Interaktivna radionica o vezi između propagiranih 'vrijednosti tvrtke' (zapisanih u viziji i misiji) i realnosti 'na terenu' (što se u stvari 'nagrađuje'?). Uz korištenje jednog primjera namjera je osvijestiti HR menadžerima činjenicu da je temelj motivacije (pogotovo one intrinzične) upravo poticajna i pozitivna organizacijska kultura, a za čiju izgradnju i očuvanje (pogotovo u recesiji) su upravo oni odgovorni.

1. Organizacijska kultura:
Temelj motivacije i radnog učinka Marino Miloš

2. Iskustvo.

3. Koje su
propagirane
vrijednosti
kompanije?

4. Kakva se
ponašanja i
djelovanja
nagrađuju?

5. Vježba
Što se nagrađuje u
Vašim kompanijama?

6. Gdje je u svemu
tome uloga HR
funkcije?

7. Piramida rezultata

8. Vježba
U grupi – opišite uobičajene situacije (iskustva) i
s tim povezana uvjerenja (stavove) zaposlenika u
Vašim kompanijama.
Kakva ponašanja (akcije) ti stavovi i uvjerenja
potiču kod Vaših zaposlenih? Koliko je
pozitivnih, a koliko negativnih?
Kako se sve navedeno reflektira na poslovne
rezultate Vaše kompanije?

9. Organizacijska
kultura

10. Koja je uloga menadžera
u izgradnji kulture?

11. &
http://blog.plus-hr.net/
marino.milos@plus-hr.net