Eine lustige Geschichte über Projektmanagement.

1. Am Ende des Budgets ...
ist noch viel Monat über!

2. Beachten Sie Bob

3. Bob arbeitet für...

4. Innovative Hightech GmbH

5. und ist
verantwortlich für ...

6. das innovative
Softwareprojekt.

7. Er ist gerne
Projektmanager ...

8. ... wegen der
Herausforderung ...

9. ... und dem Geld

10. In jenen Tagen
beschäftigt er sich mit ...

11. ... motivierten Entwicklern
am Dienstag

12. ... inspirierten Kunden
am Donnerstag

13. ... und Nicole am Samstag

14. Aber die Dinge haben
sich geändert ...

15. ... wo ist die Zeit hin?
erledigt heute
Ende

16. ... und das Budget?
io . €
,2 M
2

17. Nun beschäftigt
sich Bob mit ...

18. ... überlasteten Entwicklern
am Dienstag

19. ... aufgeregten Kunden
am Donnerstag

20. ... und nervösen Geschäftsführern
am Samstag

21. Seine Firma sieht
die Schuld bei ...

22. Bob

23. Also holt sich Bob ...

24. ... ein paar günstige
Entwickler

25. ... die Projektberater AG
spezialisiert auf Papierproduktion

26. um ...

27. ... sicher zu sein.

28. Aber in Wirklichkeit
sollte sich Bob
fokussieren auf ...

29. Klare Ziele

30. Denn was er
bedenken sollte...

31. ... Ziele sind oft
verschwommen,

32. ... und verändern sich
mit der Zeit
Start Ziel

33. Und was er bedenken
sollte...

34. Gelb
Gelb
Aussagen sind
interpretierbar,

35. 1000
1000
Zahlen allerdings nicht.

36. Termine und Budget
sind geschätzt,

37. ... aber werden in
Zahlen dargestellt.
Budget: 2.240.234,50 €
Termin: 25.10.2012

38. was bedeutet:

39. Sie werden als wahr
angenommen!

40. ... egal wie falsch
sie sind.

41. Und was er auch
bedenken sollte...

42. Projekte sind oft zu
kompliziert geplant,

43. verstecken sich hinter
Bergen von Papier,

44. ... und beachten nicht
die emotionale Seite.

45. Also was soll Bob
machen?

47. Vielleicht nicht die
beste Lösung

48. Was Bob braucht ist...

49. ... alle relevanten
Informationen ...
Chancen Ressourcen
Ziele Meilensteine
Regeln Entscheidungen
Termine Risiken
Verantwortung
Kommunikation

50. ... verdichtet in einer
vollständigen Sicht.

51. Nun, dass ist das

52. Entscheider-Handbuch

53. Projektrelevante Ziele ableiten und Klare Sicht für
Informationen sammeln. festlegen. erfolgreiche Projekte.

54. Aus der Praxis,
für die Praxis.

55. Wie kann Bob das Entscheider-
Handbuch nutzen?

56. Sein Team zusammen
holen,

57. ... in einem Workshop die
Informationen visualisieren,

58. ... und die Ziele festlegen.

59. Er sollte es versuchen,
es funktioniert wirklich!

60. Und dann ist wieder Zeit für
Nicole am Samstag

61. Interesse an einem
Impulsvortrag?
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