SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Harvard University
                   Michal    Mária
                  Jurčovič   Hlásna




Vypracovali:
Predstavenie Harvard University
Založená bola v roku 1636 po schválení Veľkou a Hlavnou Radou Massachusetts Bay Colony.

    Pomenovaná po prvom univerzitnom donátorovi, Johnovi Harvardovi z Charlestownu,
    ktorý jej po smrti (1638) zanechal svoju knižnicu a polovicu majetku .

                        Nemá oficiálne definovanú jednotnú víziu ani poslanie.

  Prijímacie konanie trvá rok a snaží sa selektovať uchádzačov, ročne príjmu len okolo
  9 % z celkového počtu uchádzačov.

            V Spojených Štátoch Amerických a ďalších 190 krajinách je momentálne viac ako
            360 000 absolventov Harvadovej univerzity.

  Škola má vlastné múzeá, galérie, lekárske kliniky, výskumné strediská, dve divadlá,
  botanickú záhradu a jednu z najväčších knižníc na svete (17 miliónov zväzkov).
  Taktiež má vlastnú banku, zdravotné poistenie, jedálne a políciu.
ČAS NA ZMENU
                                             VÍZIA:
                          Harvard vzdeláva svet, svet vzdeláva Harvard.

                                         POSLANIE:
Byť medzinárodnou inštitúciou, so širokým spektrom medzinárodných študentov a kontaktov
 za hranicami Ameriky. Rozšíriť obzory študentov, poskytnúť im priestor na spoznanie sveta
                                      a rôznych kultúr.
                                          STRATÉGIA:
                              Rozšírenie medzinárodnej spolupráce
   •   povinný, minimálne semestrálny pobyt v cudzej krajine. Študent si môže vybrať, či chce
       participovať na dobročinnom projekte v jednej z rozvojových krajín alebo sa zaradiť medzi
       študentov zahraničnej univerzity.
   •   vysielanie profesorov univerzity na zahraničné pobyty za účelom získania „globálneho“
       prehľadu o danej téme, možnosť zapájať sa do projektov medzinárodného charakteru
                             Prepojenie technológií a kvality výučby
   •   vytvorenie internetovej stránky s množstvom krátkych videí, ktoré by vysvetľovali jednotlivé
       učivá. Učivo by bolo rozdelené do sekcií na malé a krátke časti a k tomu by bol vytvorený
       model testovania znalostí a pochopenia.
SYNERGIA
   Zlúčenie Harvardovej univerzity so známou sieťou kaviarní
                          Starbucks
Hlavná myšlienka:
• Sprístupnenie jednej z najväčších knižníc na svete – „Harvard vzdeláva
   svet“
• Prepojenie príjemného s užitočným
Popis stratégie:
• Do kaviarní by sme umiestnili veľkú knižnicu, z ktorej by si zákazníci mohli
   vyberať knihy patriace medzi hardvardskú literatúru. Boli by tam všetky
   základné druhy kníh, s ktorými sa stretávajú študenti matematiky, biológie,
   medicíny až po technické vedy.
• V kaviarňach by boli tiež umiestnené tablety alebo interaktívne obrazovky,
   ktoré by obsahovali zaujímavé videá z Harvardovej univerzity, ich
   prednášky, pričom by si zákazník mohol vybrať témy, ktoré ho zaujímajú.
• Takéto špeciálne upravené, a samozrejme aj označené, predajne by sa
   najprv objavili v oblasti Bostonu. Kaviarne by sa postupne rozšírili do
   hlavných miest naprieč Amerikou a neskôr aj do sveta.
SYNERGIA 2 = TRÓJSKY KôŇ
 Zlúčenie Harvardovej univerzity s jednou z najväčších leteckých
    spoločností Spojených Štátov Amerických, Delta Air Lines.
Hlavná myšlienka:
• Perspektíva prieniku na trh s jazykovou výučbou a tiež potenciál, vytvoriť pre
   zákazníkov alternatívu ku kúpe prekladových slovníkov „do vrecka“.
• Spojenie vzdelávania a cestovania – efektívne využitie času počas cestovania
Popis stratégie:
• Vytvorenie „cestovných jazykových kurzov“
• Koncept spočíva v novom spôsobe trávenia voľného času počas priebehu
   dlhších medzištátnych letov, kedy bude pre cestujúcich Harvardova univerzita
   zabezpečovať jazykový kurz = základy jazyka + základné konverzačné frázy.
   Výber jazyka bude závislý od toho, do ktorej krajiny lietadlo letí.
• Postupne by sme mohli ponuku rozšíriť o tzv. „vzdelávacie lety“, počas ktorých
   by prebiehali prednášky známych profesorov z Harvardu. Takéto lety by neboli
   pravidelné a mohli by byť špeciálne označené. Existuje možnosť rozvoja výučby
   aj do iných dopravných prostriedkov.
MODRÝ OCEÁN
                          Zhudobnenie textu učiva
Hlavná myšlienka:
• „učenie hrou“, pri ktorom sa ľudia zabávajú je vhodné nielen pre deti
• hudba je v dnešnej dobe súčasťou každodenného života väčšiny ľudí
• Text piesne pri opakovanom vypočutí zostáva v ľudskej pamäti, čo je v podstate
   cieľom učenia.
• učivo zakomponované do textu pesničiek by si študenti osvojili veľmi rýchlo
   zábavnou formou kdekoľvek a kedykoľvek
Popis stratégie:
• Transformovať do piesní len základy učiva každého predmetu. Tým by boli piesne
   vhodné aj pre bežných ľudí, nie len študentov Harvardu.
Ako dostať učivo do pesničiek?
• Súťaž – Harvard by zorganizoval súťaž, do ktorej by sa zapájali študenti Harvardu
   a iných svetových škôl . Bola by vytvorená hodnotiaca komisia, ktorá by vyberala
   najlepšie návrhy. Tie by sa neskôr použili a ich autori by boli odmenení.
• Tom Lehrer (autor paródie na Harvardove bojové piesne) – oslovili by sme
   spomínaného absolventa Harvardu
• Piesne by boli naspievané The Harvard University Band a v prípade záujmu,
   známymi hudobníkmi.
Ďakujeme za pozornosť

A PRAJEME KRÁSNE SVIATKY!

Mais conteúdo relacionado

Mais de Matej Mesko

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenieManažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenieMatej Mesko
 
Nová stratégia - Ray Ban
Nová stratégia - Ray BanNová stratégia - Ray Ban
Nová stratégia - Ray BanMatej Mesko
 
Nová stratégia - Garmin
Nová stratégia - GarminNová stratégia - Garmin
Nová stratégia - GarminMatej Mesko
 
Nová stratégia - Harley-Davidson
Nová stratégia - Harley-DavidsonNová stratégia - Harley-Davidson
Nová stratégia - Harley-DavidsonMatej Mesko
 
Nová stratégia - Starbucks
Nová stratégia - StarbucksNová stratégia - Starbucks
Nová stratégia - StarbucksMatej Mesko
 
Nová stratégia - Heineken
Nová stratégia - HeinekenNová stratégia - Heineken
Nová stratégia - HeinekenMatej Mesko
 
Tvorba nápadov pre nové stratégie
Tvorba nápadov pre nové stratégieTvorba nápadov pre nové stratégie
Tvorba nápadov pre nové stratégieMatej Mesko
 

Mais de Matej Mesko (7)

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenieManažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
 
Nová stratégia - Ray Ban
Nová stratégia - Ray BanNová stratégia - Ray Ban
Nová stratégia - Ray Ban
 
Nová stratégia - Garmin
Nová stratégia - GarminNová stratégia - Garmin
Nová stratégia - Garmin
 
Nová stratégia - Harley-Davidson
Nová stratégia - Harley-DavidsonNová stratégia - Harley-Davidson
Nová stratégia - Harley-Davidson
 
Nová stratégia - Starbucks
Nová stratégia - StarbucksNová stratégia - Starbucks
Nová stratégia - Starbucks
 
Nová stratégia - Heineken
Nová stratégia - HeinekenNová stratégia - Heineken
Nová stratégia - Heineken
 
Tvorba nápadov pre nové stratégie
Tvorba nápadov pre nové stratégieTvorba nápadov pre nové stratégie
Tvorba nápadov pre nové stratégie
 

Nová stratégia - Harvard University

  • 1. Harvard University Michal Mária Jurčovič Hlásna Vypracovali:
  • 2. Predstavenie Harvard University Založená bola v roku 1636 po schválení Veľkou a Hlavnou Radou Massachusetts Bay Colony. Pomenovaná po prvom univerzitnom donátorovi, Johnovi Harvardovi z Charlestownu, ktorý jej po smrti (1638) zanechal svoju knižnicu a polovicu majetku . Nemá oficiálne definovanú jednotnú víziu ani poslanie. Prijímacie konanie trvá rok a snaží sa selektovať uchádzačov, ročne príjmu len okolo 9 % z celkového počtu uchádzačov. V Spojených Štátoch Amerických a ďalších 190 krajinách je momentálne viac ako 360 000 absolventov Harvadovej univerzity. Škola má vlastné múzeá, galérie, lekárske kliniky, výskumné strediská, dve divadlá, botanickú záhradu a jednu z najväčších knižníc na svete (17 miliónov zväzkov). Taktiež má vlastnú banku, zdravotné poistenie, jedálne a políciu.
  • 3. ČAS NA ZMENU VÍZIA: Harvard vzdeláva svet, svet vzdeláva Harvard. POSLANIE: Byť medzinárodnou inštitúciou, so širokým spektrom medzinárodných študentov a kontaktov za hranicami Ameriky. Rozšíriť obzory študentov, poskytnúť im priestor na spoznanie sveta a rôznych kultúr. STRATÉGIA: Rozšírenie medzinárodnej spolupráce • povinný, minimálne semestrálny pobyt v cudzej krajine. Študent si môže vybrať, či chce participovať na dobročinnom projekte v jednej z rozvojových krajín alebo sa zaradiť medzi študentov zahraničnej univerzity. • vysielanie profesorov univerzity na zahraničné pobyty za účelom získania „globálneho“ prehľadu o danej téme, možnosť zapájať sa do projektov medzinárodného charakteru Prepojenie technológií a kvality výučby • vytvorenie internetovej stránky s množstvom krátkych videí, ktoré by vysvetľovali jednotlivé učivá. Učivo by bolo rozdelené do sekcií na malé a krátke časti a k tomu by bol vytvorený model testovania znalostí a pochopenia.
  • 4. SYNERGIA Zlúčenie Harvardovej univerzity so známou sieťou kaviarní Starbucks Hlavná myšlienka: • Sprístupnenie jednej z najväčších knižníc na svete – „Harvard vzdeláva svet“ • Prepojenie príjemného s užitočným Popis stratégie: • Do kaviarní by sme umiestnili veľkú knižnicu, z ktorej by si zákazníci mohli vyberať knihy patriace medzi hardvardskú literatúru. Boli by tam všetky základné druhy kníh, s ktorými sa stretávajú študenti matematiky, biológie, medicíny až po technické vedy. • V kaviarňach by boli tiež umiestnené tablety alebo interaktívne obrazovky, ktoré by obsahovali zaujímavé videá z Harvardovej univerzity, ich prednášky, pričom by si zákazník mohol vybrať témy, ktoré ho zaujímajú. • Takéto špeciálne upravené, a samozrejme aj označené, predajne by sa najprv objavili v oblasti Bostonu. Kaviarne by sa postupne rozšírili do hlavných miest naprieč Amerikou a neskôr aj do sveta.
  • 5. SYNERGIA 2 = TRÓJSKY KôŇ Zlúčenie Harvardovej univerzity s jednou z najväčších leteckých spoločností Spojených Štátov Amerických, Delta Air Lines. Hlavná myšlienka: • Perspektíva prieniku na trh s jazykovou výučbou a tiež potenciál, vytvoriť pre zákazníkov alternatívu ku kúpe prekladových slovníkov „do vrecka“. • Spojenie vzdelávania a cestovania – efektívne využitie času počas cestovania Popis stratégie: • Vytvorenie „cestovných jazykových kurzov“ • Koncept spočíva v novom spôsobe trávenia voľného času počas priebehu dlhších medzištátnych letov, kedy bude pre cestujúcich Harvardova univerzita zabezpečovať jazykový kurz = základy jazyka + základné konverzačné frázy. Výber jazyka bude závislý od toho, do ktorej krajiny lietadlo letí. • Postupne by sme mohli ponuku rozšíriť o tzv. „vzdelávacie lety“, počas ktorých by prebiehali prednášky známych profesorov z Harvardu. Takéto lety by neboli pravidelné a mohli by byť špeciálne označené. Existuje možnosť rozvoja výučby aj do iných dopravných prostriedkov.
  • 6. MODRÝ OCEÁN Zhudobnenie textu učiva Hlavná myšlienka: • „učenie hrou“, pri ktorom sa ľudia zabávajú je vhodné nielen pre deti • hudba je v dnešnej dobe súčasťou každodenného života väčšiny ľudí • Text piesne pri opakovanom vypočutí zostáva v ľudskej pamäti, čo je v podstate cieľom učenia. • učivo zakomponované do textu pesničiek by si študenti osvojili veľmi rýchlo zábavnou formou kdekoľvek a kedykoľvek Popis stratégie: • Transformovať do piesní len základy učiva každého predmetu. Tým by boli piesne vhodné aj pre bežných ľudí, nie len študentov Harvardu. Ako dostať učivo do pesničiek? • Súťaž – Harvard by zorganizoval súťaž, do ktorej by sa zapájali študenti Harvardu a iných svetových škôl . Bola by vytvorená hodnotiaca komisia, ktorá by vyberala najlepšie návrhy. Tie by sa neskôr použili a ich autori by boli odmenení. • Tom Lehrer (autor paródie na Harvardove bojové piesne) – oslovili by sme spomínaného absolventa Harvardu • Piesne by boli naspievané The Harvard University Band a v prípade záujmu, známymi hudobníkmi.
  • 7. Ďakujeme za pozornosť A PRAJEME KRÁSNE SVIATKY!