Project & Construction Management

1. 1
El Project Manager
Marcos G. Kozak
Ingeniero Industrial
MBA
Project Manager
en
Proyectos de Edificación

2. 2
Breve Evolución Histórica
del
Project Management

3. 3
Hitos del Project Management

4. 4
¿Porqué surge el
Project Management?

5. 5

6. 6
El Conflicto de Intereses
en un
Proyecto de Edificación

7. 7

8. 8
El Aporte de Valor
del
Project Manager

9. 9
El Arquitecto y el Aparejador
son “Obligatorios”…
...el Project Manager es “Opcional”

10. 10
Sistema Tradicional – Aporte de Valor

11. 11
Project Management – Aporte de Valor

12. 12
Ventajas del
Project Management
frente al
Sistema Tradicional de Gestión

13. Sistema Tradicional de Gestión de Proyectos
y Esquema lineal: Diseño‐>Contratación‐>Construcción
y Falta de Flexibilidad a los cambios.
y Requiere mayor disponibilidad de tiempo.
Project Management (Gestión Integrada)
y Posibilidad de solapar Etapas (Fast‐Track).
y Flexibilidad ante los cambios.
y Posibilidad de ahorro de Costes.
y Posibilidad de reducción de Plazos.
y Mejor control del Proyecto por parte de la Propiedad.
y Capacidad de Adaptación a TODOS los Sistemas de Ejecución
13
y Contratación.

14. 14
La Gestión “Integrada”
de
Proyectos de Edificación

15. 15
Los Procesos a Integrar
DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN
Å Ciclo de Vida del Proyecto de Edificación Æ

16. 16
Las Variables a Gestionar

17. 17
Areas de Gestión (PMBOK)

18. 18
Procesos (PMBOK) – Fases (AEDIP)
Fase Conceptual Fase Definición
Fase Ejecución Fase Desactivación

19. 19
Las Partes Interesadas ‐ “Stakeholders”
Propiedad Gestor del Edificio (FM) Usuarios
Coste x
Plazo x
Mantenimiento x
Energía x x
Utilización de Espacios x x
Estética x x
Adaptabilidad x x
Expansión x x
V alore s de l P roye cto
Parte interesada

20. 20
Las Herramientas
del
Project Manager

21. 21
Hard Skills “Habilidades Duras”
ÆAptitudes

22. 22
Diagrama de Gantt

23. 23
EDP: Niveles de Desagregación

24. 24
EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D)

25. 25
Organización de Equipos

26. 26
La Matriz de Responsabilidades
APRUEBA
SUPERVISA
EJECUTA
PROJECT
MANAGER
DESIGN
MANAGER
COST
MANAGER
CONSTRUCTION
MANAGER
EQUIPO DE
DISEÑO
EQUIPO DE
INGENIERÍA
DIRECCIÓN
FACULTATIVA
COORDINADOR
SY S
OCT
CONTRATISTA
S
1 LÍNEAS DE DISEÑO
PROYECTO BÁSICO
SOLICITUD ESTUDIO GEOTÉCNICO
SOLICITUD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
PROYECTO EJECUCIÓN
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
ESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOS
PAQUETIZACION Y LICITACIONES
GESTIÓN DE LICENCIAS
ACTA DE REPLANTEO
PLAN DE S Y S
COORDINACIÓN DE LOS CONTRATISTAS
SEGUIMIENTO PERMANENTE DE LA OBRA
MEDICIÓN DE OBRA REALIZADA
CERTIFICACIÓN MENSUAL
CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN
CONTROL DE LOS COSTES
CONTROL DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
SEGUIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUD
CONTROL DE GESTIÓN DE RESIDUOS
PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS Y REPORTES
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE ORDENES
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE CAMBIOS
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE INCIDENCIAS
GESTIÓN DE CAMBIOS
GESTIÓN DE RECLAMACIONES
GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
PLANOS AS BUILT
PRUEBAS DE INSTALACIONES
INSPECCION DE LOS ACABADOS
LISTA DE DE ITEMS PENDIENTES
ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL
SOLUCION DE ITEMS PENDIENTES
ACTA DE RECEPCION DE LA OBRA

27. 27
Manual DIP: Procedimientos del PM
GESTIÓN
DE LAS
COMUNICACIONES
GESTIÓN
DEL
COSTE
GESTIÓN
DEL
PLAZO
PLAN
DIRECTOR
PLANIFICACIÓN
DETALLADA
MONITORIZACIÓN
DE LOS PLAZOS
ESTIMACIÓN
PRELIMINAR
COST PLAN MONITORIZACIÓN
DE LOS COSTES

28. 28
Manual DIP: Procedimientos del PM
GESTIÓN
DE LA
CALIDAD
GESTIÓN
DEL
RIESGO
GESTIÓN
ECONOMICA Y
FINANCIERA
REGISTRO DE RIESGOS
POTENCIALES
SUPERVISIÓN Y CONTROL DE
LOS RIESGOS
IDENTIFICACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN
ASEGURAMIENTO
MONITORIZACIÓN
DE LA CALIDAD
Uso de herramientas:
•DIAGRAMAS
•MÉTODOS
ESTADÍSTICOS
ANÁLISIS DE
VIABILIDAD
ANÁLISIS DE
LOS
DIFERENTES
ESCENARIOS
ESTUDIO
ECONÓMICO
FINANCIERO
Estado de incertidumbre

29. 29
GESTIÓN DEL
DISEÑO Y
DEFINICIÓN
TÉCNICA
GESTIÓN DE LA
CONTRATACIÓN
GESTIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
ESTRATEGIA DE
CONTRATACIÓN
Y LICITACIÓN
TENDER EVENT
SCHEDULE
INFORMES DE
PRECALIFICACIÓN
Y
RECOMENDACIÓN
COORDINACIÓN
DE LOS
TRABAJOS
ASEGURAMIENTO
DE COSTE,
PLAZO
Y CALIDAD
GESTIÓN
DEL
CAMBIO
INFORME
MENSUAL
DE
CONSTRUCCIÓN
Manual DIP: Procedimientos del PM

30. 30
Manual DIP: Procedimientos del PM
GESTIÓN DE LA
DESACTIVACIÓN
DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA
EXPLOTACIÓN
COORDINACIÓN
DE PUBLICIDAD
Y MARKETING
COORDINACIÓN
DE OBRAS
PRIVATIVAS
ALQUILER,
VENTA Y
EXPLOTACIÓN
DE SUPERFICIES
VERIFICACIÓN
DEL ALCANCE
AUDITORÍAS Y
EVALUACIONES
DEL PROYECTO
CIERRE DE
CUENTAS
Jornada de Inauguración
Facility Management

31. 31
BIM: Building Information Modelling

32. 32
Soft Skills “Habilidades Blandas”
Æ Actitudes

33. 33
Trabajo en Equipo

34. 34
El Perfil del
Project Manager
Profesional

35. 35
Las características del Project Manager
y Liderazgo sobre el resto de los Agentes que
intervienen en el Proyecto.
y Fidelidad y lealtad para con el Promotor.
y Definición de Roles, Atribuciones y
Responsabilidades.
y Capacidad de informar al Cliente.
y Iniciativa y Rigor Profesional.

36. 36
Las características del Project Manager
y Relaciones estrictamente Profesionales con
todos los Agentes.
y Ecuanimidad ante todos: Arbitro.
y Administración de Premios y Penalidades.
y Capacidad de Dirigir, Liderar y Motivar.
y Conocimientos Técnicos.
y Experiencia en Edificación.

37. 37
La Valoración de los
Servicios de
Project Management

38. 38
Los Tipos de Servicios de Project Management
Consultor:
y Project Management (PM)
y Construction Management (CM)
A Riesgo:
y Management Contracting (CM)
y CM con Precio Máximo Garantizado (GMP)

39. 39
El Alcance de los Servicios del Project Manager
y Gestión de Licencias
y Gestión del Diseño
y Gestión del Riesgo
y Gestión de la Contratación
y Gestión de la Construcción
y Gestión del Coste
y Gestión del Plazo
y Gestión de la Calidad
y Gestión Medioambiental

40. 40
La valoración de los Servicios de PM
1. Definición
OBJETO
y ALCANCE
DEL SERVICIO
2. Elaboración
MATRIZ
R.R.H.H.
3. Valoración
COSTES
DIRECTOS E
INDIRECTOS
4. Elaboración
PRESUPUESTO
ECONÓMICO
FINANCIERO
PRESUPUESTO
ECONÓMICO
COSTES
DIRECTOS
COSTES
INDIRECTOS
BENEFICIO
EMPRESARIAL
GESTIÓN DE:
ƒCoste
ƒPlazo
ƒCalidad
ƒRiesgo
ƒCambio
ƒSeguridad y
Salud
ƒSostenibilidad
PLANIFICACIÓN
a nivel de
MasterPlan
% DEDICACIÓN
MENSUAL
EQUIPO
PROPUESTO

41. 41
La valoración de los Servicios de PM

42. 42
Value for Money
“Valor por Dinero”

43. 43
¡Gracias por su atención!
marcos.kozak@amkoingenieria.com