Lassen Sie mich das Management der immateriellen Vermögenswerte vergleichen mit dem folgenden Bild. Nebel ist auch nicht greifbar und doch muss der Pilot versuchen, sein Flugzeug sicher hindurch zu steuern, bis er wieder klare Sicht hat. Genau vor diesem Problem stehen auch Sie in Ihrem Unternehmen, wenn sie versuchen, diese immateriellen, also die nicht-greifbaren Vermögenswerte steuern zu wollen. Da hilft dann bei erfahrenen Piloten, genauso wie bei erfahrenen Unternehmern, das sogenannte „Bauchgefühl “ . Dieses Bauchgefühl ist ja nichts anderes, als die kondensierte Erfahrung auf der Basis langer Jahre Berufserfahrung, wo Sie so manchen Sturm erfolgreich gemeistert haben und daher wissen Sie auch, welche kleinen Informationen Sie zur Orientierung benötigen, um Entscheidungen zu treffen. Aber was ist mit Ihrem Nachfolger, Ihrer Nachfolgerin, was mit denen, die nicht diese Erfahrungen mitbringen oder den externen Partnern, denen Sie Ihre Entscheidungen erläutern wollen. Und genau hier möchte die Wissensbilanz unterstützen: Bei der Steuerung und dem systematischeren Management der nicht-greifbaren Vermögenswerte ihres Unternehmens. Oder wie es einer unserer Pilotanwender auf den Punkt gebracht hat: „ Die Wissensbilanz beschreibt erstmals transparent für alle Beteiligten, was wir, das Management, schon immer im Bauch gefühlt haben. Allerdings lässt sich besser über einer Ergebnis der Wissensbilanz diskutieren als über ein kaum in Worte fassbares Bauchgefühl, so gut es uns auch bisher geholfen hat. “ Die Wissensbilanz schafft klare Sicht , um „zielsicher richtige und zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen. “
Bildning inte utbildning Transparens inte DN Oberoende universitet och högskolor