costi 12

1. CONTABILITA’ DEI
COSTI

2. IL SISTEMA DI
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
Pianificazione Definizione degli obiettivi e
delle linee guida aziendali
strategica
Controllo Definizione e
direzionale perseguimento delle
strategie aziendali
Controllo Controllo dell’esecuzione
operativo

3. IL CONTROLLO
DIREZIONALE
Processo mediante il quale la direzione aziendale
si assicura dell’ottenimento e dell’ottimale
impiego delle risorse, per il raggiungimento
degli obiettivi propri dell’organizzazione.

4. GLI STRUMENTI TECNICO - CONTABILI
DEL CONTROLLO DIREZIONALE
CONTABILITA’ SISTEMA DI
GENERALE E CONTABILITA’
CONTABILITA’ BUDGET E
ANALISI DI ANALITICA
ANALITICA STANDARD
BILANCIO
REPORTING
DIREZIONALE
INFORMAZIONI
EXTRA
CONTABILI

5. CONTABILITA’ DEI COSTI: definizione
Insieme di determinazioni economico –
quantitative, mediante le quali si calcolano
i costi (e conseguentemente i risultati) di
particolari ambiti gestionali (oggetti di
costo)individuabili all’interno del sistema
aziendale;

6. IL COSTO
• valore dei fattori utilizzati per realizzare un
risultato produttivo
• può essere riferito a: produzione di
periodo
prodotto (o
linea)
commessa
unità operativa
• esprime le spese da reintegrare per
ricostruire il capitale aziendale nella misura
preesistente al loro sostenimento

7. OGGETTO DELLA CONTABILITA’
DEI COSTI
Determinazione del
costo dei fattori
produttivi
Analisi dei costi Determinazione del
costo dei centri di costo
Determinazione del
costo dei prodotti
Analisi dei ricavi
Determinazione
dei risultati
economici

8. FUNZIONI DELLA CONTABILITA’
DEI COSTI
La contabilità dei costi è utile per
valutare la
Misurare delle convenienza
prestazioni dei nell’impiego delle
responsabili risorse aziendali
assumere decisioni
Supportare il operative, circa i
processo di prezzi di vendita, il
programmazion mix produttivo, le
e alternative gestionali

9. CONFRONTO CON LA CONTABILITA’
GENERALE
Contabilità Contabilità dei costi
generale
Epoca di Passato Passato e futuro
riferimento
Oggetto Scambi di mercato Utilizzo fattori produttivi
(efficienza esterna) (efficienza interna)
Classificazione dei Per natura Per natura
costi e dei ricavi Per origine Per destinazione
Per misurabilità
Per variabilità
Precisione e È più importante la È più importante la
tempestività precisione tempestività
Obbligatorietà Obbligatoria Non obbligatoria
Metodologia di Contabile Contabile ed
rilevazione extracontabile

10. CLASSIFICAZIONE DEI COSTI
Le principali classificazioni di costo si basano
sulla distinzione:
• tra costi speciali e comuni;
• tra costi diretti e indiretti;
• tra costi variabili e fissi;
• tra costi parametrici, discrezionali e vincolati.

11. COSTI SPECIALI E COMUNI
La distinzione si basa sulla possibilità o meno di
misurare in modo oggettivo la quantità di
fattore impiegata per un certo oggetto di costo
COSTI COSTI COMUNI
SPECIALI

12. COSTI DIRETTI ED INDIRETTI
Classificazione basata sulla possibilità e
sulla convenienza, o meno, di misurare
oggettivamente la quantità di fattore
impiegata per un certo oggetto di costo
COSTI
COSTI DIRETTI
INDIRETTI

13. COSTI VARIABILI E FISSI
La distinzione è basata sul
comportamento dei costi al variare dei
volumi di attività
COSTI FISSI COSTI
VARIABILI

14. ANDAMENTO COSTI TOTALI
Y Y = bx Y
Costi totali Y=a
Costi totali Costi variabili
Costi fissi
O Volume di
X O Volume di
X
produzione produzione
Y Y = a+
Costi totali
L
Costi totali bx
Parte
variabile
Parte fissa
O Volume di
XQ
produzione

15. COSTI PARAMETRICI,
DISCREZIONALI E VINCOLATI
La distinzione si basa sulle modalità di
programmazione dei costi.
COSTI
COSTI
VINCOLATI
PARAMETRICI
COSTI
DISCREZIONALI

16. CONFIGURAZIONI DI COSTO
Materie Lavoro Altri costi
dirette
+ diretto
+ diretti
COSTO PRIMO
A seconda del +
Spese industriali
numero e della
natura degli
elementi
presi in COSTO INDUSTRIALE
considerazione + + +
si usa distinguere Spese Spese Spese
tra: d’amministrazion generali commerciali
e
aziendali
COSTO COMPLESSIVO

17. CONFIGURAZIONI DI COSTO
• La contabilità analitica può essere:
A COSTI A COSTI
PIENI (o full PARZIALI (o direct
cost) cost)
Si basa su una Si basa su una
configurazione configurazione di
di costo costo primo o
complessivo industriale

18. RELAZIONI TRA CONFIGURAZIONI DI
COSTO E RISULTATI ECONOMICI
VARIABILE Margine Lordo Di Contribuzione
DIRETTO Margine Semilordo Di
Contribuzione
INDUSTRIALE Utile Lordo Industriale
PIENO Risultato Netto

19. DIRECT COST
Pdz A Pdz B Pdz C T o ta le
RT 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0
CV 9 0 .0 0 0 1 1 0 .0 0 0 2 1 0 .0 0 0 4 1 0 .0 0 0
MC 1 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 1 9 0 .0 0 0
CF 1 7 5 .0 0 0
Rn 1 5 .0 0 0

20. DIRECT COST Evoluto
Pdz A Pdz B Pdz C T o ta le
RT 1 0 0 .0 0 0 2 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 6 0 0 .0 0 0
CV 9 0 .0 0 0 1 1 0 .0 0 0 2 1 0 .0 0 0 4 1 0 .0 0 0
MC 1 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 9 0 .0 0 0 1 9 0 .0 0 0
C F d ir 1 5 .0 0 0 2 0 .0 0 0 5 0 .0 0 0 8 5 .0 0 0
MCn – 5 .0 0 0 7 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 1 0 5 .0 0 0
C F in d 9 0 .0 0 0
Rn 1 5 .0 0 0

21. FULL COST
Pdz A Pdz B Pdz C Totale
RT 100.000 200.000 300.000 600.000
CT 120.000 160.000 305.000 585.000
Rn – 20.000 40.000 – 5.000 15.000