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In Kooperation mit dem
Staatssekretariat für Wirtschaft SECO
Innovation stärken mit neuen Geschäftsmodellen für KMU
Wie Sie einfach, schnell und gezielt das Business Model Ihrer Firma analysieren und
weiterentwickeln
Referenten:
Matthias Pohle, FFHS
Philippe Zimmermann, SECO
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KMU Portal
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tionsportal für Firmengründer
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StartBiz.ch
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• Interaktives Portal zur
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7
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 Detaillierte und schriftlich festgehaltene
Unternehmensplanung
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Unternehmensorganisation, sowie die
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Umsetzung der Ziele
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unternehmerischen Vision
 Einfache, bildhafte Visualisierung der
Zusammenhänge in der
Leistungserbringung
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Die Methode Business Model Canvas (BMC)
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Zielmarktes, sowie die interne Organisation zur Leistungserbringung
• Orchestrierung der Zusammenarbeit mit Partnerfirmen
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• Die Methode fördert die Teamarbeit, um ein Business Model
gemeinsam zu erarbeiten, zu challengen und weiterzuentwickeln.
• Durch die Teamarbeit erhöht sich das gemeinsame Verständnis und
die Mitarbeiteridentifikation
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Analyse für den Strategieprozess eines
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http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s www.businessmodelgeneration.com
Erklärendes Beispiel(akzentuiert)
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Fragerunde
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Ffhs seco videokonferenz_business_modeling_matthias_pohle_20141008_v1_final

  • 1. www.ffhs.ch In Kooperation mit dem Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Innovation stärken mit neuen Geschäftsmodellen für KMU Wie Sie einfach, schnell und gezielt das Business Model Ihrer Firma analysieren und weiterentwickeln Referenten: Matthias Pohle, FFHS Philippe Zimmermann, SECO Simone Hess, Magnet Events GmbH Simon C. van Grieken, Vishion AG Video-Konferenz am 09.10.2014
  • 2. Agenda • Einleitung und Begrüssung • Vorstellung des SECO KMU Portal & StartBiz • Einführung zum Thema Business Model • Praxisbeispiele zweier Schweizer KMU • Das Business Model von TabTour.ch • Das Business Model von EyePad • Fragen & Antworten • Abschluss
  • 3. Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF Staatssekretariat für Wirtschaft SECO KMU-Portal / StartBiz Einfach online gründen Philipp Zimmermann 09.10.2014 Ressort KMU-Politik
  • 4. StartBiz.ch WBF/SECO/DSKU – Philipp Zimmermann Direktion für Standortförderung 4 Administrative Entlastung Regionalpolitik Innotour Förderung der Standortattraktivität Verbesserungderstaatlichen Rahmenbedingungen Standortförderung SECO Förderung der Standort- entwicklung Förderung der Standortnutzer Förderung der Standort-nachfrage E-Government Exportrisiko- versicherung Gewerbliches Bürgschaftswesen Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit Exportförderung Standortpromotion Touristische Landeswerbung
  • 5. StartBiz.ch WBF/SECO/DSKU – Philipp Zimmermann KMU Portal • Seit 2001: Zentrales Informa- tionsportal für Firmengründer und Unternehmer • Historisch gewachsen, heute sehr umfangreich • 1.3 Mio « Unique Visitors » pro Jahr • Online-Dienste von Bund, Kantonen und Gemeinden 5
  • 6. StartBiz.ch WBF/SECO/DSKU – Philipp Zimmermann StartBiz • Seit 2004 • Interaktives Portal zur einfachen Firmengründung • Anmeldung bei den wichtigsten Ämtern: AHV / MwSt / HR / UV • Von über 12’000 neu gegründeten Einzelunternehmen pro Jahr nehmen rund 15% eine Anmeldung über StartBiz vor 6
  • 7. StartBiz.ch WBF/SECO/DSKU – Philipp Zimmermann StartBiz Angebot im Detail 7
  • 8. StartBiz.ch WBF/SECO/DSKU – Philipp Zimmermann Erfahrungsberichte (Download über KMU-Portal) 8
  • 10.
  • 11. Business Plan vs. Business Model Business Plan Business Model  Detaillierte und schriftlich festgehaltene Unternehmensplanung  Beinhaltet u.a. das Angebot, die Unternehmensorganisation, sowie die operativen und finanziellen Ziele  Beinhaltet den Massnahmenplan zur Umsetzung der Ziele  Strategische Übersicht der unternehmerischen Vision  Einfache, bildhafte Visualisierung der Zusammenhänge in der Leistungserbringung  Orchestrierung der Zusammenarbeit mit Partnerfirmen & Lieferanten
  • 12. Die Methode Business Model Canvas (BMC) • Einfache bildhafte Visualisierung der Unternehmenstätigkeit • Fokussierung auf den Kundennutzen und die gezielte Ansprache des Zielmarktes, sowie die interne Organisation zur Leistungserbringung • Orchestrierung der Zusammenarbeit mit Partnerfirmen • Arbeitswerkzeug in Form eines Plakat • Die Methode fördert die Teamarbeit, um ein Business Model gemeinsam zu erarbeiten, zu challengen und weiterzuentwickeln. • Durch die Teamarbeit erhöht sich das gemeinsame Verständnis und die Mitarbeiteridentifikation • Möglichkeit einer einfachen IST / SOLL Analyse für den Strategieprozess eines Unternehmen
  • 13. Das Business Model Canvas im Überblick http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s www.businessmodelgeneration.com
  • 14. Erklärendes Beispiel(akzentuiert) Genuss von scharfen Sossen aus aller Welt Eigener Online Shop Privatkunden DACH Verkaufspreis Import, Zoll, Logistik Import Mitarbeiter Import, Zoll, Logistik Var. Kosten IZL Schärfe- Wettessen Marketing Online Lieferanten Know How Marke Büro Marken- bindung Mitarbeiter
  • 22. Fragerunde ? ? ?! ? ?? ?! Gibt es Fragen, Feedback oder Anregungen? Nächste Schritte Am 06. November von 1700 – 1900 findet ein Präsenzworkshop statt, bei dem Sie Ihr eigenes Business Model mit den anderen Teilnehmern vertiefen können Gerne können Sie auch einen individuellen Business Model Workshop vereinbaren
  • 23. Über den Referenten www.xing.com/profile/MatthiasMD_Pohle www.twitter.com/speedcreation www.facebook.com/businesscreativity www.facebook.com/speedcreation Social Media Links: Neben dem Studium gründete Matthias mit zwei Kollegen seine erste IT-Firma, verkaufte diese und arbeitete anschliessend als Unternehmensberater für Start-Ups. In den vergangenen Jahren ist er in verschiedenen Management Funktionen für Swisscom tätig und lehrt an der Fernfachhochschule der Schweiz (FFHS) Entrepreneurship & Innovation
  • 24. www.ffhs.ch In Kooperation mit dem Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Innovation stärken mit neuen Geschäftsmodellen für KMU Wie Sie einfach, schnell und gezielt das Business Model Ihrer Firma analysieren und weiterentwickeln Referenten: Matthias Pohle, FFHS Philippe Zimmermann, SECO Simone Hess, Magnet Events GmbH Simon C. van Grieken, Vishion AG Webinar am 09.10.2014