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PROYECTATE 14 de octubre de 2010
Para que todo encaje  (La lógica del programa)
Para que todo encaje (La lógica del programa) Inteligencia emocional Asertividad Gestión del tiempo y  Prevención del estrés Liderazgo Coaching  de equipos Comunicación Finanzas para no financieras Planificación estratégica DIRECTIVAS 2.0
RETOS EN LA COMPETITVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SXXI 14 de octubre de 2010
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Lo más importante es ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso con los derechos de las/os trabajadoras/as en igualdad de condiciones Salario emocional. Igualdad/conciliación Gestión inteligente de los rr.hh Talento Cambio cultura empresa Objetivo: eficiencia empresarial ,[object Object]
[object Object],Corea  2.423  República Checa  1.986  Grecia  1.925  Hungría  1.925  México  1.848  Nueva Zelanda  1.826  Estados Unidos  1.824  Australia    1.816 Fuente: OCDE Japón  1.789 España    1.744   Finlandia  1.737 Canadá  1.736  Eslovaquia  1.735 Portugal  1.694  Reino Unido  1.668 Irlanda  1.642 Italia    1.585 Suecia    1.585 Luxemburgo  1.556 Francia    1.520 Dinamarca  1.517 Alemania  1.443 Noruega  1.364 Holanda  1.357 ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: OCDE ,[object Object],[object Object]
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¿qué nos han contado las personas que trabajan en los mejores?* ,[object Object],*La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España.  Best Workplaces 2008 ,[object Object]
􀂃  El  98%  cuenta con sistemas formales que garantizan la  equidad salarial entre hombres y mujeres . 􀂃  Un  81%  de los empleados tiene  horario flexible . 􀂃  El alto rendimiento no esta reñido con la diversión: el 100% celebra cenas de Navidad y un 76% organizan actividades para fomentar la camaradería. 􀂃   Un 72% ofrecen a todos sus empleados la posibilidad de elegir cómo reciben su salario : Plan de Compensación Total, Retribución a la Carta, etc. 􀂃   Un 68% de los Mejores evalúa a sus managers mediante la opinión de los empleados. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España.  Best Workplaces 2008 ,[object Object]
􀂃  El 66% da incentivos a sus empleados: subvenciones para la comida, programas de apoyo psicológico y el 46% ofrece a sus empleados tratamientos alternativos: masajes, yoga, pilates, viajes, etc. 􀂃   El 50% ofrece ventajas para el cuidado de personas  por encima de lo que obliga la ley. 􀂃   Un 50% de los hombres alargan la baja de paternidad y un 44% de las mujeres la de maternidad. Además, el 40% ofrecen bonos por nacimiento y adopción. 􀂃  El 50% ofrece un salario variable basado en los resultados. 􀂃   El 42% cuenta con servicio de facilitación de gestiones personales. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España.  Best Workplaces 2008 ,[object Object]
􀂃   Un 40% de los ofrece a todos los empleados la compra de acciones o participaciones. 􀂃   Subvencionan una media del 40% del coste de formación externa. 􀂃   Un 30% apoyan a sus empleados para que realicen trabajos voluntarios. 􀂃   Un 30% de las personas que trabajan en los Mejores tienen la posibilidad de trabajar desde casa. 􀂃   Descansar aumenta el rendimiento, así que en los Mejores puedes acumular hasta 15 días extras de vacaciones. 􀂃   Las mejores tuvieron una media de 62 horas de formación por empleado, o lo que es lo mismo, invirtieron 3.500.000 de euros en el desarrollo del talento interno. Algunas de las prácticas de RRHH más comunes entre los Mejores* *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España.  Best Workplaces 2008 ,[object Object]
Atributos más valorados en un proceso de cambio de trabajo Ellas consideran que, tras la retribución económica, lo más importante a la hora de elegir un nuevo puesto son las posibilidades de promoción, seguidas de la flexibilidad de horario. Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 ,[object Object]
Factores que más retienen en un trabajo Las mujeres consideran más importante el buen ambiente laboral, el reconocimiento dentro de la empresa y la flexibilidad de horarios Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 ,[object Object]
¿Desarrollar una brillante carrera profesional implica una renuncia importante a la vida personal? Tres de cada cuatro españoles siguen considerando que es necesario renunciar a la vida personal para triunfar Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 ,[object Object]
¿A qué% de su retribución estaría dispuesto a renunciar por incrementar su calidad de vida? Un 72% de los profesionales de España estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo en aras de incrementar su calidad de vida Encuesta anual CATENON de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 ,[object Object]
[object Object],[object Object],Una sociedad que cambia *La Lista. Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España.  Best Workplaces 2008 ,[object Object]
La  mejor formación  pronto se convierte en  menor presencia  en los puestos de decisión de las organizaciones Fuente: Flora de Pablo (AMIT) La universidad = excelencia? ,[object Object],Igualdad REAL: cómo estamos??? Las estadísticas hablan
En la UE las mujeres están presentes en el  mercado laboral en un 60%  y con un nivel de cualificación profesional muy elevado. Las jóvenes de entre 20 a 24 años representan el  59% de los titulados  en la Unión. A pesar de esto están  peor pagadas ,  la mujer en Europa  gana de media casi un 18% menos  que los hombres,  y  les cuesta mucho  más trabajo llegar a puestos directivos en las empresas. ,[object Object],Nueva estrategia de la Comisión Europea para fomentar la igualdad de género *UE: ESTRATEGIA IGUALDAD DE GENERO 2010 2015.  sept. 2010
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BENEFICIOS de la igualdad en la empresa IGUALDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
* Fuente: estudio efectuado la organización americana Catalyst sobre las 500 mayores empresas del mundo. EL PAÍS, jueves 21 de febrero de 2008. LAS EMPRESAS CON MÁS DIRECTIVAS TIENEN MEJORES RESULTADOS Estudio Catalyst* Aportación de la mujer a la economía ,[object Object]
Las políticas de equidad en la empresa: una herramienta para el cambio y la excelencia GESTION DEL CONOCIMIENTO  o MEJORA DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES DE LA EMPRESA.  Sumando talento GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS  o AUMENTAR LA MOTIVACIÓN Y EL COMPROMISO CON EL TRABAJO.  Encuesta anual Cátenon de satisfacción laboral y calidad de vida 2008 RELACIONES CON EL ENTORNO–IMAGEN CORPORATIVA   o MEJORAR EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE LA EMPRESA.  Best workplaces España 2008 Dicho de otra manera… ,[object Object]
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  • 2. Para que todo encaje (La lógica del programa)
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  • 4. RETOS EN LA COMPETITVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SXXI 14 de octubre de 2010
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
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  • 11.
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  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 22.
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  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
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  • 29.
  • 30.
  • 31.

Notas do Editor

  1. El objetivo del programa es afianzar y fortalecer las habilidades de una mujer directiva. Cuando nos Planteamos el programa entendíamos que hay tres ejes fundamentales para el desarrollo directivo que están plasmados en esta rueda . Para que todo encaje una mujer directiva tiene que trabajar tres grupos de habilidades : La primera y más grande es la gestión con una misma, después la gestión relacional con otras personas, su equipo fundamentalmente y a través de ella llegar también a las habilidades para gestionar el negocio. Son tres ruedas que si funcionan con su impulso mueven las unas a las otras y se retroalimentan. Los contenidos propuestos encajan en estas ruedas:
  2. Nombrar contenidos de cada rueda Se añadió uno más que llamamos directivas 2.0 y que podría encuadrarse dentro de la gestión del negocio a en tono a la adquisición y uso de nuevas tecnologías pero que en su intención va más allá y pretender ser también un a herramienta de enlace entre alumnas y profesora s del curso, así como el inicio de una red para compartir experiencias y generar apoyos entre mujeres directivas de Fuenlabrada
  3. Una forma diferente de gestionar y liderar a las personas. Referente: Las mejores empresas para trabajar Implica atraer y retener el talento. Salario emocional; conciliación, medición de resultados pro objetivos, etc… Aprovechar el talento de las mujeres Datos de fuga de talento femenino
  4. 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  5. Los profundos cambios que se han producido en el modelo competitivo de las empresas de los países desarrollados hacen que la capacidad para atraer y retener talento (capital humano) sea un importante factor de éxito empresarial
  6. 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  7. 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  8. 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  9. 2.- ¿Por qué razones debería incorporar la igualdad en la empresa? 1. La sociedad y las instituciones esperan que empresas como la suya se comprometan de forma ética y responsable para contribuir al desarrollo y bienestar social. 2. Otra de las razones se encuentra dentro de su organización, ya que trabajadores y trabajadoras desempeñarán mejor su función, sintiéndose parte implicada de un proyecto y reconocidas sus capacidades. 3. La Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres es de aplicación en las empresas públicas y privadas. Sin embargo, la más importante de todas probablemente sea la de ofrecer un proyecto empresarial coherente, respetuoso de los derechos de las trabajadoras y de los trabajadores en igualdad de condiciones. Para ayudarle en ese camino, le proponemos diez razones para la igualdad en la empresa:
  10. Era algo que se conocía, pero la crisis financiera ha hecho más evidente la falta de mujeres en los puestos importantes de:
  11. Las relaciones de género que se articulan en nuestra sociedad condicionan profundamente el espacio y la condiciones de la posición de las mujeres en el tejido económico en general y del mercado de trabajo en particular la equidad de género genera riqueza