1. MARCELO BARRETO LAGOEIRO DE OLIVEIRA
REDES DE COOPERAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM
ESTUDO DAS EMPRESAS DA CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS DO
MUNICÍPIO DE MACAÉ - RJ
Dissertação apresentada ao Curso de
Mestrado em Sistemas de Gestão, da
Universidade Federal Fluminense, como
requisito parcial para obtenção do Grau de
Mestre em Sistemas de Gestão. Área de
Concentração: Gestão pela Qualidade Total.
Orientador: Prof. José Rodrigues de Farias Filho, D.Sc.
2. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
Introdução
Revisão da Literatura
Metodologia
Arranjos Produtivos Locais – Petróleo em Macaé
Pesquisa
Conclusão
AGENDA
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
3. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
INTRODUÇÃO
Micro e Pequenas Empresas
Particularmente importantes no Brasil, do ponto de vista
econômico e social, devido à sua capacidade de geração de
empregos e distribuição de renda, as micro, pequenas e médias
empresas constituem-se na maioria absoluta de empresas no
Brasil.
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
4. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
INTRODUÇÃO
Micro e Pequenas Empresas
2,3 milhões de estabelecimentos
98,5% das empresas existentes no país
47% do pessoal ocupado na indústria
21% do Produto Interno Bruto
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Fonte: Sebrae (www.sebraerj.com.br)
6. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
INTRODUÇÃO
Redes de Cooperação
Neste cenário, a adoção da cooperação
interempresarial surge como uma
forma de sobrevivência, objetivando o
fortalecimento da sua competitividade
e a possibilidade de enfrentar os novos
concorrentes em melhores condições
de competição.
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
7. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
OBJETIVOS
Objetivo Principal
Investigar os objetivos empresariais que
fundamentam a estratégia de cooperação entre
micro e pequenas empresas
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
8. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
Objetivos Específicos
Revisar a literatura sobre redes de cooperação de
micro e pequenas empresas;
Revisar a literatura sobre a cadeia de petróleo e gás
Identificar as características das micro e pequenas
empresas que compõem a cadeia produtiva;
Analisar as estratégias, benefícios e riscos
associados na hipótese de criação de uma rede de
cooperação entre as micro e pequenas empresas
selecionadas na amostra do universo pesquisado.
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
OBJETIVOS
9. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
QUESTÃO-PROBLEMA
Que formas de cooperação as empresas
estariam dispostas a compartilhar na hipótese
da criação de uma rede de cooperação?
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
10. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
REDES DE COOPERAÇÃO
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Porter (1998) define redes como sendo “o método
organizacional de atividades econômicas através de
coordenação e/ou cooperação inter-firmas”.
Amato (2000) afirma que o objetivo principal das
redes de empresas é o de fortalecer as atividades de
cada um dos seus participantes, sem que,
necessariamente, tenham laços financeiros entre si.
PORTER, M. Clusters and the new economics competition. Harvard Business Review: v.76, no.6, Nov/1998.
AMATO NETO, J. Redes de cooperação produtiva e clusters regionais. Oportunidades para as pequenas e médias
empresas. São Paulo: Atlas, 2000.
11. Mestrando: Marcelo LagoeiroIntrodução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
REDES DE COOPERAÇÃO - TIPOLOGIA
Tipologia Características
Nas redes sociais, burocráticas e proprietárias são considerados o tipo de
mecanismo de coordenação utilizado e o grau de centralização e de
formalização.
Redes Sociais, burocráticas
e proprietárias
No modelo de rede topdown, existe união das empresas através de uma
liderança e a relação é feita de modo sincronizado. No modelo de redes
flexíveis as empresas unem-se por um consórcio.
Redes Topdown x Redes
Flexíveis
As verticais ocorrem entre uma empresa e os componentes dos diferentes
elos da cadeia produtiva, enquanto as horizontais abrangem as empresas
de um mesmo setor ou ramo de atuação.
Redes Verticais x Redes
Horizontais
As comerciais caracterizam-se pelo conectado ao fluxo de mercadorias. As
de conhecimento dão ênfase ao fluxo de informações entre competidores.
Redes Comerciais x Redes
de Conhecimento
Nas transversais, os fluxos são focados nos produtos, em sua trajetória
fornecedores-distribuidores-consumidores, convergindo para uma área
de montagem. Nas longitudinais, os fluxos convergem na gestão do
suprimento ou da distribuição. Nas ortogonais, os fluxos se concentram
em uma atividade-chave comum às cadeias de valor das empresas da rede.
A planar configura-se por meio de combinações aplicadas às demais
tipologias de fluxo.
Redes baseadas na
convergência de fluxos:
transversal, longitudinal,
ortogonal, planar
12. Mestrando: Marcelo LagoeiroIntrodução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
CADEIAS DE VALOR
Cadeias de valor são macroprocessos organizados e classificados
de forma a manter e/ou agregar valor aos serviços e/ou produtos
da empresa, proporcionando uma visão estratégica das operações.
Porter (1989) propõe que se represente a cadeia de valor conforme
o quadro a seguir:
Infraestrutura Tecnologia de Gestão: RH, qualidade, planejamento, Gestão Financeira
Operação
P&D:
Atualização
setorial
Desenvolvimento
de produtos
Tecnologia
de processos
Logística de
aquisições:
Compras
Estocagem de
materiais
Transporte de
materiais
Produção:
Produção interna
Custos
Flexibilidade
Logística de
produção
Produção externa
Logística de
distribuição:
Estocagem de
produtos
Transporte de
produtos
Redes de
distribuição
Marketing:
Atualização
setorial
Marca
Vendas
Atendimento
(responsividade)
Fonte: Casarotto (2001) p.43.
13. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
METODOLOGIA
A pesquisa foi dividida em dois tipos:
Pesquisa Bibliográfica
Micro e pequena empresa, suas características e importância na
economia
Fusão e incorporação de empresas, redes de empresas e sua tipologia e
redes de cooperação.
Pesquisa Descritiva
Segundo Gil (2002, p.42), a pesquisa descritiva tem como objetivo
primordial a descrição das características de determinadas populações ou
fenômenos. Uma de suas características está na utilização de técnicas
padronizadas de coleta de dados, tais como o questionário e a observação
sistemática.
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
14. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
CARACTERIZAÇÃO DA POPULAÇÃO
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Delimitação da região geográfica, optando-se pelo
município de Macaé, no Estado do Rio de Janeiro.
Optou-se pelas empresas cujos dirigentes se
comprometeram a participar da pesquisa através de
contatos anteriores à entrega da carta convite e do
questionário, realizados por telefone ou e-mail.
Método não probabilístico, simbolizado pela
escolha da “amostra intencional”.
15. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
AMOSTRA
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Empresas contactadas e convidadas a participar da pesquisa
Empresas do cadastro 113
(-) erros de classificação (7)
(-) duplicidade no cadastro (1)
= Empresas do Setor de Petróleo e Gás 105
(-) Empresas de capital aberto (S.A.) (10)
(-) Empresas com mais de 100 empregados (19)
(-) Empresas com dados incompletos (24)
=Empresas convidadas a participar da pesquisa 52
Fonte: FIRJAN (2002)
Empresas pesquisadas e analisadas
Empresas convidadas a participar da pesquisa 52
(-) empresas não interessadas (34)
= Empresas selecionadas 18
16. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
QUESTIONÁRIOS
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Objetivos
Geral
Específicos
Questão
Investigar os objetivos empresariais que
fundamentam a estratégia de cooperação entre
as micro e pequenas empresas.
Redes de cooperação de micro e pequenas
empresas
Cadeia produtiva do setor de petróleo e gás
Características das micro e pequenas empresas
que compõem a cadeia produtiva
Analisar as estratégias, benefícios e riscos
associados na hipótese de criação de uma rede de
cooperação entre as micro e pequenas empresas
da cadeia produtiva
Que formas de cooperação as empresas estariam
dispostas a compartilhar na hipótese de criação
de uma rede de cooperação?
2
N/A
N/A
20
6
12
# Questões
Alianças estratégicas
entre as empresas
Tipologia
de Redes
Cadeia de
Suprimentos
Micro e pequenas
empresas
Redes de
Cooperação
Cadeias de
Valor
Referencial
17. Mestrando: Marcelo LagoeiroIntrodução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Rede de apoio à competitividade de empresas
fornecedoras de bens e serviços da cadeia de petróleo e
gás natural da bacia de campos
Seu principal objetivo é a capacitação tecnológica da
Bacia de Campos para ampliar a competitividade das
empresas através da cooperação.
Não atinge todas as empresas do setor: 130 empresas
da Bacia de Campos (não se restinge a um município)
Tem passado por modificações no seu modelo de
gestão para se consolidar como uma rede empresarial.
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL –
PETRÓLEO EM MACAÉ
18. Mestrando: Marcelo LagoeiroIntrodução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Com a missão de atuar como uma rede empresarial, seus
objetivos são:
Ações que propiciem o crescimento por meio da cooperação
Aumentar a possibilidade de negócio através da promoção de consórcios
entre as empresas para atender contratos de grande porte, além da
promoção com a participação em feiras, congressos e eventos.
Fomentar o desenvolvimento de ações sociais, crescimento econômico,
geração de empregos, formação de profissionais para o mercado de
trabalho e defesa do meio ambiente.
Complementar à Rede Petro-BC, com maior abrangência de empresas.
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL –
PETRÓLEO EM MACAÉ
19. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
PERFIL DAS EMPRESAS PESQUISADAS
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
até 244 mil
reais
45%
de 244 mil
até 1,2
milhão de
reais
44%
Acima de 1,2
milhão de
reais
11%
Faturamento
Bruto Anual
de 20 a 49
empregados
28%
até 19
empregados
44%
de 49 a 99
empregados
28%
Número de
empregados
4-6 anos
28%
mais de 10
anos
33%
2-4 anos
6%
6-10 anos
33%
Tempo de
funcionamento
20. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
SIGNIFICADO E CORRELAÇÃO DAS
MÉDIAS COM AS ALTERNATIVAS
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Alternativa
Concordo totalmente 5
Peso Média
De 3,01 a 5,00
Significado das Médias
Grau de concordância (facilidade ou importância)
Concordo parcialmente 4 De 3,01 a 5,00 Grau de concordância (facilidade ou importância)
Não concordo nem
discordo
3 3,00 Grau de neutralidade (indiferença)
Discordo parcialemte 2 De 1,00 a 2,99 Grau de discordância (dificuldade ou insignificância)
Discordo totalmente 1 De 1,00 a 2,99 Grau de discordância (dificuldade ou insignificância)
Fonte: Adaptado de SILVA (2004, p.120)
21. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
POTENCIAL DE COOPERAÇÃO
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
2,0
3,0
4,0
5,0
Existe esta caraterística na empresa 3,8 2,2 3,1 3,4 4,4 3,6 3,4
Pode facilitar a cooperação 3,4 4,0 4,1 4,3 4,1 4,2 2,8
Competitividade Cooperação Diversidade
Empreendedoris
mo
Estrutura
Simples
Flexibilidade Inovação
22. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
FORMAS GERAIS DE
COMPARTILHAMENTO
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
2,0
3,0
4,0
5,0
Esta forma de compartilhamento pode ocorrer 2,9 3,9 3,7 3,5 3,8 3,3 3,0 3,3
Éimportante para uma rede de cooperação 2,8 4,8 4,4 3,3 4,7 4,3 2,9 3,1
Escritório
Vendas
Projetos
Publicidade
Promoção
Compra
Suprimentos
Contratação
Treinamento
Desenv.
Tecnologia
Instalações
Redes de
Serviços
23. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
BENEFÍCIOS, RISCOS E O PAPEL DO
GOVERNO
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Partilhar riscos
em projetos
55%
Maior poder de
compra
28%
Maior
diversidade de
produtos e foco
no cliente
17%
Maiores
oportunidades
Experiências
passadas
17%
Proteção do
Conhecimento
28%
Cultura
individualista do
empresariado
11%
Garantias de
ganhos futuros
44%
Maiores
resistências
Incentivos
Fiscais
39%
Cultura
empreendedora
17%
Apoio
Financeiro
diferenciado
44%
O papel do
Governo
24. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
CONCLUSÕES DA PESQUISA
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
O papel do governo, por porte de empresa:
0 a 19 empregados: financiamento diferenciado
20 a 49 empregados: incentivos fiscais
50 a 99 empregados: Estado mínimo.
Tipologia da rede em Macaé:
Horizontal, Conhecimento, Planar
Função Capacitação e Treinamento:
Redução de custos, especialização por empresa, melhor gerenciamento de
recursos, maior agregação de valor com especialização
Função Projetos:
Aumento de receita com a especialização, maior agregação de valor e
participação direta em projetos.
25. Mestrando: Marcelo LagoeiroIntrodução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Objetivos Atividades
Geral
Específicos
Questão
Investigar os objetivos empresariais que fundamentam
a estratégia de cooperação entre as micro e pequenas
empresas.
Aplicação do formulário
de pesquisa
Redes de cooperação de micro e pequenas empresas
Cadeia produtiva do setor de petróleo e gás
Características das micro e pequenas empresas que
compõem a cadeia produtiva
Analisar as estratégias, benefícios e riscos associados na
hipótese de criação de uma rede de cooperação entre as
micro e pequenas empresas da cadeia produtiva
Capítulo 2
Capítulo 4
Análise dos dados
gerais das empresas
Análise dos potencial de
formação de uma rede
de cooperação
Que formas de cooperação as empresas estariam
dispostas a compartilhar na hipótese de criação de uma
rede de cooperação?
Projetos e treinamento
foram as formas mais
citadas
CONCLUSÃO
26. Mestrando: Marcelo Lagoeiro
RECOMENDAÇÕES
Introdução
Revisão
Literatura
Metodologia
APL em
Macaé
Pesquisa Conclusão
Para trabalhos futuros, pode-se sugerir a análise de viabilidade da
criação de uma universidade corporativa na região. Pode-se
ainda sugerir a aplicação deste modelo em outras regiões do
país, que estão inseridas no contexto da cadeia de valor do
petróleo e gás, como por exemplo os estados da Bahia, Rio
Grande do Norte, Sergipe e São Paulo.
Em um cenário onde poucas empresas detêm o controle sobre o
nível de atividade de uma região, como é o caso da Petrobrás em
Macaé, pode-se sugerir a criação de um modelo de avaliação
das políticas sociais destas empresas frente às suas ações,
confrontando estas posições com a sua missão social, de criação
de riqueza e bem-estar na região em que atuam.