SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
This slidedeck explains some
 details (and my point of view)
  about Complexity reduction,
Simplicity, In-control and Regie
          Martin van Vuure
      mvvuure@gmail.com
   Martin.vanVuure@Getronics.com
Simplify                                                             Organisatiestructuur
                                                                                                                                                    organisatorische onzekerheden
                                                    Analyze
                                                  Metaphor                                                               Governance

                             Is to make the complex clear         Hoe                                                    Techniek - technische onzekerheden

                            Creating the right kind of order                                                             Omgevingen

  This order comes about from creating clarity and meaning.                                                              Verhoudingen
                                                                                                                                               Politieke onzekerheden
                                                break down                                                               Overleg

                                             Lean                                                                        Verantwoordelijkheid nemen
                                                                                                               Wat       "Ont-bureaucratiseren"
                                 Jip en Janneke
                                                          Statements                                                                              Van hokjes naar
                                             Lego                                                                        Area's of attention
   alleen complexiteit kan compexiteit absorberen                                                                                                 Medewerkers

                                                                                                                         Ambiguity, logic, simplicity, and dynamics
                            Vooral visiestatement                                                                                      hgeheime agenda
                    Afstemmen van doelstellingen                                                                                       emoties
                                                          Mijn mening                                                    Mensen
 Iedereen praat erover maar niemand "doet" het .....                                                                                   tegengestelde belangen
          Hoe ziet de meetlat eruit van complexiteit                                                                                   eigenzinnige karakters

                     Trust is omgekeerd evenredig met
                     complexiteit, non-transparantie                                                                                               linear approach
                              Eenvoud is een kwaliteit                                                                                             deterministic planning
                                                               Waarom                                                        Simple / small
                                   Jip-en-Janneke taal                                                                                             management
                                                                                                                                                   technische systemen / focus
niet het geheel ziend, slechts een deel vd     Essentie                                                                                                                              binair - voorspelbaar
puzzel
                                                                                Reduce complexity,                                         probability planning / Monte Carlo
                                                                                 enhance simplicity                          complex       leadership - soft skills
                        Comprehensibility                                                                                                  sociale systemen
                                                                                     14-11-2009 - v19
                                                                                                                                                                      gedragsvariatie - onvoorspelbaaar
                  Ease of implementation                                                                     Uitersten
                             Extensibility                                                                                                         verantwoordelijkheden
                                Usability                                                                                    HArde factoren        taken beleggen
                                                 Criteria voor simplicity
                           Maintainability                                                                                                         objectief
                            Transparency                                                                                                            samenwerken
De Bono's Simplicity Principles (for design)                                                                                                        communiceren
                             Cybernatica                                                                                     Zachte factoren
                                                                                                                                                    engagement
                                                                                                                                                    subjectief
                           De Bono: simplicity
                                                                                                                             Already in Aristotle's days simplicity is quoted as a standing principle.
                              AT kearney PDF             Links / bronnen
                                                                                                                             = andere manier van beschouwen van de werkelijkheid
                                      Quotes
                                                                                                                             Simplicity and elegance
 Simplificeren bij de 1 betekent veelal complexiteit bij de ander ....                                                       Verlaging risicos
                                    Mogelijk strijdig compliancy        Con's                                                Simplicity is voorwaardelijk voor In-control
                                                Different contexts                                       Beschrijving       You can never eliminate complexity from a
                                                                                                                             system, you can only move it from place to place.
                                                                                                                             Reduccing unnecessary steps to get things done, setting priorities and keeping
                                             Verantwoordelijkheid
                                                                        Pro's                                                focus, fighting bureaucracy, understanding that less is sometimes more!
                                                      Goedkoper                                                              # of interactions (dynamics of interaction) between independent elements
                                                                                                                             management v afhankelijkheden: communicatie / informatie
                                                                                                                             meetings / interfaces intreacties                                        Map
Trust


Trust: firm belief in the reliability, truth, ability, or strengh of
someone or something.Fast and reliable server.Display a
professional image with both impeccable design and product
images.Use of secure pages to communicate and store
sensitive information.Simplicity: the quality or condition of
being easy to understand or do.Consistency in the design
throughout the entire site.Clear navigation and copy.




                                                                       3
4
Lean
                Jip en Janneke     Statements
                                                                                       Organisatiestructuur
                        Lego                                                           Governance
                                                                                       T echniek
       Vooral visiestatement                                                           Omgevingen
                                                                             Wat
Afstemmen van doelstellingen                                                           Verhoudingen
                                 Mijn mening
  Iedereen praat erover maar                                                           Overleg
  niemand "doet" het .....                                                             Verantwoordelijkheid nemen
                                                                                       "Ont-bureaucratiseren"
                                                   Simplify
                                         Hoe       08/06/2007 - v3
                                                                             Area's of
                                                                                              Van hokjes naar
                                                                             attention
                         Links / bronnen                                                      Medewerkers
  De Bono: simplicity
Simplificeer zover als mogelijk, maar
niet verder dan dat (A. Einstein)                                                  Simplificeren bij de 1 betekent veelal
                                                                     Con's         complexiteit bij de ander ....
                                                                                   Mogelijk strijdig compliancy
                  Verantwoordelijkheid
                                           Pro's
                          Goedkoper
                                                                     Dit is een mindmap van
                                                                     Martin van Vuure
                                                                     0629525732
Beheersbaarheid:Balans van
              paradoxen


     Alles mogelijk      Beheersbaarheid       Alles bepaald /
      /geen regels                               compliancy
        Misbruik                                   Gebruik
        Wildgroei                                 Structuur
                               criteria:
      Improvisatie                                Procedure
                          •ergonomie (7)
       Vertrouwen                                  Regels
                             •hiërarchie
         Chaos                                    Ordening
                                •KISS
Performance degradatie                      Performance garantie
                             •stelregels
        Doelloos                                  Doelmatig
                              •principes
      Free-format                          Georganiseerd/geordend
                           •standaarden
        Complex                                    Simpel
                               •visueel
                            •modelmatig
A blend of
•   Detail                 •   Holistisch
•   Oplossing / Hoe        •   Doel - Probleem / Wat
•   Conflict               •   Instemming
•   de letter van de wet   •   de geest / intentie van
                               de wet
Simplicity principles
• Simplicity is about removing everything that can complicate the
  process
• One designers complexity is another's completeness
• Two ways of doing the same thing suggest poor design
• Simplicity doesn’t mean simple minded:
  something that’s well designed accommodates the total problem
  space consistency is a virtue and leads to elegance (link)

Occam's razor: a scientific and philosophic rule that entities should not
  be multiplied unnecessarily which is interpreted as requiring that the
  simplest of competing theories be preferred to the more complex or
  that explanations of unknown phenomena be sought first in terms of
  known quantities
De Bono’s simplicity
Simplicity Principles
1. You need to put a high value on simplicity. To get simplicity you have to want to get it. To
    want to get simplicity you have to put a high value on simplicity
2. You must be determined to seek simplicity
    People quite like simplicity if it does not cost anything but are usually unwilling to invest
    resources in making something more simple.
3. You need to understand the matter very well. If you do not seek to understand a situation
    or process, your efforts will be ’simplistic’ rather than simple. Simplicity before
    understanding is worthless.
4. You need to design alternatives. It is not a matter of designing the ‘one right way’. It is
    more a matter of designing alternatives and possibilities, and then selecting one of them.
5. You need to challenge and discard existing elements. Everything needs to justify its
    continued existence. If you wish to retain something for the sake of tradition let that be a
    conscious decision.
6. You need to be prepared to start over again. In the search for Simplicity, modify if you can -
    start afresh if you cannot.
7. You need to use concepts. Concepts are the human mind’s way of simplifying the world
    around. Warning: If you do not use concepts, then you are working with detail. You may
    need to break things down into smaller units. The organization of a smaller unit is
    obviously simpler than the organisation of a large unit. The smaller units are themselves
    organised to serve the larger purpose.
8. You need to be prepared to trade off other values for simplicity. A system that seeks to be
    totally comprehensive may be very complex.
9. You may need to trade off that comprehensiveness for simplicity.
10. You need to know for whose sake the simplicity is being designed. A shift of complexity
    may mean that a system is made easier for the customer but much more complicated for
    the operator.
communicatie
                                                contacten
                                                  incidenten
                                                              processen
                                      veranderingen / changes
                                                                                                                            de juiste mensen kennen
                                                               Producten
                                                                                                                            de juiste antwoorden
                                                               rapportage                                   Wanneer         T ijdig
                                                               aansturing
                                                                            aspecten                                        gehele keten
                                                          audit en control
                                                                                                                            intern op orde - extern initieerend
                                                     monitoring (belangen)
                                                                   politiek
                                                                 techniek                                          Iedereen praat er over maar niemand weet wat er onder
                              Als organisatie                  contracten
                                                                                                                   verstaan wordt. De kreet wordt te pas-en te onpas gebruikt
                           PL                                administratie
                  klant                       overdraagbaarheid / inwerken
 mensen
            leveranciers
                                                                                                                      Hoe
                                                                                                                              inventarisatie / probleem ervaring
 loketten
                                 Als persoon    Als
                           SM
              processen
      MTP                                                                                                                   Stakeholders
  producten                                                                                                                 verleden-heden-toekomst
               techniek
    storage                                                                                                                          stuurbaarheid
                                                                                                                                     reproduceerbaar
                                                                                                                            invloed
                                 Als afdeling                                                                                        planbaarheid
                                                                                                                                     herhaalbaarheid
                   overkomen                                                                                                                 happy / tevreden
                      reactief   Tegenovergestelde van
                                                                                                                                             toegevoegde waarde
                     brandjes                                                                                               verwachtingen
                                                                                                                                             lijnen uitzettend / initiatief nemend
                                                                                                                            (personlijk)
                                                                                                                                             Visie volgend
            Bepaald wat er gaat gebeuren
                                         Regie                                       In Control                                              zeggen wat je doet, en doen wat je zegt
              Bepaald de samenwerking
                                                      Andere gelijk-                                            Eigen
                                                                                     28-05-2009 - v20                                        touwtjes in handen / sturend
                                                      luidende kreten                                           definitie
                                       Regisseur                                                                            Breed kijkend / helicopter view
                                                                                                                                                              alle (belangrijke) aspecten
                                     huis op orde
                                                                                                                            Wat versta ik eronder: Herhaalbaar; in de breedte zicht hebben
                                                                                                                            op; bepalen van richting; Juiste antwoorden / tijdig kunnen
                                                 sturend
                                                                                                                            antwoorden Verbeterend Integratie Regie (Juiste) prioriteitstelling
                                                    visie                                                                   Proces - inhoud - RACI en doel duidelijk. Rapportage in place
                                                            Wat
                                                   KWD                                                                      Balans kosten - baten
                                                    Doel                                                                    service requirements - service rapportage
                                     integraal ...
                                                                                                                            Breakdown ......
                herhaalbaar
                                                                                                                                         klanten
    controleerbaar                                                                                                                                 klanten vd klanten
                   kwaliteit
      transparant                Waarom                                                                                     hele keten   leveranciers
                                                                                                                                                        leveranciers vd leveranciers
                professioneel                                                                                                            intern
      Het "in de hand hebben"                                                                                                                     integratie en interpretatie

                                                                                                          associations
                                       Voorbeelden in control                                                                Volwassenheidsniveau
            SOx In control statement
      Regie is vanuit een zekere ―onafhankelijke rol‖,                                                                             take responsibility
      kijken naar de demand & supply vraag                                                                       Map the territory Breakdowns of ....
        Met de onafhankelijkheid kun je sturen en de
                                                                                                        Steps                      Stakeholders (and stakes)
        belangen begrijpen
De business is meestal niet goed in staat om                                                                     Define goals/kpi's/priorities
zijn/haar demand (functionele vraag), vast te stellen                                                            Make creative solutions to problems
(er wordt niet in functionele kaders gedacht, maar in
                                                                  definitie elders
                                                      vVierzen
de ―de techniek lost het wel op‖).
    OIB redeneert meestal vanuit techniek en zet de
    techniek in om aan de business vraag te voldoen.
   Omdat dit niet goed afgestemd is op elkaar, is de
   samenwerking een continue punt van discussie.
   Overigens wil een Business Partner als DI ons
   niet zien als een partner, maar als een leverancier
•
                                                                 Quotes
    ―Simplicity is the ultimate sophistication.‖ Leonardo da Vinci
                                                                               •   Fear less, hope more; eat less, chew more; whine less, breathe more; talk
•   ―Watch your thoughts, for they become words. Watch your words, for             less, say more; love more, and all good things will be yours. - Swedish
    they become actions. Watch your actions, for they become habits.               proverb
    Watch your habits, for they become character. Watch your character,
    for it becomes your destiny.‖                                              •   Thomas Kempis – ―Purity and simplicity are the two wings with which man
                                                                                   soars above the earth and all temporary nature.‖
•   ―Three Rules of Work: Out of clutter find simplicity; From discord find
    harmony; In the middle of difficulty lies opportunity.‖ Albert Einstein    •   Frank Lloyd Wright – ―Simplicity and repose are the qualities that measure
                                                                                   the true value of any work of art.‖
•   ―A vocabulary of truth and simplicity will be of service throughout your
    life‖ - Churchill Winston Churchill                                        •   Henry David Thoreau – ―Simplicity, simplicity, simplicity! I say, let your
                                                                                   affairs be as two or three, and not a hundred or a thousand instead of a
•   ―Simplicity is the final achievement. After one has played a vast              million count half a dozen, and keep your accounts on your thumb-nail.‖
    quantity of notes and more notes, it is simplicity that emerges as the
    crowning reward of art.‖ - Frederic Chopin                                 •   Henry David Thoreau – ―As you simplify your life, the laws of the universe
                                                                                   will be simpler; solitude will not be solitude, poverty will not be poverty, nor
•   The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the         weakness weakness.‖
    necessary may speak. ~Hans Hofmann, Introduction to the Bootstrap,
    1993                                                                       •   Henry David Thoreau – ―Most of the luxuries, and many of the so-called
                                                                                   comforts of life, are not only not indispensable, but positive hindrances to
•   Any intelligent fool can make things bigger, more complex, and more            the elevation of mankind. With respect to luxuries and comforts, the wisest
    violent. It takes a touch of genius - and a lot of courage - to move in        have even lived a more simple and meagre life than the poor.‖
    the opposite direction. ~E.F. Schumacher
                                                                               •   Richard Holloway – ―Simplicity, clarity, singleness: These are the attributes
•   Life is really simple, but we insist on making it complicated.                 that give our lives power and vividness and joy as they are also the marks of
    ~Confucius                                                                     great art. They seem to be the purpose of God for his whole creation.‖
•   People love chopping wood. In this activity one immediately sees           •   Charles Dudley Warner – ―Simplicity is making the journey of this life with
    results. ~Albert Einstein                                                      just baggage enough.‖
•   Besides the noble art of getting things done, there is the noble art of    •   Plato – ―Beauty of style and harmony and grace and good rhythm depend
    leaving things undone. The wisdom of life consists in the elimination          on simplicity.‖
    of non-essentials. ~Lin Yutang
                                                                               •   Leonardo da Vinci – ―Simplicity is the ultimate sophistication.‖
•   Anything simple always interests me. ~David Hockney
                                                                               •   Albert Einstein – ―Everything should be made as simple as possible, but not
•   You have succeeded in life when all you really want is only what you           simpler.‖
    really need. ~Vernon Howard
                                                                               •   Henry Wadsworth – ―In character, in manner, in style, in all things, the
•   In character, in manner, in style, in all things, the supreme excellence       supreme excellence is simplicity.‖
    is simplicity.‖
                                                                               •   Hans Hofmann – ―The ability to simplify means to eliminate the unnecessary
•   The simplest things are often the truest.‖ - Richard Bach quotes               so that the necessary may speak.‖
•   Simplicity, simplicity, simplicity! I say, let your affairs be as two or   •   E.F. Schumacker – ―Any intelligent fool can make things bigger, more
    three, and not a hundred or a thousand instead of a million count half         complex, and more violent. It takes a touch of genius—and a lot of
    a dozen, and keep your accounts on your thumb-nail. ~Henry David               courage—to move in the opposite direction.‖
    Thoreau
                                                                               •   Eleanor Roosevelt – ―A little simplification would be the first step toward
•   Be content with what you have, rejoice in the way things are. When             rational living, I think.‖
    you realize there is nothing lacking, the whole world belongs to you.
    ~Lao Tzu                                                                   •   Charles Mingus – ―Making the simple complicated is commonplace; making
                                                                                   the complicated simple, awesomely simple, that’s creativity.‖
•   We don't need to increase our goods nearly as much as we need to
    scale down our wants. Not wanting something is as good as                  •   John Burroughs – ―To find the universal elements enough; to find the air and
    possessing it. ~Donald Horban                                                  the water exhilarating; to be refreshed by a morning walk or an evening
                                                                                   saunter … to be thrilled by the stars at night; to be elated over a bird’s nest
•   To be simple is to be great. - Ralph Waldo Emerson                             or a wildflower in spring—these are some of the rewards of the simple life.‖
•   Simplicity is an exact medium between too little and too much. - Sir       •   D.H. Mondfleur – ―Eliminate physical clutter. More importantly, eliminate
    Joshua Reynolds                                                                spiritual clutter.‖
•   To be simple is the best thing in the world. - G. K. Chesterton            •   Elise Boulding – ―Frugality is one of the most beautiful and joyful words in
•   I believe that a simple and unassuming manner of life is best for              the English language, and yet one that we are culturally cut off from
    everyone, best both for the body and the mind. - Albert Einstein               understanding and enjoying. The consumption society has made us feel that
                                                                                   happiness lies in having things, and has failed to teach us the happiness of
Relatie simplicity, chaos, Regie, In-
               control
                                      Ultimate state of organization
Organize (active verb)

                             IN-control                                        Regie




                                                                        Pro-active
                         Simplicity


                                                               Fire fighting
                    Complexity


                                            Chaos
Natural tendency
Oorzaken
•   Niet het geheel ziend, slechts een stukje vd puzzel
•   "Midden in het oog vd storm heeft niemand overzicht"
•   Straight talk: open en direct contact over de stand v zaken
•   Deadlines
•   Functionaliteit in beweging
•   Vergezichten
•   Eufimismen
•   Alleen complexiteit kan complexiteit absorberen
•   Cybernetica: hoe groter het aantal combinaties
Organzational complexity
PMI Complexiteit 17-11-2009
                                            binnen een departement heb je meerdere
                                            etages
                                                                                                                                                                                                Psychologie
                                                                    dubbele doelstelling
                                                                                                                                                                                                sociaal
                                                                switchen tussen sporen                                                                             Complexiteit tussen
                                                                                                                                                                                                context
                                                                   Wat is WEL mogelijk
                                                                                                                                                                                                inhoud
                                                                   project is apart bedrijf
                                                                                                                                                                   Onoplosbaar!!
                        Standpunt ==> Belang ==>                                                                                                                                         verplaatsen
                        Waarden en normen, op de laatste              Zoek naar win-win                                                                                                                   ontmaskeren, accepteren
                        twee is overlap mogelijk: gouden
                        driebhoek zo groot mogelijk maken                                                                                                                                                 daadkracht
                                                                                                Samenhangend                                                       Taaie(vs tamme) problemen
                                                                                                                                                                                                          van iedereen en niemand
                                                               Omgevingsmanagement              besturen - Ronald Paul
                                                                                                                                                                                                          denkers + doeners
                                        Risico beperking door degene die het het                2e Maasvlakte
                                        beste kan                                                                                                                  verankering
                          focus op één doel                                                                                                     Hans Vermaak
                                                                                                                                                                   meervoudigheid
                          apart organiseren         Organisatie                                                                                 T&G
                                                                                                                                                                   werksysteem vs stabiliteitssysteem
                                      de beste
                                                                                                                                                                                                   eenheid
                                             complete dossiers                                                                                                                                     transparant
                                       "Boter bij de vis                                                                                                           mechanistisch waarden
                                                                        `balletje tussen:                                                                                                          beheersing
                                                                                                                                                                                                                       passief
                                          haalbaarheid        BC
                                                                                                                                                                                                   stabiliteit
                      verdieping op deelonderwerpen
                                                                                                                                                                   spiegels - praktijk
          "Samen = beter
                                 Strat.OmgevingsManagement                                                                                                         vensters - theorie
                "draagvlak
                                                                                                                                                                                         regels ==> inzichten ==> principes
                                                                                                                                                                   1/2/3e orde vs        1:aanpak; 2: vergezicht; 3: diepgang
                                                                                              Frank Verburg /                                                      omvang
                                                                                                                                                                                         small wins
                                    Instrumenteel vs                                          Sven Withofs NPI
                                    postinstrumenteel (ANGST)                                                                                                                            3e orde + omvangrijk = onmogelijk
                                                                                                                         PM I 17-11-2009
                                                                                                                          Complexiteit                                           architectuur
                                                                                                                              20-11-2009 - v5                                    standaardisatie
                                                                                                                                                                                 integrale ketentest
                                             Spreadsheetridder en ppt tijger                                                                       maatregelen Prorail          acceptatietest
                                      Complexiteit: je kunt er niets aan doen
                                                                                                                                                                                    implementatie zo klein mogelijk aantal
                                                        inschatting van ellende                                                                                                     componenten
              1Jan 3e jaar                                                                                                                                                       geslaagd project begint bij het einde
                                 fantacy deadlines
   cost * time^4=constante

                     geen BC
                                      grand designs
create unnessacery complexity
                                                                                                                                                            combineren van denken en doen
       everyday aonother idea                               recipe for disaster                                                                             terug naar de werkvloer ==> oplossingen
                                      requirements
     2,5% groei / maand in req        volatility                                                                                                   KPN     partnering voor compexiteit reductie
                                                                                              Chris Verhoef / VU / wiskunde
    half of req. never signed off                                                                                                                           vereenvoudiging ad ene kant betekent
                                                                                                                                                            complexiteit elders
                                         (r)evolution
                             operational excellence

                                          Raines rules
                                         Gateway reviews
                                         annual reporting
                                                                 maatregelen
                                     CIO per departement
                  slechts kleine projecten beheersbaar.
                  beperkte omvang (<1M)

Mais conteúdo relacionado

Mais de Martin van Vuure

Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3
Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3
Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3Martin van Vuure
 
Google communities | How-to | QRC | handleiding
Google communities | How-to | QRC | handleidingGoogle communities | How-to | QRC | handleiding
Google communities | How-to | QRC | handleidingMartin van Vuure
 
Grafisch cv martin van vuure a4
Grafisch cv martin van vuure a4Grafisch cv martin van vuure a4
Grafisch cv martin van vuure a4Martin van Vuure
 
Grafisch CV Martin van Vuure A4
Grafisch CV Martin van Vuure A4Grafisch CV Martin van Vuure A4
Grafisch CV Martin van Vuure A4Martin van Vuure
 
SMartin IT_pitch_martin_van_vuure
SMartin IT_pitch_martin_van_vuureSMartin IT_pitch_martin_van_vuure
SMartin IT_pitch_martin_van_vuureMartin van Vuure
 
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15Martin van Vuure
 
Diverse uit te werken onderwerpen portfolio-martin van-vuure
Diverse uit te werken onderwerpen  portfolio-martin van-vuureDiverse uit te werken onderwerpen  portfolio-martin van-vuure
Diverse uit te werken onderwerpen portfolio-martin van-vuureMartin van Vuure
 
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrondMartin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrondMartin van Vuure
 
Martins Thoughts And Insights On Knowledge Management
Martins Thoughts And Insights On Knowledge ManagementMartins Thoughts And Insights On Knowledge Management
Martins Thoughts And Insights On Knowledge ManagementMartin van Vuure
 
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementMartin van Vuure
 

Mais de Martin van Vuure (10)

Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3
Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3
Wen t waterland-kernkwaliteiten en kernkwadrant 15-11-16 v0.3
 
Google communities | How-to | QRC | handleiding
Google communities | How-to | QRC | handleidingGoogle communities | How-to | QRC | handleiding
Google communities | How-to | QRC | handleiding
 
Grafisch cv martin van vuure a4
Grafisch cv martin van vuure a4Grafisch cv martin van vuure a4
Grafisch cv martin van vuure a4
 
Grafisch CV Martin van Vuure A4
Grafisch CV Martin van Vuure A4Grafisch CV Martin van Vuure A4
Grafisch CV Martin van Vuure A4
 
SMartin IT_pitch_martin_van_vuure
SMartin IT_pitch_martin_van_vuureSMartin IT_pitch_martin_van_vuure
SMartin IT_pitch_martin_van_vuure
 
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15
S martin it_pitch_martin_van_vuure_28-1-15
 
Diverse uit te werken onderwerpen portfolio-martin van-vuure
Diverse uit te werken onderwerpen  portfolio-martin van-vuureDiverse uit te werken onderwerpen  portfolio-martin van-vuure
Diverse uit te werken onderwerpen portfolio-martin van-vuure
 
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrondMartin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond
Martin van Vuure- persoonlijke introductie en achtergrond
 
Martins Thoughts And Insights On Knowledge Management
Martins Thoughts And Insights On Knowledge ManagementMartins Thoughts And Insights On Knowledge Management
Martins Thoughts And Insights On Knowledge Management
 
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over ProjectmanagementWijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
Wijsheden en Best Practices volgens MvV Over Projectmanagement
 

Martins Thoughts And Insights On Simplicity Complexity And Control

  • 1. This slidedeck explains some details (and my point of view) about Complexity reduction, Simplicity, In-control and Regie Martin van Vuure mvvuure@gmail.com  Martin.vanVuure@Getronics.com
  • 2. Simplify Organisatiestructuur organisatorische onzekerheden Analyze Metaphor Governance Is to make the complex clear Hoe Techniek - technische onzekerheden Creating the right kind of order Omgevingen This order comes about from creating clarity and meaning. Verhoudingen Politieke onzekerheden break down Overleg Lean Verantwoordelijkheid nemen Wat "Ont-bureaucratiseren" Jip en Janneke Statements Van hokjes naar Lego Area's of attention alleen complexiteit kan compexiteit absorberen Medewerkers Ambiguity, logic, simplicity, and dynamics Vooral visiestatement hgeheime agenda Afstemmen van doelstellingen emoties Mijn mening Mensen Iedereen praat erover maar niemand "doet" het ..... tegengestelde belangen Hoe ziet de meetlat eruit van complexiteit eigenzinnige karakters Trust is omgekeerd evenredig met complexiteit, non-transparantie linear approach Eenvoud is een kwaliteit deterministic planning Waarom Simple / small Jip-en-Janneke taal management technische systemen / focus niet het geheel ziend, slechts een deel vd Essentie binair - voorspelbaar puzzel Reduce complexity, probability planning / Monte Carlo enhance simplicity complex leadership - soft skills Comprehensibility sociale systemen 14-11-2009 - v19 gedragsvariatie - onvoorspelbaaar Ease of implementation Uitersten Extensibility verantwoordelijkheden Usability HArde factoren taken beleggen Criteria voor simplicity Maintainability objectief Transparency samenwerken De Bono's Simplicity Principles (for design) communiceren Cybernatica Zachte factoren engagement subjectief  De Bono: simplicity Already in Aristotle's days simplicity is quoted as a standing principle.  AT kearney PDF Links / bronnen = andere manier van beschouwen van de werkelijkheid  Quotes Simplicity and elegance Simplificeren bij de 1 betekent veelal complexiteit bij de ander .... Verlaging risicos Mogelijk strijdig compliancy Con's Simplicity is voorwaardelijk voor In-control Different contexts  Beschrijving You can never eliminate complexity from a system, you can only move it from place to place. Reduccing unnecessary steps to get things done, setting priorities and keeping Verantwoordelijkheid Pro's focus, fighting bureaucracy, understanding that less is sometimes more! Goedkoper # of interactions (dynamics of interaction) between independent elements management v afhankelijkheden: communicatie / informatie meetings / interfaces intreacties Map
  • 3. Trust Trust: firm belief in the reliability, truth, ability, or strengh of someone or something.Fast and reliable server.Display a professional image with both impeccable design and product images.Use of secure pages to communicate and store sensitive information.Simplicity: the quality or condition of being easy to understand or do.Consistency in the design throughout the entire site.Clear navigation and copy. 3
  • 4. 4
  • 5. Lean Jip en Janneke Statements Organisatiestructuur Lego Governance T echniek Vooral visiestatement Omgevingen Wat Afstemmen van doelstellingen Verhoudingen Mijn mening Iedereen praat erover maar Overleg niemand "doet" het ..... Verantwoordelijkheid nemen "Ont-bureaucratiseren" Simplify Hoe 08/06/2007 - v3 Area's of Van hokjes naar attention Links / bronnen Medewerkers De Bono: simplicity Simplificeer zover als mogelijk, maar niet verder dan dat (A. Einstein) Simplificeren bij de 1 betekent veelal Con's complexiteit bij de ander .... Mogelijk strijdig compliancy Verantwoordelijkheid Pro's Goedkoper Dit is een mindmap van Martin van Vuure 0629525732
  • 6. Beheersbaarheid:Balans van paradoxen Alles mogelijk Beheersbaarheid Alles bepaald / /geen regels compliancy Misbruik Gebruik Wildgroei Structuur criteria: Improvisatie Procedure •ergonomie (7) Vertrouwen Regels •hiërarchie Chaos Ordening •KISS Performance degradatie Performance garantie •stelregels Doelloos Doelmatig •principes Free-format Georganiseerd/geordend •standaarden Complex Simpel •visueel •modelmatig
  • 7. A blend of • Detail • Holistisch • Oplossing / Hoe • Doel - Probleem / Wat • Conflict • Instemming • de letter van de wet • de geest / intentie van de wet
  • 8. Simplicity principles • Simplicity is about removing everything that can complicate the process • One designers complexity is another's completeness • Two ways of doing the same thing suggest poor design • Simplicity doesn’t mean simple minded: something that’s well designed accommodates the total problem space consistency is a virtue and leads to elegance (link) Occam's razor: a scientific and philosophic rule that entities should not be multiplied unnecessarily which is interpreted as requiring that the simplest of competing theories be preferred to the more complex or that explanations of unknown phenomena be sought first in terms of known quantities
  • 9. De Bono’s simplicity Simplicity Principles 1. You need to put a high value on simplicity. To get simplicity you have to want to get it. To want to get simplicity you have to put a high value on simplicity 2. You must be determined to seek simplicity People quite like simplicity if it does not cost anything but are usually unwilling to invest resources in making something more simple. 3. You need to understand the matter very well. If you do not seek to understand a situation or process, your efforts will be ’simplistic’ rather than simple. Simplicity before understanding is worthless. 4. You need to design alternatives. It is not a matter of designing the ‘one right way’. It is more a matter of designing alternatives and possibilities, and then selecting one of them. 5. You need to challenge and discard existing elements. Everything needs to justify its continued existence. If you wish to retain something for the sake of tradition let that be a conscious decision. 6. You need to be prepared to start over again. In the search for Simplicity, modify if you can - start afresh if you cannot. 7. You need to use concepts. Concepts are the human mind’s way of simplifying the world around. Warning: If you do not use concepts, then you are working with detail. You may need to break things down into smaller units. The organization of a smaller unit is obviously simpler than the organisation of a large unit. The smaller units are themselves organised to serve the larger purpose. 8. You need to be prepared to trade off other values for simplicity. A system that seeks to be totally comprehensive may be very complex. 9. You may need to trade off that comprehensiveness for simplicity. 10. You need to know for whose sake the simplicity is being designed. A shift of complexity may mean that a system is made easier for the customer but much more complicated for the operator.
  • 10. communicatie contacten incidenten processen veranderingen / changes de juiste mensen kennen Producten de juiste antwoorden rapportage Wanneer T ijdig aansturing aspecten gehele keten audit en control intern op orde - extern initieerend monitoring (belangen) politiek techniek Iedereen praat er over maar niemand weet wat er onder Als organisatie contracten verstaan wordt. De kreet wordt te pas-en te onpas gebruikt PL administratie klant overdraagbaarheid / inwerken mensen leveranciers Hoe inventarisatie / probleem ervaring loketten Als persoon Als SM processen MTP Stakeholders producten verleden-heden-toekomst techniek storage stuurbaarheid reproduceerbaar invloed Als afdeling planbaarheid herhaalbaarheid overkomen happy / tevreden reactief Tegenovergestelde van toegevoegde waarde brandjes verwachtingen lijnen uitzettend / initiatief nemend (personlijk) Visie volgend Bepaald wat er gaat gebeuren Regie In Control zeggen wat je doet, en doen wat je zegt Bepaald de samenwerking Andere gelijk- Eigen 28-05-2009 - v20 touwtjes in handen / sturend luidende kreten definitie Regisseur Breed kijkend / helicopter view alle (belangrijke) aspecten huis op orde Wat versta ik eronder: Herhaalbaar; in de breedte zicht hebben op; bepalen van richting; Juiste antwoorden / tijdig kunnen sturend antwoorden Verbeterend Integratie Regie (Juiste) prioriteitstelling visie Proces - inhoud - RACI en doel duidelijk. Rapportage in place Wat KWD Balans kosten - baten Doel service requirements - service rapportage integraal ... Breakdown ...... herhaalbaar klanten controleerbaar klanten vd klanten kwaliteit transparant Waarom hele keten leveranciers leveranciers vd leveranciers professioneel intern Het "in de hand hebben" integratie en interpretatie associations Voorbeelden in control Volwassenheidsniveau SOx In control statement Regie is vanuit een zekere ―onafhankelijke rol‖, take responsibility kijken naar de demand & supply vraag Map the territory Breakdowns of .... Met de onafhankelijkheid kun je sturen en de Steps Stakeholders (and stakes) belangen begrijpen De business is meestal niet goed in staat om Define goals/kpi's/priorities zijn/haar demand (functionele vraag), vast te stellen Make creative solutions to problems (er wordt niet in functionele kaders gedacht, maar in definitie elders vVierzen de ―de techniek lost het wel op‖). OIB redeneert meestal vanuit techniek en zet de techniek in om aan de business vraag te voldoen. Omdat dit niet goed afgestemd is op elkaar, is de samenwerking een continue punt van discussie. Overigens wil een Business Partner als DI ons niet zien als een partner, maar als een leverancier
  • 11. Quotes ―Simplicity is the ultimate sophistication.‖ Leonardo da Vinci • Fear less, hope more; eat less, chew more; whine less, breathe more; talk • ―Watch your thoughts, for they become words. Watch your words, for less, say more; love more, and all good things will be yours. - Swedish they become actions. Watch your actions, for they become habits. proverb Watch your habits, for they become character. Watch your character, for it becomes your destiny.‖ • Thomas Kempis – ―Purity and simplicity are the two wings with which man soars above the earth and all temporary nature.‖ • ―Three Rules of Work: Out of clutter find simplicity; From discord find harmony; In the middle of difficulty lies opportunity.‖ Albert Einstein • Frank Lloyd Wright – ―Simplicity and repose are the qualities that measure the true value of any work of art.‖ • ―A vocabulary of truth and simplicity will be of service throughout your life‖ - Churchill Winston Churchill • Henry David Thoreau – ―Simplicity, simplicity, simplicity! I say, let your affairs be as two or three, and not a hundred or a thousand instead of a • ―Simplicity is the final achievement. After one has played a vast million count half a dozen, and keep your accounts on your thumb-nail.‖ quantity of notes and more notes, it is simplicity that emerges as the crowning reward of art.‖ - Frederic Chopin • Henry David Thoreau – ―As you simplify your life, the laws of the universe will be simpler; solitude will not be solitude, poverty will not be poverty, nor • The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so that the weakness weakness.‖ necessary may speak. ~Hans Hofmann, Introduction to the Bootstrap, 1993 • Henry David Thoreau – ―Most of the luxuries, and many of the so-called comforts of life, are not only not indispensable, but positive hindrances to • Any intelligent fool can make things bigger, more complex, and more the elevation of mankind. With respect to luxuries and comforts, the wisest violent. It takes a touch of genius - and a lot of courage - to move in have even lived a more simple and meagre life than the poor.‖ the opposite direction. ~E.F. Schumacher • Richard Holloway – ―Simplicity, clarity, singleness: These are the attributes • Life is really simple, but we insist on making it complicated. that give our lives power and vividness and joy as they are also the marks of ~Confucius great art. They seem to be the purpose of God for his whole creation.‖ • People love chopping wood. In this activity one immediately sees • Charles Dudley Warner – ―Simplicity is making the journey of this life with results. ~Albert Einstein just baggage enough.‖ • Besides the noble art of getting things done, there is the noble art of • Plato – ―Beauty of style and harmony and grace and good rhythm depend leaving things undone. The wisdom of life consists in the elimination on simplicity.‖ of non-essentials. ~Lin Yutang • Leonardo da Vinci – ―Simplicity is the ultimate sophistication.‖ • Anything simple always interests me. ~David Hockney • Albert Einstein – ―Everything should be made as simple as possible, but not • You have succeeded in life when all you really want is only what you simpler.‖ really need. ~Vernon Howard • Henry Wadsworth – ―In character, in manner, in style, in all things, the • In character, in manner, in style, in all things, the supreme excellence supreme excellence is simplicity.‖ is simplicity.‖ • Hans Hofmann – ―The ability to simplify means to eliminate the unnecessary • The simplest things are often the truest.‖ - Richard Bach quotes so that the necessary may speak.‖ • Simplicity, simplicity, simplicity! I say, let your affairs be as two or • E.F. Schumacker – ―Any intelligent fool can make things bigger, more three, and not a hundred or a thousand instead of a million count half complex, and more violent. It takes a touch of genius—and a lot of a dozen, and keep your accounts on your thumb-nail. ~Henry David courage—to move in the opposite direction.‖ Thoreau • Eleanor Roosevelt – ―A little simplification would be the first step toward • Be content with what you have, rejoice in the way things are. When rational living, I think.‖ you realize there is nothing lacking, the whole world belongs to you. ~Lao Tzu • Charles Mingus – ―Making the simple complicated is commonplace; making the complicated simple, awesomely simple, that’s creativity.‖ • We don't need to increase our goods nearly as much as we need to scale down our wants. Not wanting something is as good as • John Burroughs – ―To find the universal elements enough; to find the air and possessing it. ~Donald Horban the water exhilarating; to be refreshed by a morning walk or an evening saunter … to be thrilled by the stars at night; to be elated over a bird’s nest • To be simple is to be great. - Ralph Waldo Emerson or a wildflower in spring—these are some of the rewards of the simple life.‖ • Simplicity is an exact medium between too little and too much. - Sir • D.H. Mondfleur – ―Eliminate physical clutter. More importantly, eliminate Joshua Reynolds spiritual clutter.‖ • To be simple is the best thing in the world. - G. K. Chesterton • Elise Boulding – ―Frugality is one of the most beautiful and joyful words in • I believe that a simple and unassuming manner of life is best for the English language, and yet one that we are culturally cut off from everyone, best both for the body and the mind. - Albert Einstein understanding and enjoying. The consumption society has made us feel that happiness lies in having things, and has failed to teach us the happiness of
  • 12.
  • 13. Relatie simplicity, chaos, Regie, In- control Ultimate state of organization Organize (active verb) IN-control Regie Pro-active Simplicity Fire fighting Complexity Chaos Natural tendency
  • 14. Oorzaken • Niet het geheel ziend, slechts een stukje vd puzzel • "Midden in het oog vd storm heeft niemand overzicht" • Straight talk: open en direct contact over de stand v zaken • Deadlines • Functionaliteit in beweging • Vergezichten • Eufimismen • Alleen complexiteit kan complexiteit absorberen • Cybernetica: hoe groter het aantal combinaties
  • 16. PMI Complexiteit 17-11-2009 binnen een departement heb je meerdere etages Psychologie dubbele doelstelling sociaal switchen tussen sporen Complexiteit tussen context Wat is WEL mogelijk inhoud project is apart bedrijf Onoplosbaar!! Standpunt ==> Belang ==> verplaatsen Waarden en normen, op de laatste Zoek naar win-win ontmaskeren, accepteren twee is overlap mogelijk: gouden driebhoek zo groot mogelijk maken daadkracht Samenhangend Taaie(vs tamme) problemen van iedereen en niemand Omgevingsmanagement besturen - Ronald Paul denkers + doeners Risico beperking door degene die het het 2e Maasvlakte beste kan verankering focus op één doel Hans Vermaak meervoudigheid apart organiseren Organisatie T&G werksysteem vs stabiliteitssysteem de beste eenheid complete dossiers transparant "Boter bij de vis mechanistisch waarden `balletje tussen: beheersing passief haalbaarheid BC stabiliteit verdieping op deelonderwerpen spiegels - praktijk "Samen = beter Strat.OmgevingsManagement vensters - theorie "draagvlak regels ==> inzichten ==> principes 1/2/3e orde vs 1:aanpak; 2: vergezicht; 3: diepgang Frank Verburg / omvang small wins Instrumenteel vs Sven Withofs NPI postinstrumenteel (ANGST) 3e orde + omvangrijk = onmogelijk PM I 17-11-2009 Complexiteit architectuur 20-11-2009 - v5 standaardisatie integrale ketentest Spreadsheetridder en ppt tijger  maatregelen Prorail acceptatietest Complexiteit: je kunt er niets aan doen implementatie zo klein mogelijk aantal inschatting van ellende componenten 1Jan 3e jaar geslaagd project begint bij het einde fantacy deadlines cost * time^4=constante geen BC grand designs create unnessacery complexity combineren van denken en doen everyday aonother idea recipe for disaster terug naar de werkvloer ==> oplossingen requirements 2,5% groei / maand in req volatility  KPN partnering voor compexiteit reductie Chris Verhoef / VU / wiskunde half of req. never signed off vereenvoudiging ad ene kant betekent complexiteit elders (r)evolution operational excellence  Raines rules Gateway reviews annual reporting maatregelen CIO per departement slechts kleine projecten beheersbaar. beperkte omvang (<1M)