29/03/2012                                                                             Slide Master RIO-LONDRES           ...
29/03/2012                                  Justificativas   • Aspectos relacionados ao desenvolvimento     econômico     ...
29/03/2012                            Riscos• Não conseguir entregar todos os impactos positivos  (planejados ou não)• Bai...
29/03/2012        Lacunas de conhecimento• “Serve” para gerar riqueza?• Existem ganhos econômicos mais amplos, de  longo t...
29/03/2012Avaliação de impactos e legados dos JOs• Ação complexa    – Dificuldade na medida do legado “líquido” ao     in...
29/03/2012            Modelos de avaliação - JOs                                             (DaCosta, 2008)(Preuss, 2007)...
29/03/2012Modelos de fatores locais (Preuss, 2007)    Modelos de fatores locais• Modelo teórico   – Não possui indicadores...
29/03/2012  Por que avaliar os capitais intangíveis?• O monitoramento e a gestão do conhecimento é  essencial para os empr...
29/03/2012           Capitais do Conhecimento    Relação com seus                                                      Eco...
29/03/2012       Avaliação de desempenho• Necessidade de expressar o desempenho de  um empreendimento na obtenção de seus ...
29/03/201242 Methods for Measuring      Intangibles!!     Rating de Capitais intangíveis                                (D...
29/03/2012      Rating de Capitais intangíveis                                              (Deutscher, 2008)            R...
29/03/2012  OBRIGADO   Mauricio Rodriguesrodriguesm1@gmail.com  mauricio@pep.ufrj.br    @rodriguesm1                      ...
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Diagnóstico de impactos e legados gerados por mega eventos com foco nos ativos intangíveis

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Publicada em: Negócios
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Diagnóstico de impactos e legados gerados por mega eventos com foco nos ativos intangíveis

  1. 1. 29/03/2012 Slide Master RIO-LONDRES UGF – Rio 29 e 30/MAR/2012 Contribuição da COPPE/UFRJ no diagnóstico de impactos e legados gerados por mega eventos com foco nos ativos intangíveis Mauricio Rodrigues, MSc Centro de Referência em Inteligência Empresarial (CRIE/COPPE/UFRJ) Comitê Olímpico Brasileiro Painel “Pesquisa, inovação, formação e aperfeiçoamento de recursos humanos para suporte aos megaeventos 2013, 2014 e 2016" Academia Olímpica Brasileira Motivação?• É cada vez maior o número de cidades / países que investem recursos consideráveis em candidaturas para receber grandes eventos esportivos Porque acreditam ter valor em receber uma edição dos Jogos Olímpicos ou mega eventos esportivos similares? 1
  2. 2. 29/03/2012 Justificativas • Aspectos relacionados ao desenvolvimento econômico (Haußermann & Siebel, 1993) • Benefícios de difusão do espírito de otimismo, atração de recursos externos e aceleração do desenvolvimento (Kasimati, 2003; Preuss, 2007) Potenciais Benefícios Diretos Indiretos • Influxo de capitais • Efeito de propaganda do país / cidade como • Construção de infra- destinação turística estrutura relacionada ao • Aumento no orgulho cívico evento • Melhoria do senso de • Redução dos custos de comunidade local transporte por melhoria das • Imagem percebida do país / redes cidade no exterior • Aumento no gasto de • Felicidade dos cidadãos turistas • Entretenimento e bem estar da população • Desenvolvimento das competências dos recursos(Preuss, 2010; Zimbalist, 2010) humanos 2
  3. 3. 29/03/2012 Riscos• Não conseguir entregar todos os impactos positivos (planejados ou não)• Baixo aproveitamento do espaço urbano• Instalações subutilizadas• Criação de altos déficits públicos• Sobrecustos » Atenas 2004  mais de US$ 10 bilhões » Pequim 2008  mais de US$ 40 bilhões » Londres 2012  estimativa em US$ 19 bilhões (2009) (Haußermann & Simons, 2000; Zimbalist, 2010) Gastos x Investimentos• Melhorias e modernizações de infraestrutura• Catalisador do investimento público – Transporte – Segurança – TICs – Planejamento urbano 3
  4. 4. 29/03/2012 Lacunas de conhecimento• “Serve” para gerar riqueza?• Existem ganhos econômicos mais amplos, de longo termo e menos tangíveis?• Como os organizadores podem maximizar os impactos positivos?• Falta de indicadores fidedignos para avaliação das dimensões intangíveis Questão de Pesquisa Como podemos avaliar os ativos e recursos intangíveis gerados por projetos de mega eventos globais e prover informações para o gerenciamento mais efetivo dos mesmos? 4
  5. 5. 29/03/2012Avaliação de impactos e legados dos JOs• Ação complexa  – Dificuldade na medida do legado “líquido” ao invés do legado “bruto” – Dificuldade no julgamento se um determinado legado possui valor negativo ou positivo • Em alguns casos o mesmo legado pode ser positivo e negativo ao mesmo tempo – Dificuldade de avaliar o efeito dos legados ao longo do tempo – Diferentes fases (Candidatura, Pre-Games, Games- Time, Post-Games)Avaliação de impactos e legados dos JOs• Tradicionalmente é realizada: – Por Benchmarking, com base em experiências de eventos passados • Comparação entre diferentes locais / momentos • Diferentes eventos • Diferentes circunstâncias • Diferentes contextos econômicos – Por indicadores macroeconômicos – Não envolvem a participação direta de um “ente” modulador dos mesmos• Cada evento é único! 5
  6. 6. 29/03/2012 Modelos de avaliação - JOs (DaCosta, 2008)(Preuss, 2007) (IOC, 2009) (PwC, 2005)• Somente considera os resultados e as consequências macroeconômicas das atividades relacionadas aos Jos• Não auxilia no crescimento econômico de longo prazo, nem na gestão dos intangíveis 6
  7. 7. 29/03/2012Modelos de fatores locais (Preuss, 2007) Modelos de fatores locais• Modelo teórico – Não possui indicadores mensuráveis• Pretende avaliar os legados em uma abordagem mais holística• Tem por base o plano de desenvolvimento de longo prazo para a cidade / país sede• Das 6 dimensões propostas, apenas 1 é tangível Cultura Imagem Redes Conhecimento Emoções Infraestrutura 7
  8. 8. 29/03/2012 Por que avaliar os capitais intangíveis?• O monitoramento e a gestão do conhecimento é essencial para os empreendimentos que desejam ter sucesso na nova realidade do século XXI (Canongia et al., 2004; Cavalcanti e Gomes, 2000)• Ainda mais para aquelas que possuem “produtos” intensivos em conhecimento, tais como os mega eventos Capitais de uma organização Capital Capital Físico Financeiro (Tangível) (Tangível?) Capitais Intelectuais Capital Intelectual x (Intangível) Capitais Intangíveis x Capitais do Conhecimento 8
  9. 9. 29/03/2012 Capitais do Conhecimento Relação com seus Ecossistema no stakeholders qual opera Capital de Relacionamento Capital Recursos doempreendimento Ambiental Capital Capital Estrutural Humano Capacidades dos colaboradores (Cavalcanti & Gomes, 2000) Avaliação do Valor • Necessidade de melhor explicar a composição do valor total ou do valor de mercado de um empreendimento (Sveiby, 1997) 9
  10. 10. 29/03/2012 Avaliação de desempenho• Necessidade de expressar o desempenho de um empreendimento na obtenção de seus objetivos de acordo com uma visão estratégica• Podem ser analisados sobre diferentes perspectivas / dimensões (Kaplan & Norton, 1996) Avaliação de desempenho 10
  11. 11. 29/03/201242 Methods for Measuring Intangibles!! Rating de Capitais intangíveis (Deutscher, 2008) 11
  12. 12. 29/03/2012 Rating de Capitais intangíveis (Deutscher, 2008) Resultado pretendido1. Avaliar e prover informações para o gerenciamento mais efetivo dos ativos intangíveis gerados por projetos de mega eventos globais com vistas à criação de valor, indução da competitividade e do desenvolvimento local2. Desenvolver um modelo diagnóstico para a tomada de decisão de investimento e gestão estratégica de projetos de mega eventos com base nos ativos e recursos tangíveis e intangíveis gerados pelos mesmos 12
  13. 13. 29/03/2012 OBRIGADO Mauricio Rodriguesrodriguesm1@gmail.com mauricio@pep.ufrj.br @rodriguesm1 13

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