Este documento presenta un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para apoyar en asignaturas de ciencias. Proporciona instrucciones para desarrollar estrategias organizacionales y planes estratégicos para mejorar el desempeño de empresas mexicanas. Los clientes pueden contactar al servicio a través de correo electrónico o en la página web para obtener apoyo en tareas y proyectos relacionados con temas empresariales.

1. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
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Instrucciones:
1. En esta ocasión eres el gerente comercial de una cadena de restaurantes de
comida mexicana, las ventas han bajado mucho y los dueños están
considerando la posibilidad de cerrar. Es tu labor desarrollar una estrategia
que impida el cierre de los establecimientos. Algunas personas han
manifestado que los precios son altos, las raciones son pequeñas, el
ambiente no es adecuado, o que el nivel de seguridad no es bueno.
2. Como administrador debes desarrollar una estrategia que solucione la
problemática, ya que por su puesto no se quiere cerrar la cadena de
restaurantes. La propuesta debe abarcar los siguientes elementos:
o Elaboración e implementación de una estrategia
o Elementos de un plan estratégico
o Análisis y resolución a la problemática del entorno
o Principales objetivos de una estrategia genérica.
3. Para finalizar tu actividad, señala las razones por las que consideras que es
importante el diseño e implementación de estrategias en cualquier entidad,
sea económica, pública o no lucrativa.
nstrucciones:
Para el desarrollo de la evidencia dentro de la cual deberás diagnosticar la
planeación e implementación de una estrategia organizacional, sigue las
instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital, sobre
una de las mejores empresas mexicanas: WATA Group, S.A. de C.V. (Cklass).
2. Desarrolla un resumen con los siguientes elementos:
o Título: haciendo referencia al tema del cual tratará el trabajo realizado.
o Introducción: dentro de este elemento incluye de manera muy general
el tema sobre el cual se hablará y la idea principal sobre la cual se
desarrolla el trabajo.
o Contenido: desarrolla el escrito y la fundamentación del trabajo
tendiendo en cuenta los siguientes elementos, de la empresa
indicada:
a. Visión y misión de la empresa.
b. Metas a corto, mediano y largo plazo.
c. Tipo de estrategia corporativa, de negocio y funcionales aplicables a dicha empresa.
d. Plan de acción a utilizar para implementar cada estrategia.
e. Si se deseara incursionar en un mercado extranjero, ¿cuál sería y por qué?
f. ¿Qué aspectos consideras necesarios analizar respecto a dicho mercado extranjero antes de incursionar
en él?
g. ¿Cuáles serían las ventajas de entrar a dicho mercado extranjero?
h. ¿A qué tipo de industria crees que pertenece esta empresa?
i. ¿Qué tipo de estrategia en específico le recomiendas para el tipo de industria que es?
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j. Identifica las ventajas que se podrían lograr al implementar una estrategia de fusión y con qué tipo de
empresa(s) podría ser.
k. ¿Cuáles serían los beneficios si se realiza una estrategia de subcontratación y para qué tipo de funciones
sería?
o Conclusión: desarrolla un cierre de tu trabajo en el cual comentes
sobre tu experiencia de aprendizaje.
Instrucciones:
Para el desarrollo de la evidencia, dentro de la cual deberás realizar un plan
estratégico para la obtención de una ventaja competitiva, sigue las instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, sobre
una de las mejores empresas mexicanas: CompuSoluciones y Asociados,
S.A. de C.V. (Compu soluciones).
2. Desarrolla un reporte, dentro del cual amplíes los siguientes puntos:
o Información organizacional de la empresa indicada (situación actual):
b. Organigrama de la empresa
c. Actividades en cada departamento
d. Competencias necesarias en cada departamento
e. ¿Qué tipo de cultura organizacional maneja la empresa?
f. Identifica el sistema de información que utiliza
g. Identifica los valores y principios con los que se rige esta empresa, y
sus programas de responsabilidad social.
o Análisis de los datos recabados (diagnóstico de necesidades):
i. ¿Qué necesidades estratégicas tiene la empresa?
j. ¿Cuáles son las áreas de oportunidad, que hay que atacar para
aumentar su competitividad?
o Estrategias de mejora continua (propuesta estratégica):
l. Tipo de liderazgo recomendado a los gerentes.
m. ¿Qué tipo de estrategia de diversificación le recomiendas (de
negocios relacionados o no)? Explica.
n. ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de la estrategia de
diversificación?
o. Establece nuevas políticas y procedimientos adecuados a la nueva
estrategia.
p. ¿Qué programas de mejora continua le recomiendas implantar?
q. ¿Qué sistema de información crees que la empresa debe utilizar?
Justifica la respuesta.
r. Describe un programa de incentivos, que creas que deba crear la
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empresa, en favor de sus empleados, para lograr un excelente
desempeño de ellos, en favor de la ejecución de la estrategia.
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