Transformação Enxuta dos Negócios

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Transformação Enxuta dos Negócios

  1. 1. A Clever Soluções Inteligentes é uma integradora de soluções de alto impacto. A Clever conduz seus clientes a: 1. ENTENDER PROFUNDAMENTE SUA SITUAÇÃO ATUAL; 2. DEFINIR CLARAMENTE SUA SITUAÇÃO DESEJADA (metas); 3. IDENTIFICAR, AVALIAR E SELECIONAR AS MELHORES ALTERNATIVAS; 4. IMPLEMENTAR EFETIVAMENTE AS SOLUÇÕES NECESSÁRIAS... ...de forma a atingir metas e resultados esperados!
  2. 2. As soluções de alto impacto resultam em: PERFORMANCECUSTO
  3. 3. Diagnóstico Empresarial Planejamento e Alinhamento Estratégico Processo de Transformação Soluções Enxutas (Lean Seis Sigma) Inovação e Melhoria Contínua Coaching Executivo Projetos Específicos de Melhoria Nossos Serviços
  4. 4. Transformação Enxuta dos Negócios
  5. 5. Diagnóstico dos Ambientes Interno e Externo • As respostas não terão qualquer relevância se não ocorrer uma análise estruturada com as partes interessadas do negócio; • O 1⁰ Passo a ser considerado é o de conhecer e compreender a situação atual, com base no desempenho verificado em relação as expectativas das partes interessadas numa visão holística. • Quais tendências influenciarão aos mercados nos próximos 3, 5, 10 anos? • Quais as fortalezas e ameaças a serem exploradas? • Quais os valores e competências corporativas necessárias para garantir a prosperidade do negócio? • Como enfrentar os momentos de crise e redirecionar rapidamente o foco de negócio proporcionando diferenciais no valor percebido pelo cliente?
  6. 6. Estabelecer as Metas Desafiadoras • A transformação Enxuta deve ter poucas metas, porém capazes de levar todo o empreendimento a um nível de desempenho superior equilibrando adequadamente as expectativas das partes interessadas; • A metas desafiadoras precisam ser SMART: Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e com prazos definidos; • 2⁰ Passo da Transformação Enxuta é Definir Claramente a Situação Desejada. • A visão de futuro gera motivação e alinhamento com o propósito de prosperidade institucional? • Qual a missão corporativa? Está alinhada com os desafios atuais? • Como mobilizar todo o empreendimento a superar o “status quo” através de metas desafiadoras?
  7. 7. Definição Pelas Diretrizes • Quais são os elos do sistema complexo que envolve pessoas, processos e tecnologias que estão obstruindo a geração de valor no nível de desempenho esperado para alcançar as metas desafiadoras? • Quais as iniciativas organizacionais que devem ser priorizadas, seus responsáveis e suas metas especificas? Como poderemos avaliar o progresso em direção ao objetivo planejado? • 3⁰ Passo é documentar tudo isso num Plano Estratégico ou Diretriz de Negócios, a Bússola para o norte verdadeiro. x 11 Ação Social 10 Implementar planejamentos Estruturados x 9 Criar Métodos de Controle de Despesas e Desperdícios x 8 Adequar-se ao portfólio de produtos Omron através de produtos robustos (DFMA/VA&VE) x 7 Plano de Manutenção Preventiva x 6 Gestão à Vista x x x x 5 Criar Conceito de Time x x x x 4 Gestão por Competências x x x 3 Treinar e Capacitar x x 2 Negociação de Preços e Custos x 1 Controle de Inventário x x x x x x x x x 1 x x x x x x x 2 x x x x x x x x 3 x x x x x x x x x x x x 4 JosuéGonçalves 100%cronogramadeprojetoontime-planejadovsrealizado 80%"Atende"asExpectivasno1ªperíoddeavaliaçãodedesempenhoOmron Crescimento OI/ Vendas 2%, 6% e 7% em 2014, 15 e 16, respectivamente Custoorçadoxcustorealizado DespesarealxdespesaCC NotadeauditoriaKamishibai 10%"superação"dasExpectivasno1ªperíoddeavaliaçãodedesempenhoOmron 100% Entregas no Prazo #açõessociaisinternaseexternas MichelleBianchi 25% redução no Custo de Material no P&L AtingirBreakeven(OperatingProfit)emJUL14 Atingimentode100%Custoorçadonosprojetos ReduçãodePPMnolançamentodenovosprojetospara5000PPM 100%deEntregasnoPrazo-OTD x%melhoriadeOEEnascélulaselegíveisparakanban %derenegociaçãodepreço %deitensconformepolíticadeestoquedesegurança 70% Melhoria no OEE %departicipaçõesemreuniõesespecíficas Tempodefechamentodevagas %reduçãodecustosdeMP CarlosMessas SandraOliveira PalomaCosta FátimaAmaral EdisonSantiago Horasparadasnãoplanejadas %Turnover NotadeEficáciadetreinamento #dehorasdetreinamento(planovsrealizado) Cumprir100%Budget2014 Atingir63%custodematerial Level 0 Strategy Deployment NoelBolino 1,23deAbsenteísmo RESOURCES TBD CésarOliveira 0,21%Turnover Suganuma CarlosStorniolo BENEFIT TARGET TO Top Level Priorities Breakthrough Objectives KPI's - Annual Objectives Primary Support Target s to Improve Iniciativas prioritárias para o desempenho do negócio Objetivos Desafiadores do negócio Metas de melhoria Responsáveis Indicadores de desempenho (KPI’s)
  8. 8. Obtenção da Coalizão Administrativa • A liderança executiva compreende a motivação para as mudanças e os planos priorizados? O plano foi construído à partir da participação de todas as partes interessadas e há uma coalizão com todas as lideranças? • Um dos maiores impedimentos para Transformações Profundas e Sustentáveis é a falta de engajamento com os planos desde a sua formulação. • 4⁰ Passo é garantir que as Diretrizes do Negócio é o Plano Maior criado por ampla análise e consenso. Nenhuma outra atividade deve concorrer com recursos para sua efetiva implementação.
  9. 9. Desdobrar as Diretrizes para Toda Força de Trabalho • Os planos táticos específicos priorizados estão alinhados com a estratégia global, ajustados, comunicados, entendidos e obtiveram o compromisso necessário da liderança para a execução perfeita? Os planos identificaram as oportunidades das principais cadeias de valor do negócio, inclusive nas funções de suporte, tais como: TI, RH, tributos, Manutenção, telefonia, energia elétrica, serviços gerais e administrativos...? • 5⁰ Passo é ir, ver e avaliar e quantificar as oportunidades através de fatos & dados!!!
  10. 10. Educar e Treinar Agentes de Mudança Solucionadores de Problemas Sustentáveis • Os times de melhoria designados para resolver os problemas e sustentar os ganhos estão totalmente capacitados nos métodos científicos, princípios e ferramentas de análise de solução/ prevenção/ inovação em seus diferentes níveis de complexidade necessários para executar todos os planos específicos dentro dos prazos pretendidos? • 6⁰ Passo é o VER, PENSAR e AGIR gerando aprendizado através do métodos e ferramentas que proporcionam: 1) questionar as realidades; 2) gerar e confirmar novas hipóteses; 3) e transformar o desempenho.
  11. 11. Medir os Resultados • Há processos internos para medir, orientar, incentivar, retroalimentar, ajustar as mudanças requeridas de tal forma a garantir que os progressos estão ocorrendo conforme os resultados previstos? • Faz necessário estabelecer um processo de governança, incluindo coaching por profissionais experimentados e revisões periódicas com a liderança executiva, a fim de remover as barreiras à execução perfeita. • 7⁰ Passo é a Sala de Guerra, onde pode-se acompanhar os detalhes da evolução do Projeto de Transformação Enxuta dos Negócios.
  12. 12. Liderança para a Gestão de Rotina • Há processos internos para garantir que os novos aprendizados serão institucionalizados na rotina e as novas práticas mais eficazes poderão ser reproduzidas consistentemente dia após dia em todas as funções operacionais? • Os níveis de liderança operacional estão aptos para identificar situações anormais e atuar prontamente solucionando problemas diariamente? • 8⁰ Passo é o Gemba Coach, através do Aprendizado e Melhoria Diária , fazendo com que aos poucos a melhoria contínua se transforme em Cultura Empresarial.
  13. 13. Transformação Enxuta dos Negócios Prestou atenção nas perguntas que formulamos em cada passo do processo de Transformação Enxuta dos Negócios? Caso você tenha respondido SIM para todos os questionamentos acima, então sua organização está pronta para atravessar com segurança as turbulências do mercado competitivo e alcançar os objetivos pretendidos, possivelmente antes da concorrência! PARABÉNS!!! Mas, se algum coisa chamou a sua atenção e gostaria de mais detalhes, entre em contato conosco. 14
  14. 14. Nossos Clientes
  15. 15. Nossos Parceiros
  16. 16. Experiência Mais de 25 anos em companhias multinacionais, dos quais 18 anos em posições a nível executivo, com responsabilidade pela gerencia geral unidades de negocio (plantas) e/ou áreas staff , incluindo áreas administrativas, financeiras, operações, engenharia, qualidade, desenvolvimento e qualidade de fornecedores, saúde, segurança e meio ambiente. Solida experiência liderando processos start-up (15 green fields), atingindo turnarounds de desempenho excedendo metas estabelecidas. Seis anos como empreendedor investindo, planejando e iniciando novos negócios. Habilidade para desenvolver e executar estratégias que ajudam a transformar organizações para competir num ambiente global. Excelente visão de gestão de manufatura, baseada em sólidos conhecimentos técnicos em manufatura e outras metodologias de gestão e solução de problemas. Tem acumulado experiência construindo e liderando times multifuncionais experientes. Educação e Treinamento MBA in International Management, Thunderbird School of Global Management, Glendale, Arizona/São Paulo, 2002. Engenharia Industrial, Instituto Tecnológico de Chihuahua, Chihuahua, México, 1984. Pos graduação Excelência em Qualidade, Centro de Graduados en Alta Direccion, México,1994. Teoria das Restrições – Programa Jonah, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey e Goldratt Institute, Zacatecas e Monterrey, México,1992. Especialista em Programação Neuro-Linguistica, Centro Mexicano de PNL Saltillo, México, 1996. Six Sigma Black Belt, QSP/Smarter Solutions, 2001. Leading Change, GM e Learning Organizations, Peter Senge, 2004-05. Lean College I e II Delphi, Lean Manufacturing, TBM e Lean Institute, 2003-05. Gestão de Custos e Processo de Trans formação Lean, Delphi, 2004-05. Gerardo Mendoza Partner
  17. 17. Experiência Possui 26 anos de experiência profissional, dos quais 13 anos dedicados à liderança de transformações enxutas de sucesso em uma ampla gama de empresas e indústrias destacando-se automotiva, autopeças, siderúrgia, petroquímica, açúcar e álcool e setor bancário. Sua jornada lean começou na Delphi Automotive Systems, quando foi designado para gestor da área recém criada de Inovação e Metodologia de Melhoria Contínua (I&CIM) com a responsabilidade de envolver no esforço de melhoria contínua os cerca de 600 fornecedores da cadeia de automotiva da América do Sul. Esse trabalho resultou em enormes ganhos para o negócio considerados benchmarking para a indústria, trazendo prêmios pessoais e para empresa em âmbito nacional e global. Teve a oportunidade de aprender os princípios enxutos diretamente dos Senseis da Toyota contratados para nortear o processo de transformação de negócios da Delphi. Desde 2005 esteve à frente de funções gerenciais sempre ligadas à melhoria de desempenho dos negócios na industria e na área de serviços . Em 2012 fundou a Smarter Soluções em Consultoria Empresarial com o objetivo de prover serviços para a melhoria do desempenho de negócios e excelência operacional através da transferência de conhecimento. À partir de 2015, a Smarter se associou a Clever Soluções, ampliando o expertise, portfólio de soluções e serviços. Como consultor já atuou em empresas no Brasil, EUA e México. Educação e Treinamento Maurício é Engenheiro Químico formado pela Escola Superior de Química Oswaldo Cruz – SP, tem MBA em Estratégia de Negócios pela Universidade de Estadual de Campinas - UNICAMP e Master Black Belt da Air Academy Associates, Colorado Springs, CO, USA. Especialização em Inovação e Transformações Enxutas no Massachusetts Institute of Technology – MIT, Cambridge, MA, USA. Maurício Leal Partner
  18. 18. Entre em Contato Conosco! Caso sua empresa tiver interesse em alguns dos serviços que oferecemos, entre em contato conosco para agendarmos uma visita, em que teremos o prazer de detalhar quaisquer temas que sejam do vosso interesse. Gerardo Mendoza 011-98647-1146 gerardo.mendoza@cleverconsult.com.br Maurício Leal 041-8835-5086 mauricio.leal@cleverconsult.com.br http://cleverconsult.com.br/ https://www.facebook.com/Cleverconsult/

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