Willkommen bei Janus. Wer sind wir? Was machen wir und was motiviert uns dabei? Alle antworten darauf finden Sie in unserer Imagebroschüre. Lernen Sie uns kennen.

1. Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung

2. Willkommen bei Janus

4. wenn ich die prinzipielle Nichtsteuerbarkeit
von Menschen akzeptiere ?
Was gewinne ich,
was verliere ich,

5. Wir halten Unternehmen nicht für einen Selbstzweck,
sondern finden, dass sie zu dienen haben: Den Menschen
und der Gesellschaft. Worin dieser Dienst im konkreten
Fall besteht, darüber wollen wir miteinander und mit
unseren Kunden reden (können).
Christian Vordemfelde
Janus-Gesellschafter
Es gibt immer mehrere Wege. Wir wollen wirk-
same Wege gemeinsam mit unseren Kunden
gehen. Deshalb verwenden wir viel Energie und
Zeit auf die Klärung des Auftrags. Und wir
nehmen Aufträge nicht an oder geben sie
zurück, wenn wir glauben, wissen oder spüren,
dass wir so nicht wirksam sein können. Oder
wir empfehlen, erst einmal einen Schritt zu tun.
Denn Wege eröffnen sich oft erst beim Gehen.
Josef Beil
Janus-Gesellschafter
Wir schätzen Persönlichkeiten. Im eigenen Team,
bei unseren Beratern und bei unseren Kunden.
Persönlichkeiten erlauben sich immer mehr, den eigenen
Stil – auch mit Ecken und Kanten – zu leben.
Texte aus dem Janus-Leitbild
Wir sind Dienstleister und Begleiter unserer Auftraggeber und Kunden. Was
wir nicht sind: Erfüllungsgehilfe. Dies bedeutet, wir reflektieren Ziele und
Lösungen, die an uns herangetragen werden und sind bereit, sie konstruktiv
in Frage zu stellen. Das ist manchmal unbequem, führt aber meist zu einem
guten Ergebnis und vertieft die gute Zusammenarbeit.
Carsten Schäper
Janus-Gesellschafter
Unternehmerischer Erfolg ist mehr als wirtschaftlicher Erfolg. Für
unsere Kunden wollen wir Wachstum schaffen. Dies bedeutet auch:
Freude in und an der Arbeit, Leidenschaft zu lernen und sich weiter
zu entwickeln, Menschen, die miteinander Ziele verwirklichen und
Werte, hinter denen man steht.
Carsten Zerulla
geschäftsführender Gesellschafter von Janus
Martina Goldhorn
geschäftsführende Gesellschafterin
von Janus

6. Führung und Persönlichkeit
Als Führungskraft und in allen anderen Rollen sind wir
dann nachhaltig wirksam, wenn wir unsere Persön­
lichkeit gefunden bzw. entwickelt haben. Je besser wir
uns selbst kennen und akzeptieren, desto leichter
fällt es uns, andere zu er-kennen und zu akzeptieren.
Wer seinen eigenen Standort kennt, kann sich auf
einen anderen zubewegen und andere bewegen.
Diese Zusammenhänge sind für uns so zentral und
­fundamental, dass wir sie in den Mittelpunkt unserer
Angebote zur Führungskräfteentwicklung stellen. Es
geht zuerst um Haltung. Das richtige Verhalten ergibt
sich mühelos daraus. (Ja: Es darf mühelos sein!)
Wir lieben
Persönlichkeiten.
Wer andere bewegen will,
muss seinen eigenen
Standort kennen.

7. SEMINARREIHE PERSÖNLICHKEITEN
Der beste Ansatzpunkt, um als Führungskraft mit der Welt klar
zu kommen, sind Sie selbst. Und genau hierum drehen sich
alle offenen Janus-Seminare – von KonfliktManagement bis
Teamdynamik, von Kommunikation bis SelbstCoaching.
AUSBILDUNG COACHPERSÖNLICHKEITEN
Die Janus-Ausbildung zum Coach ist äußerst anspruchsvoll.
Schließlich geht es darum, andere – auf ihre ganz eigene
Weise – erfolgreich zu machen und sich GLEICHZEITIG auf einen
ganz persönlichen Entwicklungsweg zu begeben.
JANUS-INHOUSE: FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG, modular
Menschen (auf Ziele hin) bewegen. Sich vom VorGesetzten zur
FührungsKraft entwickeln. Leistung mit Lebensfreundlichkeit
verbinden. Auf Augenhöhe zusammenarbeiten.
JANUS-INHOUSE: SEMINARLANDKARTE
Janus verfügt über reiche Erfahrung im Zuschnitt unterschied­
licher Lernsettings auf die spezielle Situation einer Organisation
(z. B. Führen von Führungskräften, Führen im Konflikt, Führen
und Coachen, Gesund Führen …). Darüber wäre zu sprechen.
EINZELCOACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Janus-Coaches fordern heraus, muten Ihnen Fragen, Hinter­
fragungen und Perspektivwechsel zu und stehen konsequent
an Ihrer Seite. Auch als Anwalt Ihrer vielleicht noch verborgenen
Talente.

8. Team und Teamdynamik
Wer schon einmal in einem höchst leistungs­
fähigen und erfolgreichen Team mitgearbeitet
hat, weiß, wovon die Rede ist: Man teilt eine
gemeinsame Vision und gemeinsame Werte, min-
destens ein gemeinsames Ziel. Jeder ist mit echter
Freude dabei. Fühlt sich geschätzt und gibt gerne.
Konkurrenz findet statt, und zwar spielerisch.
Man weiß, dass man aufeinander angewiesen ist
und vertraut einander. Es wird Tacheles geredet,
Konflikte kommen auf den Tisch, genauso wie die
meist übergroße Wertschätzung füreinander.
Das Team ist attraktiv für Außenstehende, andere
wollen dazu gehören. Jeder hat Lust, immer
wieder und immer mehr zusammen zu arbeiten.
Hochleistungsteams erkennt man am Ergebnis:
Am Grad der Erreichung oder Übererfüllung von Zielen.
Das ist das eine.
Das ist es jedoch nicht alleine.
Teamgeist trifft
Konfliktkultur.

9. MODERATION
Janus-Moderationen sind dynamisch: Weil wir gerne alles in
den Blick nehmen, was einer tragfähigen, gemeinsamen
Lösung dient. Dazu sind bisweilen auch Ab- und Umwege not-
wendig – bei gleichzeitigem Sichtbarhalten der Agenda.
TEAMENTWICKLUNG
Weil Teams verschieden sind, sind unsere Methoden vielfältig.
Bei allen Methoden geht es darum, sich selbst und andere
besser zu verstehen und über Wesentliches kritisch-konstruktiv
ins Gespräch zu gehen.
KONFLIKTBERATUNG
Um die richtigen Hebel zu finden, bedürfen Konflikte einer
sorgfältigen Diagnose. Auf dieser basiert unsere Intervention.
Sie kann beispielsweise in einer Mediation bestehen, einem
Führungscoaching oder einer Teamentwicklung.
SYNCHRO-TEAM-EVOLUTIOn
Führungsarbeit ist Beziehungsarbeit. Unser Format »Synchro-
Team-Evolution« fokussiert daher sowohl auf die Rolle der
Führungskraft, als auch auf die Verantwortung der Mitarbeiter.

10. gleichrangigneben
wirtschaftlichen
Erfolg stellen?
Was gewinnen wir,
wenn wir
Lebensfreundlichkeit

11. Organisation und KultuR
So, wie man nicht nicht kommunizieren kann, kann man auch
nicht keine Kultur haben. Und: Die existierende Kultur in Ihrem
Unternehmen gibt es mit gutem Grund. Sie ist – meist über
eine lange Zeit – gewachsen und durchdringt das alltägliche
Führungshandeln genauso, wie das Handeln bzw. Nicht-
Handeln­der Akteure in Veränderungsprozessen.
Die Beeinflussung, gar aktive Veränderung einer Kultur von
außen – durch Berater – ist nicht möglich. Was Janus als Ihr
potenzieller Berater tun kann, ist, mit Ihnen gemeinsam einen
Rahmen und kommunikative Räume schaffen, innerhalb derer
gewollter Wandel besprochen, geübt, erfahren und gestaltet
wird. Was uns leitet – das sollten Sie vorab wissen – ist neben
Ihren konkreten Zielen unsere Mission: Lebensfreundliche und
wirtschaftlich erfolgreiche Organisationen zu entwickeln.
Es wird in Zukunft immer mehr darum gehen, diese beiden –
häufig als gegensätzlich empfundenen – Ziele zu verbinden.
Es ist unmöglich, keine Kultur zu haben.
Und: Kultur lässt sich nicht manipulieren, kaufen oder
gegen eine andere tauschen.
Aber sie lässt sich sehr wohl gestalten.
Den Wandel
begrüßen
und gestalten.

12. SYSTEMDIAGNOSE
Wir sind für Sie nur dann von Nutzen, wenn wir zu einem
eigenen Standpunkt gefunden haben und diesen mit Ihnen
abgleichen können. Deshalb steht am Anfang jedes Beratungs-
projekts eine Diagnosephase. Der Umfang ist abhängig von
der Komplexität Ihres Vorhabens. Sprechen wir darüber.
LEAN CHANGE
Veränderungen kann man nur bedingt managen, man muss
sie vor allem (an-)führen. Beratung spielt dabei eine kleine,
oft wesentliche Rolle: Sie fordert und begleitet die ­Führung
und zähmt das Management.
KULTURELLER WANDEL
Kultureller Wandel ist ein kollektiver Lernprozess. Er ist einfach,
weil die Top-Führung ihn durch eigenes Handeln vollständig in
der Hand hat. Er ist schwer, weil er große Selbstreflexions- und
Konfliktbereitschaft sowie einen langen Atem verlangt.
SCHÄRFUNG VON PE-INSTRUMENTEN
Was tun, wenn PE-Instrumente – von der Mitarbeiterbefragung
bis zum Assessment-Center – nicht mehr richtig greifen? Dann
kann der Außenblick echten Mehrwert stiften. Gemeinsam mit
Ihnen analysieren wir die Situation und erarbeiten passende
Schärfungsmaßnahmen.
TALENTMANAGEMENT
Ein gutes Seminarprogramm für Talente zu entwickeln, ist meist
nicht das Problem. Die Herausforderung besteht darin, das Ins-
trument wirksam in der Organisation zu verankern. Mit unserer
TalentManagement-Beratung begleiten wir HR’ler dabei, dieses
Instrument zu entwickeln, einzuführen und zum Leben zu
erwecken.
VERTRIEBSKULTUR UND VERTRIEBSERFOLG
Erfolgreichen Vertrieb darf man nicht nur an Zahlen fest­
machen. Eine mit Janus entwickelte Vertriebskultur wird
gleichzeitig mitarbeiter- UND kundenfreundlich sein. Ob Ihr
Verständnis einer guten Vertriebskultur mit unserem kom­
patibel ist, darüber sollten wir reden.
ORGANISATIONSKONFERENZ
Eine Organisationskonferenz mit Janus verändert: Die Art, wie
man zusammen arbeitet und kommuniziert, wie man einander
begegnet und zuhört. Sie will neue Lösungen und Ideen hervor­
bringen. Sie bewegt. Im Sinne Ihrer Ziele.

13. Und mach’
etwas Eigenes
daraus.
Finde heraus,
aus welchem Holz Du bist.

14. Janus GmbH & Co. KG
Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung
Mühlenweg 1, 85653 Aying
Tel. +49 (0)8095 87338-0, Fax +49 (0)8095 87338-10
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Texte: Dr. Carsten Schäper
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