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Abalos Sísmicos Globais• Globalização dos mercados e das tecnologias;• surgimento da conectividade universal;• democratiza...
“ A Dor”• “Estou Aprisionado na Rotina ...”• “Não tenho vida própria. Estou esgotado -  exausto ...”• “Ninguém me dá valor...
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A Mentalidade de Coisas da      Era Industrial                     MáquinasPrincipais Ativos                    COISAS    ...
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Era Industrial• Orçamentação Centralizada.      Tendências              Futuro     Hierarquias e             Metas      Bu...
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Gestão de Pessoas por     Terry Tate                  15
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Co-Dependência                   Líder Formal   Fracasso                           SucessoCulpam o Líder                  ...
O Poder de Um Paradigma“ Se desejamos fazer pequenas mudanças  e aprimoramentos incrementais,  devemos trabalhar nas práti...
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O Paradigma da Pessoa Integral• Os seres humanos não são coisas que  precisam ser motivadas e controladas.  São seres com ...
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Quatro Atributos da Liderança                 Visão                 (Mente)          Consciência           (espírito)     ...
A Solução ...• Encontrar e usar a sua “voz”.• Servir e Inspirar outras pessoas.                      PESSOA INTEGRAL      ...
O Novo Desafio da Liderança“ Inspirar os outros a  encontrarem as vozes deles “                       26
O Novo Desafio da Liderança• A Influência da liderança é regida  por princípios.• Quando vivemos de acordo com  eles, noss...
Filme sobre Gandhi                     28
Definição de Liderança“Liderar é comunicar às pessoas seuvalor e seu potencial de forma tãoclaras que elas acabem por vê-l...
Definição de Organização• É composta por pessoas que se  relacionam e têm propósitos em  comum.                           ...
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“ Em alguns séculos, quando a história de  nossos dias for escrita com uma perspectiva  de longo Prazo, é provável que o f...
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OBRIGADO Marcelo Astolphi Mazzeiborealconsult@gmail.com                   38
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Palestra sobre Liderança baseada no livro o *° Hábito de Stephen Covey

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A essencia das pessoas altamente eficazes

  1. 1. Semana de Negócios Imobiliários - Unimep “A Busca pela Essência dasPessoas Altamente Eficazes - O Novo Desafio da Liderança” Marcelo A. Mazzei 04 de novembro de 2009 1
  2. 2. 2
  3. 3. Abalos Sísmicos Globais• Globalização dos mercados e das tecnologias;• surgimento da conectividade universal;• democratização das Informações/Expectativas;• aumento exponencial da concorrência;• transferência da criação da riqueza do capital financeiro para o capital intelectual/social;• liberdade de ação;• turbilhão permanente. 3
  4. 4. “ A Dor”• “Estou Aprisionado na Rotina ...”• “Não tenho vida própria. Estou esgotado - exausto ...”• “Ninguém me dá valor ...”• “Estou frustrado e desanimado ...”• “Não faço a diferença ...”• “Talvez eu não seja bom o suficiente ...”• “Eu me sinto só ...”• “Estou estressado. Tudo é urgente ...”• “Estou entediado - só fazendo hora. A maior parte das coisas boas acontece fora do local de trabalho ...”• “Não posso mudar as coisas ...” 4
  5. 5. Teste Qx - Quociente de Execução• Mede a capacidade da organização para executar objetivos - mede lacunas.• Pesquisa com 2,5 milhões de pessoas a respeito da eficácia de seus gerentes - Harris Interactive.• Pesquisa com 23 mil empregados de importantes ramos de atividade - Franklin Covey. 5
  6. 6. Teste Qx - Resultados• Apenas 37% disseram entender claramente o que sua organização está tentando atingir e porquê.• Apenas 1 em 5 trabalhadores disse ter uma visão clara entre suas tarefas e as metas de sua equipe e da organização.• Ao final da semana apenas metade estava satisfeita com o trabalho executado. 6
  7. 7. Teste Qx - Resultados• Apenas 15% sentiam que sua organização lhe dava os meios necessários para atingir metas importantes.• Apenas 15% sentiam que trabalhavam num ambiente de confiança.• Apenas 20% dos trabalhadores confiavam plenamente na organização onde trabalha. 7
  8. 8. 8
  9. 9. Reflexão• Apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos mercados mundiais ... – A maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para qual trabalha; – não se sentem realizadas nem empolgadas; – estão frustradas; – muitas sentem que não podem mudar muita coisa – não tem clareza sobre o rumo da organização. 9
  10. 10. O Problema As Cinco Eras da Voz da Civilização Sabedoria Inf./Trab Conh. Industrial AgrícolaCaçador e Coletor 10
  11. 11. A Mentalidade de Coisas da Era Industrial MáquinasPrincipais Ativos COISAS Capital •Pessoas eram necessárias, porém substituíveis (Oferta > Demanda) Pessoas Coisas É possível ser eficiente com elas !!! 11
  12. 12. Era Industrial• Nos fez acreditar que é possível controlar e gerenciar pessoas. Balanço Patrimonial Ativo Passivo 12
  13. 13. Era Industrial• Orçamentação Centralizada. Tendências Futuro Hierarquias e Metas Burocracia Processo reativo Obsoleto 13
  14. 14. O Problema• Os gerentes de hoje ainda aplicam o modelo de controle da era industrial aos trabalhadores do conhecimento. • Insulta e aliena as pessoas • Cria Cultura de baixa confiança, sindicalizada e litigiosa 14
  15. 15. Gestão de Pessoas por Terry Tate 15
  16. 16. O que acontece quando gerenciamos pessoas como coisas ?• Elas deixam de acreditar que a liderança pode ser uma escolha.• A maioria das pessoas pensa na liderança como se fosse uma posição, e portanto, não se vêm como líderes. 16
  17. 17. Co-Dependência Líder Formal Fracasso SucessoCulpam o Líder Crédito Funcionários Agradecimentos, cooperação e apoio 17
  18. 18. O Poder de Um Paradigma“ Se desejamos fazer pequenas mudanças e aprimoramentos incrementais, devemos trabalhar nas práticas, comportamentos ou atitudes. Se queremos fazer aprimoramentos significativos, quânticos, trabalhemos nos paradigmas”. Stephen Covey 18
  19. 19. Paradigma• Percepção, uma premissa, uma teoria, um marco de referência ou uma lente através do qual vemos o mundo.• Nova era do trabalhador do conhecimento se alicerça em um novo paradigma ... Pessoa Coisa Integral 19
  20. 20. O Paradigma da Pessoa Integral• Os seres humanos não são coisas que precisam ser motivadas e controladas. São seres com 4 dimensões. Mente Visão Fundamental Espírito da natureza Corpo humana Coração 20
  21. 21. 4 Necessidades das pessoas Crescimento e SobrevivênciaDesenvolvimento Aprender Viver (Mente) Deixar um (Corpo) Legado Mente (Espírito) Amar Corpo Coração (Coração) Relacionamentos 21
  22. 22. As pessoas têm escolhas ... Paradigma Incapacidade Controlador Gerencial de COISA inspirar (Pessoa Parcial) seu pessoal As pessoas fazem escolhas de acordo com a forma que são tratadas 22
  23. 23. Pessoa Integral num Trabalho Integral Escolhas Usa-me com •Empolgação Criativa Pague-me criatividade •Dedicação Profunda justamente (Mente) Para Atender (Corpo) •Cooperação animada as necessidades humanas com •Cumprimento princípios Mente voluntário (Espírito) •Obediência mal- Trate-me bem intencionada Coração •Rebeldia ou (Coração) desistência 23
  24. 24. Quatro Atributos da Liderança Visão (Mente) Consciência (espírito) Paixão Disciplina (Coração) (corpo) 24
  25. 25. A Solução ...• Encontrar e usar a sua “voz”.• Servir e Inspirar outras pessoas. PESSOA INTEGRAL CORPO MENTE Princípios CORAÇÃO ESPÍRITO 25
  26. 26. O Novo Desafio da Liderança“ Inspirar os outros a encontrarem as vozes deles “ 26
  27. 27. O Novo Desafio da Liderança• A Influência da liderança é regida por princípios.• Quando vivemos de acordo com eles, nossa influência e nossa autoridade moral aumentam e muitas vezes recebemos ainda mais autoridade formal. 27
  28. 28. Filme sobre Gandhi 28
  29. 29. Definição de Liderança“Liderar é comunicar às pessoas seuvalor e seu potencial de forma tãoclaras que elas acabem por vê-losem si mesmos” Stephen Covey 29
  30. 30. Definição de Organização• É composta por pessoas que se relacionam e têm propósitos em comum. 30
  31. 31. O maior desafio dentro das organizações éestabelece-las e pô-las para funcionar demodo que permita a cada pessoa sentirinteriormente o seu valor inato e seupotencial de grandeza e de participação comseus talentos e sua paixão, para atingir opropósito e as mais altas prioridades daempresa de forma centrada em princípios. Desafio da Liderança 31
  32. 32. Quatro problemas crônicos numa organizaçãoBaixa Qualidade Ausência de Custos Inchados Visão/Valores Compartilhados(Mente) Falta de Confiança (espírito) Enfraquecimento Desalinhamento Lentidão (Coração) (corpo) Fracasso 32
  33. 33. Resposta na Era Industrial Líder sabe mais “Cenoura e e toma todas as Chicote” decisões Regras Chefe) Trabalho Faça o que se Eficiência Eficientemanda e sigam as Controle regras 33
  34. 34. Quatro papéis do líder Descobrir Visão Caminhos (Mente) Consciência Modelar (espírito) Paixão DisciplinaFortalecer (Coração) (corpo) Alinhar 34
  35. 35. O que fazem os líderes bem sucedidos Dão o Rumo (Visão Clientes, futuro) Mostram Caráter Pessoal (hábitos, integridade, confiança, Pensamento Analítico)Mobilizam a Dedicação Geram Capacidade Individual Organizacional (Evoluem os outros, (Formam Equipes, Dividem o poder) Gerenciam mudança) Fonte: Ulrich, Sanger, Smallwood, Results-Based Leadership. 35
  36. 36. “ Em alguns séculos, quando a história de nossos dias for escrita com uma perspectiva de longo Prazo, é provável que o fato mais importante que os historiadores destaquem não seja a tecnologia, a internet, nem o comércio eletrônico. Será uma mudança sem precedentes da condição humana. Pela primeira vez, literalmente, um número substancial e crescente de pessoas tem escolhas. Pela primeira vez, elas gerenciam a si mesmas. E a sociedade está totalmente despreparada para isso. “ Peter Drucker 36
  37. 37. 37
  38. 38. OBRIGADO Marcelo Astolphi Mazzeiborealconsult@gmail.com 38

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