CONTROL

2.  El presente trabajo de investigación lo dedicamos
con mucho cariño a nuestros padres y a todos
quienes aportaron positivamente a lo largo de
nuestra formación académica dándonos el apoyo e
incentivación que necesitamos para trabajar día
con día ya que son los testigos del trabajo
perseverante para lograr un nuevo éxito en
nuestras vidas profesionales.

3.  El control ha sido definido bajo dos grandes
perspectivas, una perspectiva limitada y una
perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada,
el control se concibe como la verificación a
posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control
de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarización en
términos cuantitativos, forma parte central de la
acción de control.

4. Es la función administrativa que
consiste en verificar que todo
ocurra de acuerdo con el plan
que se haya adoptado.

6. Para medir el desempeño de la
organización.
Para identificar puntos débiles y errores
con el objetivo de verificarlos y evitar su
recurrencia.
Para tomar medidas correctivas
oportunamente.

7.  Corrección de fallas y errores
 Previsión de fallas o errores futuros.

8.  Establecer normas y métodos para medir
el rendimiento.
 Medir los resultados.
 Tomar medidas correctivos.

9.  Los sistemas se controlan a través de la
retroalimentación , de información que
revela errores en el logro de metas y que
da inicio a acciones correctivas.

11.  Control De La Comercialización
 Control De La Producción
 Control Financiero
 Control De Logística
 Control Del Recurso Humano

12. Cacería de brujas.
Esparcimiento de la responsabilidad.
Obsesión.
Nostalgia.

13.  El control es una función administrativa: es la
fase del proceso administrativo que mide y
evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el
control es un proceso esencialmente regulador.

14.  El control ya que es una función administrativa que
representa demasiada importancia para el gerente
y para la administración en general. Cada empresa
tiene una forma distinta de practicar el control en
sus procesos, pero lo que se busca al final es un
sistema de control eficaz que ayude en realidad al
gerente a manejar un óptimo proceso
de operaciones asociado a la planeación ya
realizada.

15.  El control es un elemento muy importante dentro de
cualquier organización, pues es el que permite
evaluar los resultados y saber si estos son
adecuados a los planes y objetivos que desea
conseguir la empresa. Solo a través de esta
función se pueden precisar los errores, identificar a
los responsables y corregir las fallas, para que la
organización se encuentre encaminada de manera
correcta. El control debe llevarse en cualquier nivel
de la organización, garantizando de esta forma que
en la misma se cumplan los objetivos.

16.  http://www.monografias.com/trabajos81/el-
control-administrativo/el-control-
administrativo.shtml
 http://www.slideshare.net/Maria_Carolina/contro
l-en-el-proceso-administrativo-presentation
 http://www.monografias.com/trabajos67/control-
administrativo/control-administrativo.shtml