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CV Marcello Mirilli junho 2016

  1. 1. 1/3 Marcello Mirilli Rolo, MBA, PMP Brasileiro, casado, 1 filho Rua General Artigas, 440/401 - Leblon Rio de Janeiro/RJ - CEP: 22441-140  (21) 2259-0191 residência (21) 99222-5166 celular  mmirilli@gmail.com https://br.linkedin.com/in/marcellomirilli OBJETIVO: Gerente de Projetos RESUMO DE QUALIFICAÇÕES  Experiência na área de Tecnologia da Informação, os últimos 15 anos atuando como Gerente de Projetos, com certificação PMP obtida no ano 2000.  Sólidos conhecimentos em gerência de projetos de integração, implantação e desenvolvimento de sistemas, planejamento da informação, mapeamento e redesenho de processos, certificação PMI e auditoria ISO9001, com utilização intensiva de metodologia de gerenciamento de projetos.  Experiência em implantação de Escritórios de Projetos.  Experiência em desenvolvimento de negócios e participação em editais e análise de oportunidades.  Atuação, em pré e pós-vendas, nas linhas de negócio Finanças, Setor Público, Indústria & Comércio e Oil & Gas. FORMAÇÃO ACADÊMICA E CERTIFICADOS  MBA em Gestão Empresarial, em 2004, pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/RJ.  Certificação PMP (Project Management Professional), em 2000 pelo Project Management Institute – PMI/USA.  Bacharel em Administração de Empresas, em 1987, pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ (Registrado no CRA/RJ – 20-52714-4). EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Spassu Tecnologia e Serviços - de set/2014 a nov/2015 Sonda IT – de out/2010 a set/2014 B2BR Business to Business Inf. do Brasil (Grupo TBA) – de jun/2008 a out/2010 BL Informática – de jun/2006 a jun/2008  Cargo: Gerente de Projetos Sênior (alocação integral na Petrobras) Principais atribuições:  Implantação do Escritório de Projetos central da área de TI da Petrobras e dos Escritórios de Projetos locais que atendem às diversas áreas de negócio da Petrobras e dos Centros de Provimento da TI.  Desenvolvimento das metodologias, tradicional e ágil, de gerenciamento de projetos da TI.  Divulgação e orientação para o uso da metodologia e das ferramentas de gerenciamento de projetos da TI.
  2. 2. 2/3  Acompanhamento da carteira de projetos da TI e reporte gerencial semanal e mensal.  Apoio às decisões do nível gerencial da TI.  Análise e seleção de ferramentas de gerenciamento de projetos, internas e de mercado.  Treinamento em metodologia e em soluções de gerenciamento de projetos.  Verificação do alinhamento dos projetos às estratégias da TI.  Definição dos processos de identificação, priorização e seleção de projetos.  Definição e aplicação do processo de revisão de qualidade dos projetos da TI.  Apoio (mentoring) aos projetos prioritários e gerenciais.  Pesquisa e identificação das melhores práticas de gerenciamento de projetos do mercado. Principais Projetos:  Implantação da solução CA Clarity PPM (GPRODE - Gestão de Projetos e Demandas) nas diversas áreas da TIC da Petrobras – 2012/2013;  Análise de Ferramentas PPM de Mercado para substituição da ferramenta NTIC, desenvolvida pela área de provimento de software da Petrobras – 2010/2011;  Implantação da solução NTIC (Necessidades de Tecnologia da Informação e Telecomunicações) nas diversas áreas da TIC da Petrobras – 2008/2010;  Implantação dos Escritórios de Projetos Central, das Agilidades que atendem às áreas de negócio da Petrobras e dos Centros de Provimento da área de Tecnologia da Informação da Petrobras – 2006/2007;  Desenvolvimento da Metodologia de Gerenciamento de Projetos da área de Tecnologia da Informação da Petrobras – 2006/2007. Unisys Brasil Ltda – De dez/1987 a mai/2006  Último Cargo: Gerente de Projetos – 1999/2006 Principais atribuições:  Gerência técnica, financeira e comercial de projetos de consultoria em Tecnologia da Informação, envolvendo as diversas questões relacionadas a custo (receita/margem), prazos, riscos, alocação de recursos humanos, subcontratados, comunicações e qualidade, buscando sempre alcançar ou superar os resultados previstos para os projetos e demais indicadores pré-estabelecidos.  Identificação e desenvolvimento de novos clientes e oportunidades de negócios, apoiando a Unidade de Serviços Profissionais no atingimento dos resultados de negócio esperados.  Identificação, seleção e administração de terceiros.  Facilitação de turmas internas de preparação para certificação PMP. Principais Projetos:  Análise de Soluções para implantação das drogarias da rede Carrefour – 2005;  Implantação de Terminais de Acesso Público a Internet (quiosques) nas agências da ECT, visando a inclusão digital. Gerência da equipe de desenvolvimento do sistema aplicativo, com 25 profissionais alocados, entre funcionários e terceirizados – 2002/2003;  Criação da Ouvidoria Geral do Governo do Estado do Rio de Janeiro, através da implantação da solução de call center – 2001/2002;  Desenvolvimento do Sistema de Telenegociação em ambiente WEB, viabilizando o pregão eletrônico da Bolsa de Gêneros Alimentícios do Rio de Janeiro – 2000/2001;  Migração do Sistema de Acompanhamento de Processos de ambiente mainframe para ambiente client/server e banco de dados Oracle no Tribunal Regional do Trabalho do Rio de Janeiro – 2000;  Modelagem, projeto lógico e físico do Sistema de Gestão de Faturamento da Diretoria de Ferrosos Sul, na Companhia Vale do Rio Doce – 1998/1999;
  3. 3. 3/3  Certificação ISO9001 - Desenvolvimento do Sistema da Qualidade da área de Information Services da Unisys Brasil e execução das Auditorias Internas da Qualidade – 1997/1998;  Operacionalização do Seguro SFH - Redesenho de processos do ramo de seguro habitacional da Bradesco Seguros – 1997/1998;  Depuração da base de dados de associados e geração de uma base de Data Base Marketing na Golden Cross – 1996;  Revisão de processos com implantação de novos serviços teleinformatizados de gravação, distribuição e recuperação de mensagens de voz e fax, na operadora Sercomtel de Londrina – 1995;  Planejamento de Tecnologia da Informação - Planejamento e estabelecimento de diretrizes para o uso de tecnologias de informação em clientes como Peixoto Comércio e Importação Ltda, Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro e Prefeitura Municipal de Volta Redonda – 1992/1995;  Implantação e treinamento de sistema hospitalar na Fundação Hospitalar do Distrito Federal, na Faculdade de Medicina do Triângulo Mineiro e na Companhia Vale do Rio Doce, em Carajás – 1988/1991. IDIOMAS  Inglês - Avançado  Espanhol – Noções  Francês - Noções PRINCIPAIS CURSOS E SEMINÁRIOS  Especialização em Gerenciamento de Projetos (de 2016 a 2006)  Gestão de Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos: Uma visão prática – Projectlab - 2016  V Seminário de Gerenciamento de Projetos – UERJ - 2014  GPRODE - Gestão de Projetos e Demandas da TIC (CA Clarity PPM) – Petrobras – 2013  CA Clarity PPM v13 Studio Configuration - CA Technologies / Petrobras - 2012  CA Clarity PPM v13 Configuration and Integration - CA Technologies / Petrobras - 2012  CA Clarity PPM v13 Data and Reporting - CA Technologies / Petrobras - 2012  CA Clarity PPM v13 Application Administration - CA Technologies / Petrobras - 2012  Métodos Ágeis de Gerência de Desenvolvimento de Software – Petrobras - 2012  VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – PMI/RJ – 2012  PPM Simulation Workshop – CA Technologies – 2011  9th National Project Management Meeting - PMI/RJ – 2011  Comunicação em Projetos - Compass Business School – 2009  Negociação e Resolução de Conflitos – Compass Business School - 2009  Liderança, Desenvolvimento de Equipes e Comunicação – Compass Business School - 2009  Gerenciamento de Portfolio de Projetos – Compass Business School – 2009  Gerenciamento de Múltiplos Projetos – Compass Business School – 2007  Controle de Projetos c/ EVM (Earned Value Management) – Compass Business School – 2007  PMO e Maturidade em GP – Compass Business School – 2009  Programa de Formação Executiva em Gestão de Projetos - Compass Business School – 2007  Gerenciamento de Programas – Compass Business School – 2007  Gestão Estratégica de Riscos – Compass Business School - 2007  Controle de Projetos pelo BSC – Compass Business School – 2007  4TH Business Solution Process Meeting – Petrobras – 2007  SAP R/3 - Module PS Project Training – Petrobras - 2006  Six Sigma Lean Awareness - White Belt – Unisys - 2006  Project Feedback Program e Project Reporting for Project Managers – Unisys - 2006  Revenue, Invoicing, and Costing Concepts for Project Managers – Unisys - 2006  Financial Requirements and Setup for Project Managers – Unisys - 2006

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