SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Карьера и развитие в компании Моржова Ирина , Управляющий партнер « Morzhova&Partners » ,  « PeopleDo! » Октябрь 2011
Часть 1.   Развитие сотрудников  как основной метод повышения эффективности компании
+100 ,[object Object],[object Object],[object Object],Аргументы.  Одно стандартное отклонение/изменение по шкале повышения эффективности  HR -практик приводит к 23% увеличения прибыли и 8% увеличения добавленной стоимости
Развитие человеческих ресурсов –   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Мини-тест ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
+1000 ,[object Object],Аргументы.  Даже эффективность тренинга  (простейшего шага/действия развития) по- прежнему не представляется возможным рассчитать….
Управление человеческим капиталом:  6 управленческих задач ,[object Object],планирование содержание развитие удержание оценка
Все просто!… ,[object Object],[object Object],[object Object],все просто?!..
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Чем мы располагаем?
Чем мы располагаем?  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что мы хотим получить? ,[object Object]
К чему конкретно приступаем? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Чья это работа и ответственность? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],В сравнении ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Задание 1.  UVP  и развитие сотрудников  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Задание 2. Примеры из практики ,[object Object],[object Object],[object Object]
Часть 2.  Управление талантами
Кто такой «талант»? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Компания и ее требования менеджер
Да, но… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Как управлять «талантом»? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Часть 3.   Развитие карьеры  как один из методов развития и удержания персонала
Основные принципы развития карьеры персонала ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные концепции ,[object Object],[object Object],[object Object]
Концепция соответствия Оптимальное соответствие  Компетенции сотрудника Требования, предъявляемые  к владельцу должности ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Концепция множественных возможностей ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Вертикальное продвижение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Вертикальное
Горизонтальное продвижение ,[object Object],[object Object],[object Object],Горизонтальное
Ротация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ротация
«Обогащение» ,[object Object],[object Object],[object Object],Обогащение
«Перевод» ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Перевод
Отставка ,[object Object],[object Object],[object Object],Отставка
Концепция партнерства.Роли Сотрудник - инициатор Менеджер - наставник Отдел персонала -  консультант   1 4 2 3 дополнительно
Подходы к развитию Система подготовки замены Создание резерва потенциальных сотрудников
Необходимые составляющие  Системы развития ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Контакты   Morzhova & Partners ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
Vitaliy Mazurenko
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
Татьяна Сизикова
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"
veshkru
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Mariya Leontieva
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
Anna Ninikina
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опыт
Oleg Afanasyev
 

Mais procurados (20)

Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Система развития и обучения персонала
Система развития и обучения персоналаСистема развития и обучения персонала
Система развития и обучения персонала
 
Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"Роман Иванов "Formatta"
Роман Иванов "Formatta"
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
 
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньУправління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднань
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 
Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов
Как находить таланты, разрабатывая профиль успеховКак находить таланты, разрабатывая профиль успехов
Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опыт
 
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
золотой способ повысить прибыль. для кафе, отелей, гостиниц, ресторанов.
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивации
 
Неформальный HR
Неформальный HRНеформальный HR
Неформальный HR
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 

Destaque

Аттестация персонала
Аттестация персоналаАттестация персонала
Аттестация персонала
Shust
 
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Ontico
 
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
grand21
 
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
HRedu.ru
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
infodesign-1
 
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
Shust
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
Malinina
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
Natalya Kudryashova
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Victor Salamatov
 

Destaque (18)

Аттестация персонала
Аттестация персоналаАттестация персонала
Аттестация персонала
 
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса. Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
Внутренние ресурсы сотрудника как эффективность бизнеса.
 
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
 
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
2009.07.07-08 Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттест...
 
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
Как описать опыт сотрудника в цифрах и спрогнозировать его дальнейшее развитие?
 
хочу могу и буду
хочу могу и будухочу могу и буду
хочу могу и буду
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
Family Day`s
Family Day`sFamily Day`s
Family Day`s
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
Finding the way to success
Finding the way to successFinding the way to success
Finding the way to success
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Presentation: Job performance evaluation as an efficient personnel developmen...
Presentation: Job performance evaluation as an efficient personnel developmen...Presentation: Job performance evaluation as an efficient personnel developmen...
Presentation: Job performance evaluation as an efficient personnel developmen...
 
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
Тренинг для HR-специалистов: " Навыки презентации в управлении персоналом"
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека.
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 

Semelhante a "Sales Management" HR - Ирина Моржова

Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Center for Health Care Studies
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Сообщество eLearning PRO
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisors
Ipolito
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
А вы знаете с кем работаете
А вы знаете с кем работаетеА вы знаете с кем работаете
А вы знаете с кем работаете
CHER84
 

Semelhante a "Sales Management" HR - Ирина Моржова (20)

HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Talent trends hh
Talent trends hhTalent trends hh
Talent trends hh
 
Hr
HrHr
Hr
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014Журнал "Компетенции" апрель 2014
Журнал "Компетенции" апрель 2014
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
 
prezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisorsprezentaciya_icc_business_ advisors
prezentaciya_icc_business_ advisors
 
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HRКак многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудниковAnna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
Anna Piskun, Ценности компании как критерии оценки кандидатов и сотрудников
 
проактив 2017
проактив 2017проактив 2017
проактив 2017
 
А вы знаете с кем работаете
А вы знаете с кем работаетеА вы знаете с кем работаете
А вы знаете с кем работаете
 
HR Бренд
HR БрендHR Бренд
HR Бренд
 
ЛЕКЦИЯ 1.docx
ЛЕКЦИЯ 1.docxЛЕКЦИЯ 1.docx
ЛЕКЦИЯ 1.docx
 

Mais de Mark&Sales

Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
Mark&Sales
 
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компанииSales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Mark&Sales
 
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then UkrainianSales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
Mark&Sales
 
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
Mark&Sales
 
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
Mark&Sales
 
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенствуSales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
Mark&Sales
 
Hr кавярня
Hr кавярняHr кавярня
Hr кавярня
Mark&Sales
 
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. СаяпинSales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
Mark&Sales
 
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. СавушкинSales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
Mark&Sales
 
Презентация программы "Sale 2012"
Презентация программы "Sale 2012"Презентация программы "Sale 2012"
Презентация программы "Sale 2012"
Mark&Sales
 
Презентация программы "Sales management 2012"
Презентация программы "Sales management 2012"Презентация программы "Sales management 2012"
Презентация программы "Sales management 2012"
Mark&Sales
 
Dream Team. InvestGazeta3
Dream Team. InvestGazeta3Dream Team. InvestGazeta3
Dream Team. InvestGazeta3
Mark&Sales
 
Dream Team. InvestGazeta1
Dream Team. InvestGazeta1Dream Team. InvestGazeta1
Dream Team. InvestGazeta1
Mark&Sales
 
Dream Team. InvestGazeta2
Dream Team. InvestGazeta2Dream Team. InvestGazeta2
Dream Team. InvestGazeta2
Mark&Sales
 
Управлять нельзя продавать. Петров
Управлять нельзя продавать. ПетровУправлять нельзя продавать. Петров
Управлять нельзя продавать. Петров
Mark&Sales
 
Стратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. МироненкоСтратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. Мироненко
Mark&Sales
 
Ответственность и делегирование
Ответственность и делегированиеОтветственность и делегирование
Ответственность и делегирование
Mark&Sales
 

Mais de Mark&Sales (20)

Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
Sales Bomb White. Ярослав Трофимов: исключительность, как основа бизнес-страт...
 
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компанииSales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
Sales Bomb White. Сергей Коваленко: система обучения продажам в компании
 
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then UkrainianSales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
Sales Bomb White.Gary Jones: How the USA market is different then Ukrainian
 
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
Sales Bomb White. Валентин Яроменко: разрушение мифов. Убеждения, которые не ...
 
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
Sales Bomb White. Максим Бурцев: о чем говорить бренду с людьми, покинув каби...
 
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенствуSales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
Sales Bomb White. Денис Бродский: четыре секрета на пути к совершенству
 
Hr кавярня
Hr кавярняHr кавярня
Hr кавярня
 
Sales Cafe. Продажа рекламы. Алла Лештаева
Sales Cafe. Продажа рекламы. Алла ЛештаеваSales Cafe. Продажа рекламы. Алла Лештаева
Sales Cafe. Продажа рекламы. Алла Лештаева
 
Sales Cafe. Продажа рекламы. Тимофей Гонта
Sales Cafe. Продажа рекламы. Тимофей ГонтаSales Cafe. Продажа рекламы. Тимофей Гонта
Sales Cafe. Продажа рекламы. Тимофей Гонта
 
Открытые двери "Sales management"
Открытые двери "Sales management"Открытые двери "Sales management"
Открытые двери "Sales management"
 
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. СаяпинSales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Саяпин
 
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. СавушкинSales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
Sales Cafe 13. Как удержать клиента. Савушкин
 
Презентация программы "Sale 2012"
Презентация программы "Sale 2012"Презентация программы "Sale 2012"
Презентация программы "Sale 2012"
 
Презентация программы "Sales management 2012"
Презентация программы "Sales management 2012"Презентация программы "Sales management 2012"
Презентация программы "Sales management 2012"
 
Dream Team. InvestGazeta3
Dream Team. InvestGazeta3Dream Team. InvestGazeta3
Dream Team. InvestGazeta3
 
Dream Team. InvestGazeta1
Dream Team. InvestGazeta1Dream Team. InvestGazeta1
Dream Team. InvestGazeta1
 
Dream Team. InvestGazeta2
Dream Team. InvestGazeta2Dream Team. InvestGazeta2
Dream Team. InvestGazeta2
 
Управлять нельзя продавать. Петров
Управлять нельзя продавать. ПетровУправлять нельзя продавать. Петров
Управлять нельзя продавать. Петров
 
Стратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. МироненкоСтратегия продаж. Мироненко
Стратегия продаж. Мироненко
 
Ответственность и делегирование
Ответственность и делегированиеОтветственность и делегирование
Ответственность и делегирование
 

"Sales Management" HR - Ирина Моржова

  • 1. Карьера и развитие в компании Моржова Ирина , Управляющий партнер « Morzhova&Partners » , « PeopleDo! » Октябрь 2011
  • 2. Часть 1. Развитие сотрудников как основной метод повышения эффективности компании
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Часть 2. Управление талантами
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Часть 3. Развитие карьеры как один из методов развития и удержания персонала
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Концепция партнерства.Роли Сотрудник - инициатор Менеджер - наставник Отдел персонала - консультант 1 4 2 3 дополнительно
  • 33. Подходы к развитию Система подготовки замены Создание резерва потенциальных сотрудников
  • 34.
  • 35.