Para dar iniciar a nuestra participación, proponemos que cada equipo de trabajo, realice un ejercicio analítico sobre las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) del Partido Verde desde la etapa electoral 2010 al día de hoy, analizando el pasado, viéndonos en este presente y pensando en estrategias de trabajo colectivo a futuro.

1. El futuro es verde Construyámoslo Juntos Fase 1: Diagnóstico (Análisis D.O.F.A.)

2. Construyéndonos verdes: Para dar iniciar a nuestra participación, proponemos que cada equipo de trabajo, realice un ejercicio analítico sobre las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) del Partido Verde desde la etapa electoral 2010 al día de hoy, analizando el pasado, viéndonos en este presente y pensando en estrategias de trabajo colectivo a futuro.

3. Tabla de Contenido 1.1. ¿Qué es la Matriz DOFA? 1.2. Análisis Interno (Debilidades y Fortalezas) 1.2.1. Análisis Interno (componentes) 1.2.2. Proceso de para determinar Debilidades y Fortalezas 1.3. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas) 1.3.1. Análisis Externo (Componentes) 1.3.2. Proceso para determinar Oportunidades y Amenazas 1.4. Ejemplo de DOFA 1.5. ¿Qué son los Qués? – Propuesta de Estrategias 1.5.1. Resultados DOFA – Propuesta de Estrategias 1.6. ¿Qué son los Cómos? – Propuesta de Acciones 1.7. ¿Qué pasa con los Cuándos, Dóndes y los Con qués? 1.8. Ilustración de Estrategias y Acciones 1.9. Un ejemplo de los Qués y los Cómos 1.10. Para complementar el ejercicio: Motivaciones Comunes 1.11. Nuestra sugerencia metodológica

5. Observar los factores internos y externos clave es fundamental, para desarrollar una matriz DOFA y requiere juicios sólidos, objetivos y concretos.

8. Debilidades

9. Se refieren, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización

12. Amenazas:

13. Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

17. Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Proponer una estrategia de abordaje es otra clase de qué.

24. Identificar con su grupo qué les motivo para llegar a la ola verde y participar (más allá de lo programático y de los candidatos)

25. Identificar en propositivo qué falló en el momento en que se sintieron tristes o desmotivados en el proceso (más allá de lo programático y de los candidatos)

27. Utilizar fichas memográficas (máximo 3 por persona) en cada uno de los ejercicios. Así podrán armar un árbol de propuestas (pegándolas sobre una cartelera) con la participación de tod@s e identificar puntos comunes.

28. Tomar fotografías de los árboles y si les es posible grabar las sesiones para documentar los procesos.

29. Multiplicar la metodología y consolidar la experiencia del equipo. En la medida en que logremos la participación del mayor número de personas en la construcción de árboles de diagnósticos y estrategias lograremos que la construcción del Partido sea un proceso participativo y con reflejo de nuestras realidades, intereses y saberes.