1. JORNADA SOBRE DESARROLLO LOCAL EN EL MEDIO RURAL 2008-2013 Santa Cruz de La Palma, 7 de noviembre de 2008

2. Programa Comarcal de Desarrollo RuralLEADER Isla de La Palma2008 – 2013 ader la palma Luis M. Hernández Cabrera

3. Reglamento (CE) 1698/2005 FEADER Directrices estratégicas comunitarias Reglamento (CE) 1974/2006 aplicación del Reglamento FEADER. Plan Estratégico Nacional Marco Nacional Programa de Desarrollo Rural de Canarias FEADER 2007-2013 Programa Comarcal LEADER - LA PALMA ader la palma

5. Asociaciones locales entre sector público y privado. Interacción entre los agentes (partenariados locales)

6. Enfoque ascendente e innovador

7. Prioridades horizontales (empleo, medio ambiente, jóvenes, mujeres, …)

8. Implementación de las actuaciones encuadradas en los ejes PDR-FEADER

9. Proyectos de cooperación interterritorial (dentro del Estado Miembro) o a nivel transnacional (UE)

10. Creación de redes de asociaciones localesMejora de la gobernanza a nivel local ader la palma

12. Enfoque global y concertado

13. Descentralización financiera

14. Gestión de proximidad de calidad

15. Participación social

16. Cooperación local / exterior y trabajo en red

17. Vocación territorial por lo rural

18. Coherencia con la Misión / Visión / Valoresader la palma

19. PDR – LP LEADER DIAGNÓSTICO ESTRATEGIA MEDIDAS ader la palma

20. ader la palma

22. 14 municipios y una población objetivo de 85.933 habitantes

23. Significativamente Rural: 36% de la población y el 81% del territorio en municipios rurales (< 150 hab/Km2)

24. 50% del territorio con algún tipo de protección ambiental (ENP, ZEPA, LIC)

25. Sociedad palmera con rasgos claros de orgullo e identidadader la palma

27. Pérdida de peso del sector agrario (4,2%VAB y 8% del empleo)

28. Envejecimiento de la población (Grado Envejecimiento 18%)

29. Micro-explotaciones agrarias con propiedad muy distribuida

30. 93% del territorio considerado desfavorecido (Directiva 86/466/CEE)

31. Tamaño reducido del mercado y fuerte competencia foránea

32. Bajo nivel de capacidad de compra de las familias

33. Bajos niveles de productividad y de rentabilidad

34. Bajo nivel tecnológico y dificultades de acceso a las TIC

35. Insuficiente espíritu emprendedor y capacidad de innovación

36. Recursos humanos poco formados y tampoco motivados

37. Dificultades de conectividad interior y accesibilidad exteriorader la palma

39. Concentración en torno a núcleos urbano-residenciales de municipios del Eje Central

40. Pérdida de peso de los municipios más rurales

41. Pérdida del peso productivo del campo por el residencial

42. Agricultores no-profesionales y de fin de semana

43. Pérdida de efectivos jóvenes y formadosader la palma

45. Dominio del sector servicios, pero en menor grado que el resto del Archipiélago

46. Sector primario polarizado en lo económico, social y territorial hacia el plátano

47. Sector turístico que no termina de encontrar su especificidad y sometido a controversias entre lo convencional y la diferenciación

48. Sector industrial acotado en su maniobrabilidad por dificultades de ubicación y de logística exterior (doble periferia)

49. Sociedad altamente dependiente del protagonismo de lo público (17% del VABcf y el 24% del empleo)

50. Un futuro que gira en torno a unos recursos reconocidos pero no suficientemente aprovechados: Capital Natural + Recursos Humanos + Conocimientoader la palma

52. El reajuste del sistema económico global requerirá respuestas locales para la recuperación del abastecimiento y la autofinanciación

53. La limitada capacidad de crecimiento de la isla amortiguará las caídas

54. Incremento de los costes de los insumos y de la energía

55. El sector primario puede recuperar su importancia estratégica

56. Superar individualismos y mono-estructuras a través de la cooperación y la planificación

57. La complementariedad como fuente de ingresos adicionales

58. La población residente en el campo demandará productos y servicios (oportunidad para los NYE)

59. El bajo nivel de presión turística sobre el territorio permite diseñar un modelo diferenciado y de calidad (destino alternativo)ader la palma

60. ader la palma

61. el marco estratégico VALORES MISIÓN VISIÓN 1 Objetivo General del PDR-LP DAFO 4 Objetivos Estratégicos 18 Objetivos Operativos 3 MEDIDAS y 11 ACCIONES Proyectos Tipo ader la palma

63. Un medio rural activo que oferta productos y servicios sostenibles, gestionado por una población rural capacitada para aprovechar las fortalezas y oportunidades de su entornoVISIÓN VALORES ader la palma

64. estrategia PDR-LP Puesta en valor de los recursos locales, generación o el mantenimiento de empleo en las comarcas rurales y la ayuda a proyectos productivos promovidos por la iniciativa privada que generen rentas complementarias, actuando como polo de atracción para sus habitantes de manera que evite su abandono y que contribuya a un desarrollo socio-económico armónico y carente de procesos especulativos sobre el territorio Objetivo General Acción Social Gestión del Conocimiento Fomento de los Productos y Servicios Locales Sistema de Apoyo al Desarrollo. Mejora continua Objetivo Estratégicos ader la palma

66. Educar en responsabilidad ambiental y cultura tradicional

67. Fomentar la Igualdad de oportunidades, especialmente para jóvenes y mujeres

68. Participación ciudadana para la creación de redes sociales

70. Impulsar la innovación tecnológica y mejorar procesos

71. Capacitación de la población para su adaptación profesional y asimilación de nuevas técnicas

72. Calidad en producción y gestión de empresas y organizacionesGestión del Conocimiento ader la palma

74. Producción y comercialización de productos y servicios

75. Productos turísticos innovadores

76. Escenario favorable para la emprendeduría

78. Información de calidad para los agentes promotores

79. Cooperación entre agentes

80. Mejorar potencial de desarrollo de las zonas ruralesApoyo al Desarrollo ader la palma

81. ader la palma

82. Medidas y Acciones 1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL Eje 4.1. Competitividad del sector primario 111. Información y formación profesional 123. Aumento del valor de los productos agrícolas y forestales Eje 4.3 Calidad de vida / Diversificación 311. Diversificación hacia actividades no agrícolas 312. Ayudas a la creación y desarrollo de microempresas 313. Fomento de las actividades turísticas 321. Servicios básicos para la economía y población rural 322. Renovación y desarrollo de poblaciones rurales 323.1. Conservación y mejora del patrimonio rural 331. Formación e información de los agentes económicos del Eje 3 ader la palma

83. Medidas y Acciones 2. COOPERACIÓN 4.2.1. Cooperación Interautonómica y Transnacional 3. FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO 4.2.1. Funcionamiento del Grupo de Acción Local y Promoción Territorial ader la palma

84. Sistema de indicadores ader la palma

85. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

86. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

87. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

88. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

89. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

90. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

91. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

92. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

93. 1. Estrategia de Desarrollo Local ader la palma

94. 2. Cooperación ader la palma

95. 3. Grupo y Promoción Territorial ader la palma

96. Más información en www.aderlapalma.org/FEADER Muchas gracias ader la palma