Empreendedorismo

7.187 visualizações

Publicada em

Publicada em: Tecnologia, Turismo
0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
7.187
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
771
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
235
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • Empreendedorismo

    1. 1. Empreendedorismo, Inovação e Projetos
    2. 2. Agenda <ul><li>Criatividade X Inovação </li></ul><ul><li>Empreendedorismo Corporativo; </li></ul><ul><li>Gestão de Projetos </li></ul><ul><li>Modelos de Gestão </li></ul>
    3. 3. A transformação silenciosa – Revolução Industrial - > Revolução Informação Século Passado Século XXI Feita de Bricks Feita de Clicks Oferecer Produtos Oferecer Serviços Estabilidade Instabilidade Manutenção status-quo Inovação e Melhoria contínua Burocracia Flexibilidade Estrutura baseada em funções Estrutura baseada em Responsabilidade Foco na Produção Foco no Cliente
    4. 4. Criatividade X Inovação
    5. 5. <ul><li>Criatividade tem a ver com o PENSAR; </li></ul><ul><li>Sua ferramenta é a imaginação </li></ul>Inovação tem a ver com o FAZER/Realizar; Sua ferramenta é o Conhecimento.
    6. 6. Criatividade é com o lado Direito
    7. 7. Bloqueios a Criatividade Tendência de evitar o pensamento não-convencional para não parecer tolo perante os colegas “ Não seja tolo” Restringir a criatividade através do pensamento exclusivo sobre as atividades de uma determinada área “ Essa não é minha área” É o pior bloqueio, achar-se sem talento e inteligência. Todas as pessoas podem ser criativas e buscar oportunidades “ Eu não sou criativo” É não enxergar a conexão entre erro e inovação : quando você falha, aprende sobre o que não funciona e pode promover ajustes para tentar outra alternativa “ Errar é fracassar” Estar restrito a apenas uma perspectiva em uma determinada situação “ Evite a ambiguidade” É ignorar o fato de que as mais revolucionárias inovações surgiram da quebra de regras, crenças e paradigmas O senso de praticidade pode impedir as pessoas de Buscarem soluções alternativas “ Siga as regras” “ Seja prático” A crença de que sempre deve existir lógica na resolução De todos os problemas limita a criatividade “ Isso não tem lógica” Sempre há uma e apenas uma solução correta para um determinado problema “ A resposta certa” Frases Típicas Erro cometido
    8. 8. Como ocorre de fato a inovação Metas Inspiração Plano Ação Descontração Erros Ação Inspiração Falha Plano Inspiração Metas Sucesso Outras ações Inspiração Metas
    9. 9. As principais funções da inovação Inovação Formadores de Ambiente Pessoas Com Idéias Equipe Empreendedora Patrocinadores Empreendedores Corporati-vos
    10. 10. O lado do cliente
    11. 11. Empreendedorismo Corporativo
    12. 12. Origem do termo Do francês Entrepreneur - > Significa aquele que não se conforma com o status quo, que toma a iniciativa, assume riscos e começa algo novo
    13. 14. Comentários do filme
    14. 15. Peter Drucker Inovação é o instrumento especifico do empreendedor, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente Os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que a inovação tenha êxito
    15. 16. Gestão Empreendedora Empreender é fazer o que os outros consideram impossível Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador
    16. 17. Quem é empreendedor Inventor Empreendedor A grande maioria Gerente, administrador Alta Alta Baixa Criatividade e Inovação Habilidades Gerenciais e Know-How em Negócios
    17. 18. Características do empreendedor <ul><li>São Visionários - > Tem visão de futuro </li></ul><ul><li>Sabem tomar decisões - > mesmo nos momentos de adversidade; </li></ul><ul><li>Fazem a diferença - > Transformar o abstrato em algo concreto; </li></ul><ul><li>Exploram ao máximo as oportunidades – Criam novos mercados; </li></ul><ul><li>São determinados e dinâmicos - > Fazem acontecer e não toleram a rotina; </li></ul><ul><li>Otimistas e apaixonados pelo que fazem - > Adoram o seu trabalho; </li></ul><ul><li>São independentes - > São donos do próprio destino; </li></ul><ul><li>São lideres - > Grandes formadores de equipes; </li></ul><ul><li>São bem relacionados - > Montam sua rede de contatos; </li></ul><ul><li>Planejam, planejam e planejam - > Sistematicamente; </li></ul><ul><li>Possuem conhecimento - > Sedentos pelo saber e aprendem continuamente; </li></ul><ul><li>Assumem riscos calculados - > Quanto maior o desafio, mais estimulante é; </li></ul><ul><li>Criam valor para a sociedade - > Dinamizam a economia; </li></ul>
    18. 19. Tradicional X Empreendedor Participa Cumpre Ordens Decisões Antecipa Reage Ações Os acordos são a base A hierarquia é a base Relacionamentos Aprende Evita/Foge Erros? NÃO Preocupa-se Status Empreendedor Tradicional Assunto Dornelas p. 36
    19. 20. Tradicional X Empreendedor Dornelas p. 36 A si e clientes Superiores Serve a... Seguir o sonho Concordância hierárquica Decisões Assumir Evita E o Risco? Fazer junto Supervisão Atividade Aprende Sempre Sala de Aula Treinamento Criar o novo Poder Motivação Empreendedor Tradicional Assunto
    20. 21. Os 10 mandamentos <ul><li>1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa; </li></ul><ul><li>2 - > Compartilhe os créditos do sucesso; </li></ul><ul><li>3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão; </li></ul><ul><li>4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido; </li></ul><ul><li>5 - > Peça conselho antes de pedir recursos </li></ul>
    21. 22. Os 10 mandamentos <ul><li>6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores; </li></ul><ul><li>7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa; </li></ul><ul><li>8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando; </li></ul><ul><li>9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las; </li></ul><ul><li>10 - > Honre seus superiores, a organização </li></ul><ul><li>e seus patrocinadores </li></ul>
    22. 23. Gestão de Projetos
    23. 24. <ul><li>Trabalho único que possui início e fim claramente definidos, um escopo de trabalho bem definido, um orçamento e um nível de performance a ser atingido. </li></ul>Palavras chaves : Único e Temporário
    24. 25. <ul><li>Projetos são os veículos da mudança </li></ul><ul><li>Projetos criam o futuro da organização </li></ul>
    25. 26. O ambiente de projetos envolve sempre um grau de incerteza devido ao número de variáveis que precisam ser “controladas” Restrição de Recursos Novas Tecnologias Dispersão Geográfica Interdependência Governo e Regulatório Diversos Intervenientes Fornecedores e Subcontratados Time-to-market VITEC/Escritório de Projetos
    26. 27. Relação entre Empreendedorismo Inovação e Projetos
    27. 28. Empreendedorismo, Inovação e Projetos Projetos Inova ç ão Empreendedorismo Novo Empreendimento tempor á rio e Ú nico Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inova ç ão relevante Riscos Carregado de incertezas e riscos Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso Assumem riscos ao introduzir inova ç ões no neg ó cio Estrat é gia Transformar estrat é gias em resultados Est á no centro das vantagens competitivas São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico.
    28. 29. Modelos de Gestão
    29. 30. Trade-off
    30. 31. Desafios dos Modelos de Gestão <ul><li>Acelerar radicalmente o ritmo de inovação estratégica; </li></ul><ul><ul><li>A pergunta é : Estamos mudando tão rápido quanto o mundo ao nosso redor? </li></ul></ul><ul><li>Tornar a inovação função de todos, todos os dias; </li></ul><ul><ul><li>Apartheid Criativo; </li></ul></ul><ul><ul><li>Resistência de antigos modelos mentais; </li></ul></ul><ul><ul><li>Pouca folga; </li></ul></ul>
    31. 32. Desafios dos Modelos de Gestão <ul><li>Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente que inspire os funcionários a darem o melhor de si; </li></ul><ul><ul><li>Os modelos de gestão atuais estimulam a disciplina, pontualidade, economia, racionalidade e ordem, mas dão pouco valor ao talento artístico, não conformidades, originalidade, audácia e entusiasmo criador, ou seja, as empresas são parcialmente humanas porque criam condições para apenas uma parte das qualidades e habilidades que nos tornam humanos e, acima de tudo, DIFERENTES </li></ul></ul>
    32. 33. Gestão 2.0 <ul><li>Todos tem o direito de opinar; </li></ul><ul><li>A capacidade conta mais que cargos e credenciais; </li></ul><ul><li>O comprometimento é voluntário; </li></ul><ul><li>As únicas hierarquias são as naturais; </li></ul><ul><li>Quase tudo é descentralizado; </li></ul><ul><li>As idéias competem em igualdade; </li></ul><ul><li>As decisões são tomadas entre os usuários; </li></ul><ul><li>É fácil para compradores e vendedores se encontrarem; </li></ul>
    33. 34. Mensagem Final “ O que quer que você possa fazer ou sonhe que o possa, FAÇA-O. Coragem contém genialidade, poder e magia. COMECE AGORA.” Goethe
    34. 35. <ul><li>Projeto pessoal </li></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul><ul><li>Blog do Marcelão : </li></ul><ul><ul><li>www.marcelao.wordpress.com </li></ul></ul><ul><ul><li>Feed : http://feeds.feedburner.com/wordpress/kCoR </li></ul></ul><ul><li>Linkedin </li></ul><ul><ul><li>http://www.linkedin.com/profile?viewProfile=&key=20084280&trk=tab_pro </li></ul></ul><ul><li>Comunidade Q3 no Orkut </li></ul><ul><ul><li>Acesse meu perfil </li></ul></ul><ul><ul><li>Procure “Q3” em comunidades </li></ul></ul>Vendendo o peixe
    35. 36. Muito Agradecido
    36. 38. Aumento da Complexidade Resgate histórico

    ×