Gerenciamento de Projetos
Prof. Matheus de Lara Calache
Projeto
Palavra de origem do latim projectum, que
significa “algo lançado à frente”.
O que é um projeto?
• Temporários, possuem um início e um fim
definidos.
• Planejados, executado e controlado.
• Entregam ...
O que é um projeto?
Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo, ...
Projeto x Processo
Processos são atividades rotineiras, sem um fim
estabelecido.
Exemplo de projeto: Criação de um novo mo...
Ciclo de vida do projeto
• Composto por fases
• As fases são compostas por entregáveis
(deliverables).
• Estrutura analíti...
EAP
• Maneira de demonstrar graficamente o projeto a
partir das suas fases e dos entregáveis.
EAP
• Representa uma decomposição hierárquica
orientada às entregas do trabalho a ser
executado pela equipe de projeto a f...
EAP
• Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto;
• Facilitar a Identificação das Fases do projeto;
• Facilitar a Identifica...
Stakeholders
• Partes interessadas no projeto:
– Clientes
– Gerentes
– Equipe de desenvolvedores
– Equipe de marketing
– E...
PMBOK
• O PMBoK – Project Management Body of
Knowledgement é o padrão do PMI – Project
Management Institute para gerenciar...
Grupos de Processos
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
Áreas de Conhecimento
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisi...
Referências
• MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed.
Editora Atlas, 2001.
• PMI. Um Guia do Conhecimento em Geren...
Contatos
• mlcalache@gmail.com
• http://br.linkedin.com/in/matheuscalache
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Aula 1 - Introdução

  1. 1. Gerenciamento de Projetos Prof. Matheus de Lara Calache
  2. 2. Projeto Palavra de origem do latim projectum, que significa “algo lançado à frente”.
  3. 3. O que é um projeto? • Temporários, possuem um início e um fim definidos. • Planejados, executado e controlado. • Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. • Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. • Realizados por pessoas. • Com recursos limitados.
  4. 4. O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, que iremos aqui chamar de PRODUTO.
  5. 5. Projeto x Processo Processos são atividades rotineiras, sem um fim estabelecido. Exemplo de projeto: Criação de um novo modelo de carro. Exemplo de processo: Fabricação em série deste novo modelo de carro.
  6. 6. Ciclo de vida do projeto • Composto por fases • As fases são compostas por entregáveis (deliverables). • Estrutura analítica de projeto (EAP ou WBS, do inglês Work Breakdown Structure).
  7. 7. EAP • Maneira de demonstrar graficamente o projeto a partir das suas fases e dos entregáveis.
  8. 8. EAP • Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe de projeto a fim de atingir os objetivos de forma esperada. • Apresenta o que deverá ser entregue do projeto.
  9. 9. EAP • Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto; • Facilitar a Identificação das Fases do projeto; • Facilitar a Identificação dos responsáveis; • Orientar a identificação e descrição detalhada das Entregas do projeto; • Identificar as atividades do projeto; • Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e Custo; • Facilitar a Identificação de Riscos
  10. 10. Stakeholders • Partes interessadas no projeto: – Clientes – Gerentes – Equipe de desenvolvedores – Equipe de marketing – Equipe de vendas – etc... • Todos que são afetados pelo projeto, direta ou indiretamente.
  11. 11. PMBOK • O PMBoK – Project Management Body of Knowledgement é o padrão do PMI – Project Management Institute para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das organizações atuais. • Outros BoKs: – PRINCE2 da OGC da Grã-Bretanha – ICB do IPMA da Suíça – ISSO 10.006 da Isso da Suíça – Entre outros
  12. 12. Grupos de Processos • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Encerramento
  13. 13. Áreas de Conhecimento • Integração • Escopo • Tempo • Custo • Qualidade • Recursos Humanos • Comunicação • Riscos • Aquisições • Stake Holders (5ª Edição PMBOK)
  14. 14. Referências • MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed. Editora Atlas, 2001. • PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012. • MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier, 2013. • VALLE, A. B., SOARES, C. A. P., FINOCCHIO, J., SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. Editora FGV, 2010. • COGHI, M. A. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. Apostila de MBA em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI, 2010.
  15. 15. Contatos • mlcalache@gmail.com • http://br.linkedin.com/in/matheuscalache

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