8. 1971 1989 1995 2006
MJHB WWW Tochter 1
1983
ARPNET
Post InternetPre Internet
Erinnerung an eine Welt vor dem Internet
Post Social
Pre Web Post Mobile
2016
9. 1971 1989 1995 2006
MJHB WWW Tochter 1
1983
ARPNET
Post InternetPre Internet
Erinnerung an eine Welt vor dem Internet
Post-Social
Pre-Web Post Mobile
2016
Eine Welt ohne Internet kennen meine Töchter nicht.
G
10. Wo sind wir eigentlich?
Kunst über den
digitalen Kontext
Kunst, die digitale
Technologie
verwendet
Kunst, die aus
dem Netzwerk-
kontext entwickelt
WIRD
Kunst
Canon fokussiert
Technologie Kunden-fokussiert
(Kunst) Marktorientierte Neoliberaler Netzwerkmarkt
23. Kunst und Kultur in
Unternehmensnetzwerken
Eigentum und Zensur
Kunst über den
digitalen Kontext
Kunst, die digitale
Technologie
verwendet
Kunst, die aus
dem Netzwerk-
kontext entwickelt
WIRD.
Kunst
Canon fokussiert
Technologie Kunden-fokussiert
(Kunst) Marktorientierte Neoliberaler Netzwerkmarkt
G
24.
25. Kunst und Kultur in
Unternehmensnetzwerken
Eigentum und Zensur
Kunst über den
digitalen Kontext
Kunst, die digitale
Technologie
verwendet
Kunst, die aus
dem Netzwerk-
kontext entwickelt
IST.
Kunst
Canon fokussiert
Technologie Kunden-fokussiert
(Kunst) Marktorientierte Neoliberaler Netzwerkmarkt
start up/network/devise
aesthetic
G
30. Move fast and break things.
Unless your are breaking
stuff you are not moving fast
enough.
Mark zuckerberg
“
31. Existing
successful
products
Successful
business model
Lacking
organisational
dualism
Excessive
bureaucracy
Path
dependency &
dominant
design
Status quo
stifling
Inability to
unlearn
Lacking
distinctive
competencies
Obsolete mental
models
Theory-in use
Learning trap
High risks and
uncertainty Risk adverse
climate
Lacking realistic
revenue & ROI
expectation
Lacking market
sensing &
foresight
Lacking
creativity
Sr.
management
turnover
Innovation
process mis-
management
Unwilling to
cannibalise own
investment
Lacking
mandatory
infrastructure
and follow
through
Disruptive
innovation
capability
Inhibitors & barriersInhibitors of disruptive innovation capability: a conceptual model - Marnix Assink: Epson Europe
32. Existing
successful
products
Successful
business model
Lacking
organisational
dualism
Excessive
bureaucracy
Path
dependency &
dominant
design
Status quo
stifling
Inability to
unlearn
Lacking
distinctive
competencies
Obsolete mental
models
Theory-in use
Learning trap
High risks and
uncertainty Risk adverse
climate
Lacking realistic
revenue & ROI
expectation
Lacking market
sensing &
foresight
Lacking
creativity
Sr.
management
turnover
Innovation
process mis-
management
Unwilling to
cannibalise own
investment
Lacking
mandatory
infrastructure
and follow
through
Disruptive
innovation
capability
Inhibitors & barriersInhibitors of disruptive innovation capability: a conceptual model - Marnix Assink: Epson Europe
Marnix Assink: Epson Europe
34. Post InternetPre Internet
Die Welt vor dem Internet verlernen
Post Social
Pre Web Post Mobile
Kunstgeschichte
Internet-
Geschichte
Internet-
Kunstgeschichte
Netzwerk
Geschichte
Demokratisierung der Kreativität
Memes, Remix & Copyright
38. FinNish kid syndrome
cory arcangel
All this stuff out there made by all these
people is probably better that the stuff I’m
making. How do I deal with that? As an
artist, what is my role on the Internet ?
“
40. Eli Pariser
I think it's easier than ever
to hear only what you
want to hear. That doesn't
make a good citizen.
“
41. Post InternetPre Internet
Die Welt vor dem Internet verlernen
Post Social
Pre Web Post Mobile
Kunstgeschichte
Internet-
Geschichte
Internet-
Kunstgeschichte
Netzwerk
Geschichte
Demokratisierung der Kreativität
Memes, Remix & Copyright
MARKE