SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Le cycle de l’audit interne 
Resp. SMQ 
Planification 
(Validation par la Direction) 
Diffusion 
Auditeurs 
Notification 
Préparation de l’audit 
Resp. SMQ 
Centralisation des AC 
Suivi de leur réalisation 
Auditeurs 
Réalisation 
Auditeurs 
Rédaction du rapport + 
demandes d’AC 
Diffusion 
Resp. SMQ 
Analyse 
Info Direction 
Propositions d’amélioration 
PLAN DO 
ACT CHECK 
Marie-Claude-Laubier 1
La conduite de l’audit 
interne 
1 2 3 
Réunion 
d’ouverture avec 
Responsables de 
Processus 
Conduite de 
l’audit 
4 5 6 
Réunion de 
clôture avec les 
Responsables de 
Processus 
Rédaction du 
rapport 
Planification de 
l’audit 
Finalisation 
du rapport 
Diffusion 
Pour les audits 
internes dont la durée 
est supérieure à une 
journée, prévoir une 
restitution intermédiaire 
verbale le lendemain 
matin 
Marie-Claude-Laubier 2
La conduite de l’audit 
interne 
1 2 3 
Réunion 
d’ouverture avec 
Responsables de 
Processus 
Conduite de 
l’audit 
Planification de 
l’audit 
1 semaine à l’avance, 
rappeler la date d’audit 
aux Responsables de 
processus concernés 
S’appuyer sur le référentiel 
audité, la check-list d’audit 
préparée à l’avance 
Recueillir des preuves 
Recouper ces preuves avec 
d’autres interlocuteurs 
En cas de doutes, chercher 
des pistes d’audit 
Restituer verbalement les 
points forts et les écarts 
constatés sans les grader à ce 
stade aux personnes auditées 
Rappeler le contexte et 
le champ de l’audit 
Rappeler les « règles 
du jeu » 
Confirmer le timing 
Marie-Claude-Laubier 3
La conduite de l’audit 
interne 
4 5 6 
Réunion de 
clôture avec les 
Responsables de 
Processus 
Rédaction du 
rapport 
Finalisation 
du rapport 
Diffusion 
Au fur-et-à-mesure de 
l’audit, prendre des 
notes sur un cahier et 
éventuellement sur un 
ordinateur (attention à 
ne pas rompre la 
communication) 
Rédiger le projet de 
rapport le jour-même 
de l’audit pendant que 
les idées sont encore 
claires 
Remercier 
Parler d’abord des 
points forts 
Indiquer les écarts 
constatés et en donner 
la gradation 
Lever les désaccords 
ou incompréhensions 
éventuels avec les 
Responsables de 
processus 
Nota : si l’audit dure plusieurs jours, 
pendant la restitution verbale du 
lendemain matin, ne pas grader les 
écarts. Attendre d’avoir une vue 
complète 
Le jour-même de la 
réunion de clôture 
Marie-Claude-Laubier 4

Contenu connexe

Tendances

Conduite d’une mission d’audit - démarche générale
Conduite d’une mission d’audit - démarche généraleConduite d’une mission d’audit - démarche générale
Conduite d’une mission d’audit - démarche généraleAmmar Sassi
 
formation Iso 9001
formation Iso 9001formation Iso 9001
formation Iso 9001yassin86
 
Audit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsAudit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsMehdi Hafdi
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et processEric Métais
 
Valeur ajoutee de l'audit de performance
Valeur ajoutee de l'audit de performanceValeur ajoutee de l'audit de performance
Valeur ajoutee de l'audit de performanceicgfmconference
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques Pasteur_Tunis
 
Point 4. Principes généraux du controle de qualité
Point 4. Principes généraux du controle de qualité Point 4. Principes généraux du controle de qualité
Point 4. Principes généraux du controle de qualité Soils FAO-GSP
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmesTOOL_Z
 
management qualité
management qualitémanagement qualité
management qualitéIhab Anfawi
 
Guide pratique de l'audit oec maroc
Guide pratique de l'audit   oec marocGuide pratique de l'audit   oec maroc
Guide pratique de l'audit oec marocbissa bissa
 
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008Daoud Haoues
 
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entrepriseTOOL_Z
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000 PECB
 

Tendances (20)

Projet audit ppt
Projet audit pptProjet audit ppt
Projet audit ppt
 
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
 
Conduite d’une mission d’audit - démarche générale
Conduite d’une mission d’audit - démarche généraleConduite d’une mission d’audit - démarche générale
Conduite d’une mission d’audit - démarche générale
 
formation Iso 9001
formation Iso 9001formation Iso 9001
formation Iso 9001
 
Audit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsAudit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clients
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
 
Présentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISOPrésentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISO
 
Valeur ajoutee de l'audit de performance
Valeur ajoutee de l'audit de performanceValeur ajoutee de l'audit de performance
Valeur ajoutee de l'audit de performance
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Management des risques
Management des risques Management des risques
Management des risques
 
Point 4. Principes généraux du controle de qualité
Point 4. Principes généraux du controle de qualité Point 4. Principes généraux du controle de qualité
Point 4. Principes généraux du controle de qualité
 
Gestion de la qualite
Gestion de la qualiteGestion de la qualite
Gestion de la qualite
 
7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes7 Outils de résolution de problèmes
7 Outils de résolution de problèmes
 
management qualité
management qualitémanagement qualité
management qualité
 
Guide pratique de l'audit oec maroc
Guide pratique de l'audit   oec marocGuide pratique de l'audit   oec maroc
Guide pratique de l'audit oec maroc
 
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008
 
Audit des projets informatiques
Audit des projets informatiquesAudit des projets informatiques
Audit des projets informatiques
 
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise
8 Outils Qualité pour toutes les fonctions de l'entreprise
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 
Audit achat
Audit achatAudit achat
Audit achat
 

Similaire à Memo audit-interne

Cours Audit et sécurité V3.pptx
Cours Audit et sécurité V3.pptxCours Audit et sécurité V3.pptx
Cours Audit et sécurité V3.pptxJeanyvesNdjanzouaSam
 
Comment tenir une Revue De Processus?
Comment tenir une Revue De Processus?Comment tenir une Revue De Processus?
Comment tenir une Revue De Processus?DJEBBAR Ahmed Zakaria
 
Audit qualité interne
Audit qualité interneAudit qualité interne
Audit qualité interneGhanou Aztita
 
Mener une mission de l'audit interne
Mener une mission de l'audit interneMener une mission de l'audit interne
Mener une mission de l'audit interneAsmae OULMADOU
 
Méthodologie de laudi interne(1).pptx
Méthodologie de laudi interne(1).pptxMéthodologie de laudi interne(1).pptx
Méthodologie de laudi interne(1).pptxAhmedElhaniti
 
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015Michel-Marie Maudet
 
Herve balloux approche benchmarking
Herve balloux approche  benchmarkingHerve balloux approche  benchmarking
Herve balloux approche benchmarkingHerveBalloux
 
AUDIT QUALITE .pptx
AUDIT QUALITE .pptxAUDIT QUALITE .pptx
AUDIT QUALITE .pptxssuserbbc8ed
 
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptCours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptghiz-
 
Gestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptGestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptjouaiti1
 
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitLe Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitXL Groupe
 
gestion_de_projet_universite.ppt
gestion_de_projet_universite.pptgestion_de_projet_universite.ppt
gestion_de_projet_universite.pptAyoubJafri1
 
Responsable qualite 10
Responsable qualite 10Responsable qualite 10
Responsable qualite 10jln94
 
Audit comptable financier ISCAE 2015.pdf
Audit comptable financier ISCAE  2015.pdfAudit comptable financier ISCAE  2015.pdf
Audit comptable financier ISCAE 2015.pdfJallal Diane
 
Déroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'auditDéroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'auditBRAHIM MELLOUL
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du ProjetClaude Michaud
 

Similaire à Memo audit-interne (20)

Cours Audit et sécurité V3.pptx
Cours Audit et sécurité V3.pptxCours Audit et sécurité V3.pptx
Cours Audit et sécurité V3.pptx
 
Comment tenir une Revue De Processus?
Comment tenir une Revue De Processus?Comment tenir une Revue De Processus?
Comment tenir une Revue De Processus?
 
audit 2009
 audit 2009 audit 2009
audit 2009
 
Analyse de processus et workflow
Analyse de processus et workflowAnalyse de processus et workflow
Analyse de processus et workflow
 
sdfss
sdfsssdfss
sdfss
 
Audit qualité interne
Audit qualité interneAudit qualité interne
Audit qualité interne
 
Mener une mission de l'audit interne
Mener une mission de l'audit interneMener une mission de l'audit interne
Mener une mission de l'audit interne
 
Méthodologie de laudi interne(1).pptx
Méthodologie de laudi interne(1).pptxMéthodologie de laudi interne(1).pptx
Méthodologie de laudi interne(1).pptx
 
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015
Présentation Schéma Directeur Open Source au S2LQ 2015
 
Herve balloux approche benchmarking
Herve balloux approche  benchmarkingHerve balloux approche  benchmarking
Herve balloux approche benchmarking
 
AUDIT QUALITE .pptx
AUDIT QUALITE .pptxAUDIT QUALITE .pptx
AUDIT QUALITE .pptx
 
b1 audits internes
b1 audits internesb1 audits internes
b1 audits internes
 
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptCours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
 
Gestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptGestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.ppt
 
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie ProduitLe Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
Le Lean Développement et sa connexion au Cycle de vie Produit
 
gestion_de_projet_universite.ppt
gestion_de_projet_universite.pptgestion_de_projet_universite.ppt
gestion_de_projet_universite.ppt
 
Responsable qualite 10
Responsable qualite 10Responsable qualite 10
Responsable qualite 10
 
Audit comptable financier ISCAE 2015.pdf
Audit comptable financier ISCAE  2015.pdfAudit comptable financier ISCAE  2015.pdf
Audit comptable financier ISCAE 2015.pdf
 
Déroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'auditDéroulement d'une mission d'audit
Déroulement d'une mission d'audit
 
Gp 08 La Finalisation Du Projet
Gp 08   La Finalisation Du ProjetGp 08   La Finalisation Du Projet
Gp 08 La Finalisation Du Projet
 

Memo audit-interne

  • 1. Le cycle de l’audit interne Resp. SMQ Planification (Validation par la Direction) Diffusion Auditeurs Notification Préparation de l’audit Resp. SMQ Centralisation des AC Suivi de leur réalisation Auditeurs Réalisation Auditeurs Rédaction du rapport + demandes d’AC Diffusion Resp. SMQ Analyse Info Direction Propositions d’amélioration PLAN DO ACT CHECK Marie-Claude-Laubier 1
  • 2. La conduite de l’audit interne 1 2 3 Réunion d’ouverture avec Responsables de Processus Conduite de l’audit 4 5 6 Réunion de clôture avec les Responsables de Processus Rédaction du rapport Planification de l’audit Finalisation du rapport Diffusion Pour les audits internes dont la durée est supérieure à une journée, prévoir une restitution intermédiaire verbale le lendemain matin Marie-Claude-Laubier 2
  • 3. La conduite de l’audit interne 1 2 3 Réunion d’ouverture avec Responsables de Processus Conduite de l’audit Planification de l’audit 1 semaine à l’avance, rappeler la date d’audit aux Responsables de processus concernés S’appuyer sur le référentiel audité, la check-list d’audit préparée à l’avance Recueillir des preuves Recouper ces preuves avec d’autres interlocuteurs En cas de doutes, chercher des pistes d’audit Restituer verbalement les points forts et les écarts constatés sans les grader à ce stade aux personnes auditées Rappeler le contexte et le champ de l’audit Rappeler les « règles du jeu » Confirmer le timing Marie-Claude-Laubier 3
  • 4. La conduite de l’audit interne 4 5 6 Réunion de clôture avec les Responsables de Processus Rédaction du rapport Finalisation du rapport Diffusion Au fur-et-à-mesure de l’audit, prendre des notes sur un cahier et éventuellement sur un ordinateur (attention à ne pas rompre la communication) Rédiger le projet de rapport le jour-même de l’audit pendant que les idées sont encore claires Remercier Parler d’abord des points forts Indiquer les écarts constatés et en donner la gradation Lever les désaccords ou incompréhensions éventuels avec les Responsables de processus Nota : si l’audit dure plusieurs jours, pendant la restitution verbale du lendemain matin, ne pas grader les écarts. Attendre d’avoir une vue complète Le jour-même de la réunion de clôture Marie-Claude-Laubier 4