTO ->3.165 € » OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE Y MOBILIARIO ->3.326,4 € » ELEMENTOS DE TRANSPORTE0FIANZAS Y DEPÓSITOS (alta suministros) ->1.000 € » EXISTENCIAS (compras necesarias para iniciar la actividad) -> 400 € » TESORERÍA (provisión de fondos)-> 2.600 € » TOTAL INVERSIÓN 10.491,4 €
  • 13. 6. Plan económico financiero b) Plan de financiación FUENTES DE FINANCIACIÓN IMPORTE € RECURSOS PROPIOS 3.000×4 FONDOS NETOS 12.000 Capital, aportaciones RECURSOS AJENOS 0  PRÉSTAMOS BANCARIOS 0 TOTAL FINANCIACIÓN 12.000
  • 14. 7. Riesgos Contamos, con que es difícil cambiar a la población sus costumbres y en temas de peluquería la costumbre y confianza que en ocasiones se tiene con el peluquero de siempre, aunque nuestros precios son competitivos puede crearnos una mala pasada. También somos conscientes, que el tema de la crisis hace que la población recorte gastos y no realice con tanta frecuencia gastos que no sean de primera necesidad. En cuanto al riesgo de robo, incendio.. Lo mejor será contratar un seguro.