Enviar pesquisa
Carregar
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
•
Transferir como PPT, PDF
•
10 gostaram
•
4,119 visualizações
Mahir İstanbullu
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 24
Baixar agora
Recomendados
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Recomendados
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
İsmet Barutcugil
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Temel stratejiler
Temel stratejiler
Naciye Genceşmek
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Baran Köseoğlu
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Mahir İstanbullu
4.makale
4.makale
Mahir İstanbullu
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
İsmet Barutcugil
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Temel stratejiler
Temel stratejiler
Naciye Genceşmek
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Baran Köseoğlu
Mais procurados
(20)
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Temel stratejiler
Temel stratejiler
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Destaque
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Mahir İstanbullu
4.makale
4.makale
Mahir İstanbullu
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Dr.Hakan Tetik
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Emre Aydın
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
KASIAD KOCAELİ
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Salih GÜMÜŞ
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
National University of Ireland, Galway
Destaque
(7)
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
4.makale
4.makale
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Semelhante a Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
serhatoyunda77
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
mercangrel1
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
emirerten
"Theoretical perspectives for strategic human resource management" Patrick M....
"Theoretical perspectives for strategic human resource management" Patrick M....
Zeyd GÜLESİN
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
Cem Tolga Bayraktar
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
ArijMahjoubi
Bölüm 7.pdf
Bölüm 7.pdf
serhatoyunda77
Geleceği̇ kazanmak
Geleceği̇ kazanmak
Qualityline Eğitim ve Danışmanlık
Geleceği̇ kazanmak
Geleceği̇ kazanmak
Qualityline Eğitim ve Danışmanlık
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
2. Yönetimde Stratejik Düşünme Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA
2. Yönetimde Stratejik Düşünme Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA
ERAY AKDAG
Stratejik planmama
Stratejik planmama
muratservi
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
etatar
Stratejik Planlama
Stratejik Planlama
Unicon Consulting Group
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
atiker
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida Global
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
MerveKarako2
Strateji Haritalari
Strateji Haritalari
Engin Çakir
R
R
hilaltosun2
Semelhante a Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
(20)
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Stratejik yönetim süreci ve temel kavramlar
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
Yönetim Muhasebesi - Bütçeleme
"Theoretical perspectives for strategic human resource management" Patrick M....
"Theoretical perspectives for strategic human resource management" Patrick M....
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
Bölüm 7.pdf
Bölüm 7.pdf
Geleceği̇ kazanmak
Geleceği̇ kazanmak
Geleceği̇ kazanmak
Geleceği̇ kazanmak
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
2. Yönetimde Stratejik Düşünme Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA
2. Yönetimde Stratejik Düşünme Modül Slaytları - TOBB ETÜ MBA
Stratejik planmama
Stratejik planmama
Stratejik plan kavramlar
Stratejik plan kavramlar
Stratejik Planlama
Stratejik Planlama
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Novida 5-Adımda (5-S) Stratejik Planlama ve İş Modeli Geliştirme
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Öğretim Tasarım Modelleri- Merve KARAKOÇ
Strateji Haritalari
Strateji Haritalari
R
R
Mais de Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
Mahir İstanbullu
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
Mahir İstanbullu
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
Mahir İstanbullu
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Mahir İstanbullu
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Mahir İstanbullu
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Mahir İstanbullu
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Mahir İstanbullu
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Mahir İstanbullu
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Mahir İstanbullu
Mais de Mahir İstanbullu
(12)
3.makale
3.makale
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
3.makale
3.makale
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
1.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim
Süreci ve Unsurları © Ülgen&Mirze 2004
2.
Stratejik Yönetim Süreci Stratejik
Yönetim Süreci, “İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tümü” olarak tanımlanır. © Ülgen&Mirze 2004
3.
© Ülgen&Mirze 2004
4.
Stratejik Yönetim Süreci’nin
Evreleri • Stratejistlerin seçimi ve görevlendirilmesi evresi • Stratejik analiz evresi : İşletme dışı çevrenin (makro çevre ve sektör) analizi ve işletme içi çevrenin analizi • Stratejik yönlendirme evresi : Misyon, Vizyon ve Amaçlar • Strateji oluşturma evresi : Genel ve Alt Stratejiler;Kurumsal, Rekabet ve İşlevsel stratejiler • Stratejik uygulama evresi : Organizasyon yapısı, bilgi sistemleri, liderlik anlayışı, kurum kültürü ve yönetim tarzları • Stratejik kontrol evresi : Stratejilerin uygulanması sonucu elde edilen performansın kontrolü ve stratejik amaçlarla uygunluğu © Ülgen&Mirze 2004
5.
Stratejistlerin Seçimi ve
Görevlendirilmesi Evresi Stratejistler, işletmelerde stratejik yönetim süreci ile ilgili çalışmaları başlatan ve bu sürecin her safhasında yer alan; stratejik faaliyetlerden sorumlu görevlilerdir. Stratejistler iki anlamda sınıflanır : • Yönetici Pozisyonundaki Stratejistler • Profesyonel Uzman Stratejistler © Ülgen&Mirze 2004
6.
© Ülgen&Mirze 2004
7.
Yönetici Stratejistler I) Üst
Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler • İş Sahipleri • Yönetim Kurulları • İş sahipleri veya yönetim kurullarının atadığı üst yöneticiler – Genel Müdür – CEO (Chief Executive Officer) II) Orta Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler III) Alt Yönetim Düzeyindeki Yönetici Stratejistler © Ülgen&Mirze 2004
8.
Profesyonel Uzman Stratejistler
İşletmenin dışından atanan ve stratejik yönetim konusunda uzmanlaşmış profesyonelller. Uzman Stratejistler ; • Stratejik bilinç sahibi olabilmek, • Olayları geniş açıdan, sistem yaklaşımı içinde görebilmek • Stratejik yönetim bilgilerini toplayabilmek, analiz yapabilmek • Analiz yeteneği yanında içgüdü ve öngörü yeteneklerine sahip olmak • Yaratıcı ve takım çalışmasına yatkın kişilik özelliklerine sahip olmak, • Zamanı iyi yönetebilmek © Ülgen&Mirze 2004
9.
Stratejik Analiz Evresi Stratejik
Analiz Süreci, işletmenin faaliyette bulunduğu genel ve sektörel çevre unsurlarının halihazır durumunun incelenmesi ve işletme içindeki unsurların değerlemesiyle ilgili süreçtir. © Ülgen&Mirze 2004
10.
© Ülgen&Mirze 2004
11.
ÇEVRE ANALİZİ • Genel
/ Uzak Dış Çevre Analizi Politik, Yasal, Ekonomik, Sosyokültürel, Demografik, Teknolojik ve Uluslararası(global) faktörler • Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi Anapazarın tanımlanmas, Rekabet analizi ve Esas rakip analizi • İşletme İçi Çevrenin Analizi Dış çevre analizi ile fırsatlar ve tehditler; İç çevre analizi ile üstünlükler ve zayıflıklar belirlenir. © Ülgen&Mirze 2004
12.
Stratejik Yönlendirme Evresi •
İşletmenin Yaptığı işin Tanımı (işletmenin hangi mal veya hizmeti üreteceği, kullanacağı üretim teknolojisi, ürünlerin hangi pazarlarda değerlendirileceğinin belirlenmesi ) • İşletmenin Misyonu (işletmenin misyonu onun varoluş nedenidir) • İşletmenin Vizyonu (işletmelerin vizyonu, gelecekte olmasını arzuladıkları durumun ifadesidir) • İşletmenin Amaç ve Hedefleri (İşletmenin yaptığı görev sonucu elde etmek istedikleri sonuçlar; bir anlamda vizyonun, belli bir zaman sürecinde somut olarak belirtilmiş şeklidir ) © Ülgen&Mirze 2004
13.
© Ülgen&Mirze 2004
14.
Strateji Oluşturma Evresi •
Temel Stratejiler ve Alt Stratejileri Temel Stratejiler; – Büyüme Stratejileri – Küçülme Stratejileri – Durağan Stratejiler – Karma Stratejiler Bu Stratejilerin Alt Stratejileri; – İlişkili / İlişkisiz Stratejiler – Bağımsız(İç) / Bağımlı(Dış) Stratejiler – Yatay / Dikey Stratejiler – Aktif / Pasif Stratejiler © Ülgen&Mirze 2004
15.
© Ülgen&Mirze 2004
16.
Strateji Oluşturma Evresi •
Yönetim Düzeylerine göre Stratejiler Üst Düzey (Kurumsal) Stratejiler; Kurumsal/Çeşitlendirme Stratejileri ve Çekilme Stratejileri Üst ve Orta Düzey Stratejiler; İş Yönetim/Rekabet Stratejileri; Maliyet Liderliği, Farklılaştırma ve odaklanma stratejileri Alt Düzey Stratejiler; İşlevsel (Bölümsel) Stratejiler © Ülgen&Mirze 2004
17.
© Ülgen&Mirze 2004
18.
Stratejik Seçim Sürecinde
işletmeler 3 konuda çalışma yaparlar ; • İşletmenin olanakları ile gerçekleştirilebilecek, aynı zamanda çevresel fırsat ve tehditleri karşılayabilecek alternatif stratejilerin belirlenmesi, • Alternatif stratejilerinin seçiminde kullanılacak kriterlerin belirlenmesi, • Alternatifler arasından en uygun stratejik seçimin yapılması © Ülgen&Mirze 2004
19.
Stratejik Uygulama Evresi •
Stratejilere uygun örgütsel yapının kurulması ve her türlü işletme kaynaklarının ve sistemlerinin harekete geçirilmesi • Kurulan örgütsel yapıda görev yapacak, stratejileri gerçekleştirebilecek nitelikte insan kaynaklarının seçimi, atanması ve eğitimi • Stratejilerin uygulanmasını sağlayacak stratejik değişimleri ve uygulamaları gerçekleştirebilecek nitelikte yönetim biçimlerinin, uygun liderlik ve/veya liderlerin tayini ve uygun örgütsel iklimin hazırlanması © Ülgen&Mirze 2004
20.
Stratejik Kontrol Evresi Stratejik
bilinçlilik evresinden başlayarak; analiz, seçim ve uygulama evrelerinin her birinin kontrolü ve gerekiyorsa düzeltmelerinin yapılması. © Ülgen&Mirze 2004
21.
Stratejik Yönetim Çalışmalarındaki
Hareket Noktalarıyla ilgili Yaklaşımlar • Açık Analiz Yaklaşımı Açık analizi, amaçlanan stratejilerde kullanılır. Amaçlanan stratejiler; işletmelerin arzu ettikleri nihai sonuca varılması için hazırladıkları stratejilerdir © Ülgen&Mirze 2004
22.
© Ülgen&Mirze 2004
23.
Stratejik Yönetim Çalışmalarındaki
Hareket Noktalarıyla ilgili Yaklaşımlar • Fırsat Yaklaşımı Fırsat yaklaşımı, işletmelerin ortalamanın üzerinde getiri sağlayacak cazip bir sektör bulması ve burada kurumsal/rekabetçi stratejileri kullanarak amacına ulaşmasını önermektedir. • Kaynak Yaklaşımı Kaynak yaklaşımı ise, dikkati işletmelerin kendi iç çevrelerinin analizi sonucu ortaya çıkacak olan varlık ve yeteneklere çekmektedir. © Ülgen&Mirze 2004
24.
© Ülgen&Mirze 2004
Baixar agora