1. 22/09/2016 Une diplômée 2004 aux commandes du parcours « Management des achats et de la supply chain »
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Une diplômée 2004 aux commandes du parcours
« Management des achats et de la supply chain »
Reprise par Mathilde Emeriau en 2013, la spécialisation « Management et
Stratégie Achat » de Montpellier Business School a encore évolué pour
répondre aux besoins des entreprises quels que soient les secteurs, en
manque cruel d’acheteurs compétents et très vite opérationnels, en
France comme à l’étranger. Mathilde Emeriau, diplômée 2004, Professeur
affilié et Responsable du parcours Management des Achats et de la
Supply Chain explique l’essor de la fonction née dans les années 80:
« A partir de 1985 jusqu’à la fin des années 90, la fonction Achat se développe
et acquiert ses titres de noblesse. Les acheteurs développent des partenariats
avec des fournisseurs, gèrent la sous­traitance, analysent et regroupent les
produits par marchés et s’ouvrent à l’international. Le Management de la
Fonction Achat passe désormais par l’efficience. A partir de 1998, les chefs
d’entreprise commencent à reconnaître à la fonction achat son rôle stratégique.
Les achats commencent à jouer un rôle transversal, à manager les relations
inter départements. Ils ont pour rôle désormais d’identifier chaque impact coût
dans la chaine de la valeur, d’optimiser la performance et de s’appuyer sur des
analyses précises du coût complet dans la sélection des fournisseurs. En à
peine 30 ans, la fonction achat est passée d’une simple démarche
administrative à une mission stratégique.»
« J’ai pensé le parcours de spécialisation avec deux objectifs : l’employabilité et
l’opérationnel. Tous les intervenants sont des professionnels en activité avec de
grandes responsabilités au sein d’entreprises françaises ou internationales. J’ai
voulu que nos étudiants soient en contact direct avec des experts du marché.
Ces professionnels abordent chacun une thématique particulière, soit
transversale (Management Contractuel, Techniques de Négociations,
Management du Changement, Pilotage du Cout complet etc…), soit une
problématique métier (les achats de prestations intellectuelles, les achats
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NOTRE
Groupe
NOS
Forces
VIVRE À
Montpellier
ESPACE TÉLÉCHARGEMENT (PLAQUETTES/DOCUMENTS)
logistiques, etc...). Il est pour moi essentiel que nos étudiants découvrent
toutes les facettes de ce métier tellement riche.»
« J’ai aussi voulu adosser mes cours aux valeurs indispensables auxquelles je
crois. Il est essentiel pour que nos étudiants deviennent des managers achat
responsables, qu’ils puissent comprendre les enjeux de leur métier. Les
interventions que nous réalisons, sont ponctuées d’histoires vécues et
d’anecdotes, de dossiers à succès comme d’échecs afin de respecter la réalité
du monde de l’entreprise. Tous mes intervenants enfin sont des recruteurs
potentiels… L’an dernier, 30% des intervenants ont recrutés mes étudiants et
30% nous ont fait parvenir des offres en exclusivité. Le réseau professionnel
adossé à l’implication et à la motivation des étudiants en fin de parcours sont
les clefs du succès de la spécialisation. Je compte sur eux pour réitérer la
performance !»
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