Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye varios puntos y preguntas para que los estudiantes discutan en un foro temas relacionados con fundamentos de administración como teorías administrativas, liderazgo, organización empresarial y responsabilidad social.

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Ciencias_help@hotmail.com

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Ingresa al foro de discusión y realiza los siguientes puntos:
1. Crea tu propia definición de administración y subraya 3 palabras clave contenidas en
ésta.
2. Plantea un ejemplo de algún procedimiento o actividad que hayas realizado en forma
eficiente, pero sin ser eficaz, y explica los cambios que tendrías que realizar para hacerlo
eficazmente.
3. Piensa en una situación (real o imaginaria), en la cual ejemplifiques la forma en la que
un gerente llevaría a cabo los roles interpersonales, informativos y de resolución.
4. Lee las aportaciones de 3 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
indicando si estás de acuerdo o no con su aportación, respaldando tu comentario con el
punto de vista de dos autores diferentes.
1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y
explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones
administrativas.
2. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
3. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
4. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las
teorías administrativas?
5. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo
administrativo?
6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
7. Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol, en donde incluyas,
para cada uno, tu propia definición y una imagen que lo represente.
Ingresa al foro de discusión y realiza los siguientes puntos:
1. Estás pensando comercializar en tu ciudad una nueva invención tecnológica. Realiza
una breve descripción del producto y describe la forma en la que tendrías que desarrollar
las habilidades técnicas, humanas y conceptuales, para realizar con éxito el proyecto.
2. Escribe 3 similitudes y 3 diferencias de los orígenes de las teorías administrativas:
a. Antes del siglo XX
b. La Administración Científica
c. La Administración Moderna
3. Lee las aportaciones de 3 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
que incluya:
a. Qué nueva habilidad técnica, humana y conceptual conociste a través de su
comentario.

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b. Qué similitud y diferencia nueva aprendes de su comentario, al contrastar las
teorías.
c. Qué información podrías complementar con respecto a las habilidades o los
orígenes de las teorías administrativas, considerando el punto de vista de dos autores
diferentes.
1. Investiga en fuentes confiables acerca del experimento de Hawthorne y realiza una
síntesis del mismo.
2. ¿Qué acciones concretas realizó Robert Owen para mejorar las condiciones de los
empleados?
3. ¿Qué es la psicología industrial (de Munsterberg) y cuáles son sus objetivos?
4. ¿Cuáles fueron las principales aportaciones de Mary Parker Follet?
5. Tomando como base el modelo básico de la teoría de sistemas de Bernard, plantea un
ejemplo real en donde describas los insumos, el procesamiento, la obtención de bienes o
servicios y la retroalimentación.
6. Elabora un cuadro sinóptico en donde incluyas las principales aportaciones de las
corrientes administrativas modernas: organización informal de Davis, el concepto de
calidad para Deming y Juran, y las características de las organizaciones exitosas de
Peters.
7. Realiza una lista de 5 fortalezas, 5 debilidades, 5 amenazas y 5 oportunidades de
alguna empresa.
Ingresa al foro de discusión y lleva a cabo los siguientes puntos:
1. Realiza una línea del tiempo en donde incluyas las diferentes teorías administrativas
vistas en el tema, incluyendo su precursor y sus principales aportaciones.
2. Considera que deseas emprender un nuevo negocio en tu localidad, describe
brevemente de qué se trata.
3. Define su misión, visión y 3 objetivos a corto plazo, 3 a mediano plazo y 3 a largo
plazo, considerando el acrónimo SMART.
4. Lee las aportaciones de 3 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
en donde comentes los siguientes puntos:
a. Qué diferencias observas entre su línea del tiempo y la tuya.
b. Verifica sus objetivos y realiza una retroalimentación para que todos cumplan
con las características del acrónimo SMART.
1. Investiga información de una empresa en una fuente confiable:

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a. Busca y copia su organigrama (insertando la referencia), y describe las
principales actividades de 5 puestos de diferentes niveles.
b. Investiga sobre el Director General de la compañía, comenta quién es, y
explica si lo consideras un líder o un jefe y por qué.
c. ¿Qué estilo de liderazgo posee el Director y por qué lo catalogas así?
2. Ahora investiga sobre un líder e indica:
a. ¿De quién se trata?
b. ¿Cuáles han sido sus principales contribuciones?
c. ¿Qué cualidades o características posee?
d. ¿En qué estilo de liderazgo lo clasificas y por qué?
Elige una pequeña empresa familiar o de tu localidad, que servirá de base para documentar lo
siguiente:
1. Planeación: plantea su misión, visión y define mínimo 5 de sus valores.
2. Listado: enlista 10 fortalezas, 10 debilidades, 10 oportunidades y 10 amenazas, define
5 estrategias y 5 objetivos que cumplan con el acrónimo SMART.
3. Organización: explica cuál es el giro de la empresa, menciona su ubicación, y realiza
una descripción del producto o servicio que comercializa, describe al menos 5 funciones
de los diferentes puestos que tiene y diseña el organigrama.
4. Dirección: explica qué características debe tener el líder, define cuál debería ser su
estilo de liderazgo, y menciona los beneficios de una adecuada comunicación.
5. Realiza tus conclusiones sobre la importancia de la planeación, de la organización y
de la dirección, incluyendo una reflexión personal sobre tu aprendizaje.
Ingresa al foro de discusión y fundamentando tus respuestas en fuentes confiables, como la
Biblioteca Digital, responde lo siguiente:
1. Explica cinco factores que generan mayor motivación en los empleados.
2. Explica tres principales medios de comunicación que utilizaban las empresas, en el
pasado y en la actualidad, para mantener contacto con sus empleados.
3. Describe 3 mecanismos de control que tenga alguna empresa y sus beneficios.
4. Lee las aportaciones de 2 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
indicando si estás de acuerdo o no con su comentario, apoyándote en el punto de vista de
dos autores diferentes.
Investiga en fuentes confiables más información sobre el benchmarking y la responsabilidad
social:

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1. Escribe 3 definiciones de benchmarking de diferentes autores, insertando el nombre
de cada uno de ellos.
2. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?
3. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?
4. Describe 3 ejemplos de empresas que lograron mejoras gracias al benchmarking.
Describe las acciones que realiza una empresa para cumplir con su responsabilidad social
con:
5. Sus empleados
6. Sus clientes
7. Su comunidad
8. El medio ambiente
Ingresa al foro de discusión y fundamentando tus respuestas en fuentes confiables, como la
Biblioteca Digital, responde lo siguiente:
1. Explica algún problema en una empresa y describe 3 controles preventivos para evitar
que situaciones de este tipo se presenten en otra empresa y 3 controles correctivos para
solucionarlo.
2. Crea tu propia definición de responsabilidad social, subrayando los 3 elementos más
importantes.
3. Explica 3 acciones que podrías llevar a cabo para beneficiar a alguna comunidad y 3
para preservar el medio ambiente.
4. Lee las aportaciones de 2 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
indicando si estás de acuerdo o no con su comentario, apoyándote en el punto de vista de
dos autores diferentes.
Realiza lo siguiente:
1. Elabora un mapa conceptual que integre los diferentes tipos de organizaciones y las
estructuras organizacionales.
2. Inserta el organigrama de dos empresas (recuerda insertar la referencia) y determina
qué tipo de estructura tiene cada una.
Ingresa al foro de discusión y fundamentando tus respuestas en fuentes confiables, como la
Biblioteca Digital, responde lo siguiente:
Elabora de forma individual los siguientes puntos:

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1. Escribe un ejemplo de los siguientes tipos de organizaciones y explica a qué se
dedican:
a. Lucrativa
b. No lucrativa
c. De transformación
d. De servicios
e. Comercial
f. Micro
g. Pequeña
h. Mediana
i. Grande
2. Menciona 3 similitudes y 3 diferencias entre las diversas estructuras organizacionales.
3. Lee las aportaciones de 2 de tus compañeros y realiza una réplica a cada uno de ellos,
indicando si estás de acuerdo o no con su comentario, apoyándote en el punto de vista de
dos autores diferentes.
nvestiga en fuentes confiables información sobre:
a. Alguna franquicia mexicana con relación a:
o Giro
o Productos y servicios que vende
o Inversión inicial que se requiere y regalías
o Beneficios que obtiene el franquiciatario
o Proceso de adquisición
b. Los siguientes bloques comerciales: TLCAN, UE, ASEAN y MERCOSUR y menciona:
o ¿Qué países lo integran?
o Tres objetivos del bloque
o ¿Qué productos o servicios se han visto favorecidos con esta unión?
Elabora un mapa conceptual con la información obtenida.
Considerando la pequeña empresa que tomaste como base para elaborar la Evidencia 1,
ahora documentarás lo siguiente:
1. Explica 10 formas que utilizarías para mantener motivado al personal.
2. Establece 10 mecanismos que se implementarían en la empresa, para mantener el
control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene cada uno de ellos.
3. Elige un país en el que la empresa podría abrir una sucursal y elabora un listado de
amenazas y oportunidades a las que se enfrentaría (mínimo 10 de cada una).

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4. Señala al menos 5 adecuaciones que tendría que hacer la empresa, si decidiera
incursionar en el mercado internacional y el impacto que tendría el hecho de no
considerarlas.
5. Elabora tus conclusiones haciendo una reflexión sobre la importancia de la motivación,
del control y de las diferencias que encuentras entre la operación de la empresa en el
mercado nacional y el internacional.