Bem-vindos a gestão por resultados!

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Apresentada na I jornada Administrativa da Polícia Militar do Pará.

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Bem-vindos a gestão por resultados!

  1. 1. SETEMBRO 2012
  2. 2. SUMÁRIO1 Plano Estratégico do Estado do Pará e o alinhamento da PMPA2 A Gestão Por Resultados3 O Plano Plurianual 2012 – 20154 Planejamento Estratégico do Sistema de Segurança Pública, para alinhá-lo com o Governo e adequá-lo à gestão por resultados
  3. 3. Plano Estratégico do Estado do Pará e o1 alinhamento da PMPA
  4. 4. MAPA ESTRATÉGICO DO ESTADO
  5. 5. TODOS Objetivo Estratégico da Segurança SEMA SEICOM COSANPA SEIDURB SESPA SAGRI SEAS SEAS SAGRI SEMA SEPAQ SETRAN SEGUP SEPAQ SETER SECULT SEPAQ SETRAN SETER SEAS SECULTSEAS SEJUDH COHAB Assegurar a prevenção SEJUDH SEEL SEFA social da violência eSAGRI SECTI SEPAQ criminalidade e redução da SAGRI SEPAQ SECTI SEDUC SEDUC SEDUC impunidade SEMA SEPAQ COSANPA SAGRI SEAS SECTI ,AGESEPOF SEFA COHAB SEAD SEOP SEPOF SEDUC SEAD SEAS COSANPA SEAS SEIDURB, SEFA SEGUP SEJUDH SEMA SEFA SEIDURB, SEMA
  6. 6. Qual a missão da Polícia Militar?
  7. 7. “Você sabe o que é uma missão?”
  8. 8. “A missãodefine qual aidentidade”.
  9. 9. “A missão define o que nós fazemos”
  10. 10. “A missão define para quem nós devemos fazer”
  11. 11. A missão define nossa competênciaA missãodefine nossaabrangência
  12. 12. “A missão precisa ser sempre rediscutida para promover mais entendimento e convicção”.
  13. 13. “Servir e proteger as pessoas e o patrimônio noterritório paraense, prevenindo e reprimindo asações delituosas por meio da polícia ostensiva, daintegração com a sociedade e da promoção dosdireitos humanos para garantir a paz social.”
  14. 14. VISÃO DE FUTUROÉ onde queremos estar no futuro
  15. 15. “Ser reconhecida como patrimônio da sociedadeparaense e instituição essencial à proteção e promoçãodos direitos humanos, em razão de sua excelência nocumprimento da missão.”
  16. 16. “Ser reconhecida como patrimônio da sociedade paraense e instituição essencial à proteção e promoção dos direitos humanos, em razão de sua excelência no cumprimento da missão.”
  17. 17. ALGUNS DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA PMGarantir o Bem-Estar dos ColaboradoresAmpliar o alcance da educação continuadaReestruturar a organizaçãoAmpliar a eficiência do policiamento ostensivoimplantando novo modeloAperfeiçoar a legislação PM
  18. 18. 2 A Gestão Por Resultados
  19. 19. Principais resultados 2011 - vinculadas da SEGUP Secretaria de Estado de Segurança PúblicaPrincipais realizações• Redução do número de homicídios: Estado 14,55% / RMB 30,67% / Belém 32,67%• Redução do número de latrocínios: Estado 38,05% / RMB 52,50% / Belém 65,33%• Redução do número de roubos: Estado 9,71% / RMB 10,25% / Belém 10,41%• Capacitação de 19.761 alunos (Ensino à Distância - EAD)• Capacitação de 6.494 profissionais (presencial)• 703 novos veículos de polícia• 20 viaturas para o Policiamento Turístico• 10 viaturas do COMEN• Sistema de Rastreamento Veicular• Monitoramento de vídeo - 61 novas câmeras• 3.455 Coletes Balísticos• 2.000 Pistolas• Construção e reforma de 21 delegacias• Construção de 14 Novas Unidades Prisionais• Implantação de 04 espaços “PRÓ-PAZ - Integrado” Total 26 metas• Implantação da UIPP Terra Firme•Retomada das Atividades da Fábrica Esperança•Operações Realizadas 19.640• Reestruturação do Sistema de Segurança e da SEGUP• Reorganização espacial da atuação dos órgãos: RISP, AISP e SEIS
  20. 20. Principais metas 2012 - vinculadas da SEGUPMetas 2012• 3,5% de redução de latrocínios por cem milhabitantes• 3,5% de redução de roubos por cem mil habitantes• 3,5% de redução de homicídios por cem milhabitantes• Redução percentual de 10% de Mortes no Trânsito• Formação de 3.160 agentes do sistema de segurançapública• Redução de 30% do Déficit Carcerário
  21. 21. QUAIS SÃO OS CRIMES CRIMES VIOLENTOS INTENCIONAIS MONITORADOS ?HOMICÍCIO; ESTUPRO;LATROCÍNIO; ROUBO.
  22. 22. 3 O Plano Plurianual 2012 - 2015
  23. 23. O que é um PPA? Um plano de médio prazo (4 anos); Um instrumento legal de planejamento; Organiza as ações do governo; A forma de comunicar as prioridades e os resultados esperados da gestão; Compromisso entre o governo e a sociedade sobre as ações e resultados.
  24. 24. A lógica do Plano Plurianual Oportunidades Demanda social Objetivo estatal + Exige para solução Problema social Indicador Ações governamentaisCausas quepromovem A1C1 A2C2 A3C3 SOCIEDADE (PESSOAS, FAMÍLIAS, EMPRESAS)
  25. 25. "O Governo quenão se dispuser ausar pelo menos10% do que temnos cofres eminvestimentos nãoterá feitoabsolutamentenada."
  26. 26. A PM participa em 9 programas e 24 ações• Gestão Integrada do Conhecimento;• Pacto Pelos Direitos Humanos;• PROPAZ;• Valorização do Servidor;• Segurança Pela Paz;• Transparência e Controle Social;• Tecnologia da Informação e Comunicação;• Combate ao uso indevido de drogas• Manutenção da Gestão.
  27. 27. Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual Nº RESPONSABILIDADE PELA COLETA PRODUTOAção DE DADOS6351 Diretoria de Apoio Logístico Unidade aparelhada7409 Diretoria de Apoio Logístico Unidade reformada7408 Diretoria de Apoio Logístico Unidade construída
  28. 28. Responsabilidades pelas ações do Plano PlurianualNº Ação RESPONSABILIDADE PRODUTO 6472 Comandos de Policiamento Regionais, CPC e CPRM Postos de serviço implementados 2546 Comando de Missões Especiais Missão realizada 2592 Corregedoria PMPA, refere-se aos procedimentos de inquérito Procedimento policial militar policial instaurado 4223 Todos os Comandos de Policiamento em que ocorra, na sua Evento atendido circunscrição, grandes eventos que demandem movimentação de tropa 6356 Comando de Policiamento Especializado Missão realizada 6371 Estado-Maior Comunidade atendida
  29. 29. CONCEITUAÇÃO Posto de Serviço: representa cada policial militar lançado na atividade operacional, seja em ação preventiva ou, repressiva.
  30. 30. Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual Defensor6690 Diretoria de finanças protegido Corregedoria PMPA, refere-se aos demais procedimentos Correição6486 instaurados realizada Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio Contrato6719 Logístico mantido Relatório6314 Seção de Inteligência e Estatística elaborado Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio Unidade6315 Logístico implementada Corpo Militar de Saúde e Centro Integrado de Psicologia e Atendimento4728 Assistência Social realizado Atendimento6338 Centro Integrado de Psicologia e Assistência Social realizado Agente6335 Diretoria de Ensino e Instrução formado Servidor6336 Diretoria de Ensino e Instrução capacitado Evento6676 Estado-Maior realizado Pessoa7338 PROERD atendida
  31. 31. Na planilhaINSTRUÇÕES, leia até ao final da página
  32. 32. Neste índice, observa-se o número da ação e de quem é a responsabilidade sobre as informações
  33. 33. Observe o produto Preencha com as quantidades, neste caso, número de obras construídas no mês Informar as principais dificuldades que foram óbices a execução da ação
  34. 34. Neste campo, encontram-se todas as planilhas referentes às demais ações que devem seralimentadas, conforme estabelecido naplanilha de instruções Procure a ação a qual deve alimentar com as informações de sua responsabilidade
  35. 35. • A alimentação com as informações referentes às ações sobre sua responsabilidade deve ser feita mensalmente;• O prazo máximo para alimentação e remessa ao Estado- Maior sobre as informações do mês que se encerrou é até o dia 05 do mês seguinte;• Deve ser informado pelo comandante, chefe ou diretor ao EME, nome, telefone e e-mail da pessoa responsável pela alimentação constante da planilha.
  36. 36. Planejamento Estratégico do Sistema de4 Segurança Pública, para alinhá-lo com o Governo e adequá-lo à gestão por resultados
  37. 37. 06 de abril de 2012Previsão de término no mês de dezembro de 2012
  38. 38. PRODUTOS ESPERADOS• Plano de Medidas Reativas 2012 ; e,• Plano Estratégico 2012 – 2032.
  39. 39. Quem participa?• Gestor;• Grupo de controle;• Núcleo de sistematização – membros dos órgãos que compõem a PM;• Comitê de planejamento – especialistas de cada setor; e,• A Sociedade.
  40. 40. ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA COMUNICAÇÃO • Uso das redes sociais, criação de um facebook para comunicação entre o grupo de controle e o núcleo de sistematização e comitê de planejamento; • Comunicação via sítio da PMPA; • Emprego de memorandos circulares, e-mails e SMS; • Realização na PM de 3 reuniões em Belém com todos os membros do núcleo e do comitê com a presidência do CMT GERAL; • Distribuição de cartilha digital de uso do sistema; • Visitas e reuniões semanais com o CMT GERAL e o grupo de controle.
  41. 41. ETAPAS VISÃO DE PRESENTE• Cadastramento – 106 órgãos, 400 colaboradores (100% CONCLUÍDO);• Alimentação dos recursos – 4800 dados (100% CONCLUÍDO);• Alimentação dos processos e indicadores – 26 processos e 90 indicadores (100% CONCLUÍDO);• Consolidação dos dados 4000 causas e 4800 consequências (100% CONCLUÍDO);• Sugestão de medidas (1400 medidas CONCLUÍDO);• 12 encontros de treinamento; e,• 2 grandes encontros .
  42. 42. CAUSAS MAIS REPETIDAS NO DIAGNÓSTICO• Déficit de efetivo na PM;• Insuficiência de recursos financeiros;• Não aquisição e nem distribuição do recurso nos últimos anos;• Falta de planejamento;
  43. 43. CONSEQUÊNCIAS MAIS REPETIDAS NO DIAGNÓSTICO• Insegurança dos policiais militares na realização das ações e operações;• Sobrecarga de trabalho;• Redução da capacidade de atendimento da demanda;
  44. 44. NOSSOS PROCESSOS DE APOIOADMINISTRATIVOS
  45. 45. NOSSOS PROCESSOSFINALÍSTICOS
  46. 46. EXEMPLO DE INDICADOR
  47. 47. CONSEQUÊNCIA DO INDICADOR
  48. 48. OUTRO INDICADOR
  49. 49. CAUSAS
  50. 50. CONSEQUÊNCIAS
  51. 51. PROJETO PILOTO
  52. 52. ELABORAÇÃO DOS OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E INICIATIVASESTRATÉGICAS (em andamento)
  53. 53. VISÃO DE FUTURO - PESQUISA DELPHI
  54. 54. Um cenário é um conjunto ordenado de interação entre parceiros, normalmenteentre um sistema e um conjunto de atores externos ao sistema.
  55. 55. Transparência e Controle Social
  56. 56. Não podemos esquecer a transparência...• As organizações devem à sociedade, obrigatoriamente, segundo a Lei 12.527, a apresentação de informações sobre suas ações, seus resultados e sobre a aplicação de seus recursos.
  57. 57. “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende,e não há sucesso no que não se gerencia” (William Edwards Deming) Muito Obrigado! AGOSTO 2012
  58. 58. Major Marcelo Ronald de SouzaChefe da Seção de Planejamento Estratégico fone (91) 8886-1066 E-mail mron@ig.com.br

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