Mauro morellato julho15 ss

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Mauro morellato julho15 ss

  1. 1. Mauro Sergio Sousa Campos Morellato 39 anos, solteiro, brasileiro e italiano www.linkedin.com/in/mauromorellato/pt Áreas de Atuação: Projetos Estratégicos / Planejamento Estratégico / Sustentabilidade Perfil Profissional  Sólida experiência profissional direcionada à gestão de projetos estratégicos nas áreas de Novos Negócios/Produtos em diversas áreas, empresas e segmentos.  Foco na análise de viabilidade e sustentabilidade e implantação de projetos multidisciplinares simultâneos e produtos estratégicos em diversas plataformas.  Gestão de processos e produtos, desde a definição de público alvo e preço, P&L, estratégias de canais de distribuição, KPIs, plano de mídia e relacionamento com público alvo.  Principais competências: visão sistêmica e estratégica, gerenciamento de projetos, liderança e desenvolvimento de equipes, raciocínio lógico e analítico, resiliência, solução de problemas, estruturação e gestão de processos, articulação e foco em resultados. Formação Acadêmica  MBA em Gestão Empresarial – Fundação Instituto de Administração (FIA) – 2013 – 2014 Módulo Internacional – Illinois Institute of Technology, Chicago, EUA – abril de 2014  Pós Graduado em Administração de Empresas na FAAP – 2003  Graduado em Administração de Empresas com habilitação em Finanças pela UNIP - 1998 Idioma  Inglês fluente; Espanhol básico
  2. 2. Experiência Profissional Grupo Abril - Fundação Victor Civita – Maio/2006 a Novembro/2014 Gerente de Projetos  Estruturação da área de projetos, baseada nas principais áreas de conhecimento do PMBOK, abrangendo desde a definição do escopo, cronograma e investimentos, até a gestão da comunicação, riscos e stakeholders do projeto.  Gestão de projetos e produtos estratégicos para a organização, com investimento anual de R$ 3 milhões em 2014, considerando a viabilidade de implantação em diversas plataformas. Definição e monitoramento de processos e dos KPIs financeiros e estratégicos, visando a sustentabilidade da operação.  Participação ativa na gestão de processos envolvendo todas as áreas (marketing, comercial, financeira, tecnologia, jurídico) analisando gaps e propondo alternativas de solução, visando a redução de riscos e custos e/ou aumento de receita.  Implantação da área de negócios “Estudos e Pesquisas” para investigações científicas financiadas e divulgação de suas recomendações para políticas públicas. Estruturação de um modelo de negócio e lançamento de seus diversos produtos, com destaque para a estratégia de articulação e divulgação, baseada em eventos, publicações, relacionamento com universidades, órgãos públicos e plano de mídia, estratégias de vendas em canais digitais (e- commerce). Site institucional com crescimento expressivo atingiu em 2013 mais de 200 mil pageviews.  Desenvolvimento do modelo de negócio e implantação do produto “cursos online da revista NOVA ESCOLA”, envolvendo a identificação de tecnologia, estabelecimento de parcerias para apoio financeiro, desenvolvimento do modelo instrucional e de conteúdo, estruturação de processos e modelo de negócios para oferta sustentável dos programas em larga escala.  Reorganização e sistematização dos processos do “Prêmio Victor Civita Educador Nota 10”. Gestão da alocação de recursos financeiros (incluindo incentivos federais) e humanos, redefinição do plano de comunicação e divulgação, que contribuiu para um aumento médio de 20% por ano de mídia espontânea nacional e reversão da queda do número de participantes inscritos.  Gestão de assessoria de imprensa e apoio à articulação com órgãos públicos, organismos internacionais e potenciais patrocinadores e parceiros para viabilizar e/ou potencializar os projetos e produtos.
  3. 3.  Criação e implementação de KPIs em diversos projetos buscando rentabilidade e gestão das operações para atingimento de metas financeiras e estratégicas.  Análise de mercado, identificando oportunidades de inclusão de produtos que agreguem valor financeiro e/ou estratégico à empresa, bem como, acompanhamento sobre as ações da concorrência, assegurando a sua efetiva análise para a tomada de decisão.  Representação da empresa em eventos, associações ou similares com o intuito de receber e divulgar informações de interesse da instituição.  Desenvolvimento de ações para visibilidade na mídia, campanha integrada em diversas plataformas e contato com assessorias de imprensa e veículos relevantes de mídia.  Coordenação da criação de materiais de comunicação junto à área responsável: materiais institucionais, materiais de divulgação, conceito de eventos, look & feel de sites, entre outros.  Desenvolvimento de campanhas integradas em diferentes plataformas para disseminar a marca, com análise de resultados e consolidação de aprendizados para apresentações executivas para repriorização dos investimentos.  Gestão estratégica de Social Media e Sites: arquitetura da informação, look & feel e user experience, avaliação de resultado de ações de disseminação de conteúdos e campanhas de produtos.  Contratação e gerenciamento de agências e fornecedores especializados para implantação de novos projetos em diferentes áreas de conhecimento (briefing, planejamento, execução e análise de resultados): educação, mídia, tecnologia, agências, entre outros. O Boticário – Maio/2005 a Maio/2006 Analista de RH Sr  Desenvolvimento de um modelo de competências base para todos os subsistemas de Recursos Humanos e de modelo de avaliação de desempenho atrelado a competências e resultados.  Revitalização do Programa de Integração de Novos Funcionários e do Programa de Estágio.
  4. 4. PricewaterhouseCoopers – Agosto a Dezembro/2004 Consultor Autônomo  Desenvolvimento de estrutura de cargos, pesquisa de mercado e estruturação das políticas de remuneração fixa. Unibanco – Maio/2001 a Julho/2004 Analista de RH Sr  Desenvolvimento e coordenação do treinamento de formação de profissionais para o Programa de Certificação Continuada da ANBID.  Desenvolvimento e implantação do programa para desenvolvimento de gestores.  Participação em grupos de trabalho para o programa de Portadores de Necessidades Especiais.  Revisão do mix de remuneração variável da rede de agências, visando à melhoria da qualidade das vendas dos produtos e alinhamento ao planejamento estratégico do negócio. Arthur Andersen – Novembro/1996 a Maio/2001 Consultor Sr  Consultor em projetos de remuneração fixa, variável e por competências, pesquisas de remuneração e best practices na área de recursos humanos. Todos os projetos envolveram alto grau de interface, coordenação e feedback para clientes (organizações governamentais e não governamentais), diagnósticos organizacionais e de Recursos Humanos, coordenação e liderança de equipes multidisciplinares, clientes e de empresas fornecedoras. Principais Cursos Complementares Curso de Humanidades (Grupo Abril, Casa do Saber); Programa de Desenvolvimento Gerencial Abril; Gestão de Negócios (Grupo Abril – Ibmec SP); Estratégia de Negociação (Editora Abril)

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