1. Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril 2011

2. Año 2009 Año 2010 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Trigo 09/10 Girasol 09/10 Maíz 09/10 Trigo 10/11 Girasol 10/11 Maíz 09/10

4. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado

5. Tiempos Administrativos Análisis de los Resultados Ejecución * proyección económica * presupuestación financiera * evaluación de inversiones Futuro Pasado Presente

6. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Futuro Pasado Presente * control presupuestario * recabar datos

7. Tiempos Administrativos Planeamiento Ejecución Futuro Pasado Presente * por producción * patrimonial * endeudamiento * liquidez

8. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Pasado Presente

9. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado

10. Gestión Empresaria

11. Arte y ciencia de la conducción de una Empresa Gestión Empresaria

12. Objetivos del Empresario Plan del Ejercicio

13. Resultados Económicos Objetivos del Empresario Plan del Ejercicio Resultados Físicos Rentabilidad de la Empresa

14. Cálculo de resultados Recopilar de datos Imputar Ingresos y egresos Homoge- neizar moneda Calcular resultados

15. 1.- Recopilación de datos

16. no es una casa”.

17. Del mismo modo: un montón de DATOS no es INFORMACION Trigo Recibos IVA Facturas y Liquidaciones Agendas

18. Un montón de DATOS no es INFORMACION 192 Raciones INFORMACION Forraje : Rastrojo de maíz Categoría : Novillos Cantidad de Cabezas : 200 Peso de Entrada : 250 Kg./Cab. Peso de Salida : 280 Kg./Cab. Permanencia : 60 días Superficie : 50 Has. DATOS

21. 2.- Imputación de egresos e ingresos

22. ¿Cómo Funciona una Empresa? _ Actividades Gastos Resultado Activo Rentabilidad Ingresos = = /

26. PLAN DE CUENTAS TIPO PARA GESTION a) Actividades Agrícolas d) Administración y Estructura Egresos Administración Labores propias Honorarios Administración Labores contratista Asesoramiento Contable Semilla Gastos Oficina Herbicidas Viáticos Administrador Fertilizantes Impuesto a las Ganancias Insecticidas Otros Impuestos Cosecha propia Otros Gastos Cosecha contratista Otros Estructura Ingresos Asesoramiento Técnico Ingreso Bruto Ventas Vehículo Combustible Gastos comercialización Reparación Ingreso por Cesiones Seguros y Patentes Gastos de la cesión Personal Estructura Gastos Generales b) Actividades Ganaderas Conservación mejoras Egresos Energía Eléctrica Personal Impuestos Provinciales Sanidad : Productos Impuestos Municipales Honorarios Arrendamiento Alimentación Otros Gastos Verdeos de invierno Verdeos de verano e) Inversiones en bienes Conservación de praderas Inversión en praderas Suplementación Inversión en maquinarias Otros Inversión en mejoras Egresos por compras Otras Inversiones Gastos de compra Egresos por Cesión o Traslado f) Cuentas patrimoniales Gastos de la Cesión Egresos Retiros Empresarios Ingresos Pago de Intereses Ingreso Bruto Ventas Devolución de Créditos Gastos comercialización Devolución de Préstamos Ingreso por Cesion / Traslado Colocaciones financieras Gastos de la cesión Otros Ingresos Ingresos Aportes del Empresarios c) Empresa Maquinaria Ingreso por Créditos Egresos Ingreso por Préstamos Personal Recupero colocaciones Combustible financieras Lubricantes Rep. y mantenim. Tractor Rep. y mant. Maquinaria Otros Gastos Ingresos Ingreso por labores propias Ingreso por labores a terceros

27. 3.- Homogeneización de moneda Se lleva el valor de cada mes (corriente) a una moneda de un mismo mes (constante) Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun

28. Diciembre 1991 Marzo 2011 Homogeneización de moneda Comparación entre distintos años

29. Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste = ? $ / QQ IPIM Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base Mes Objetivo Mes Base Trigo marzo´11 97.037 / QQ

30. Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste =45,54 $ / QQ IPIM Índice Mes Objetivo: 436,32 Índice Mes Base: 929759,9 0,00046928 Trigo marzo´11 97.037 / QQ Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base 436,32 929759,9 = = 0,0004692

31. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun 371,27 375,34 379,18 382,75 386,72 391,55 395,6 402,94 409,06 413,79 418,79 423,88 2009 2010

32. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM Mes Objetivo Mes Base 2009 2010

33. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM IPIM Junio 2010 IPIM Julio 2009 2009 2010

34. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM = 371,27 423,88 1,142 2009 2010

35. 4.- Cálculo de Resultados

37. Margen Bruto Agrícola INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO Rendimiento X Precio Bruto INGRESO BRUTO Gastos de Comercialización INGRESO NETO GASTOS FIJOS Labores Semilla Herbicidas Fertilizantes Insecticidas GASTOS VARIABLES Cosecha

38. Total Neto de Ventas Kgs. vendidos x precio neto de ventas precio bruto - gastos de comercialización precio bruto novillo : 2,88 $/kg gastos de comercialización : 0,32 $/kg precio neto de compra : 2,56$/kg 9 %

39. Total Neto de Compras Kgs. comprados x precio neto de compras precio bruto + gastos de comercialización precio bruto ternero : $ 2,85 /kg gastos de comercialización : $ 0,26 /kg precio neto de compra : $ 3,11 /kg 7 %

40. Margen Bruto Ganadero INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO + / - + - + GASTOS DIRECTOS SALIDAS (Neto) ENTRADAS (Neto) Diferencia de Inventario OTROS INGRESOS Personal Sanidad Alimentación Verdeos Invierno Verdeos Verano Conservación Praderas Suplementación Otros Gastos

47. GANADERIA MAIZ GIRASOL ESTRUCTURA TRIGO PERSONAL COMBUSTIBLE LUBRICANTES REPUESTOS Y REPARACIONES TRACTOR AMORTIZACIONES REPUESTOS Y REPARACIONES MAQUINARIA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INGRESOS EGRESOS

48. Valor de venta real + valor de stock final - Valor de la producción a cosecha = Saldo de la actividad comercial Actividades Intermedias Actividad Comercial

49. Consumidor (Exportador, Industria, o Consumidor) Insumos y Servicios Actividades Habilidad en la compra de insumos Habilidad Comercial Habilidad Productiva

53. Amortización 2006 2007 2008 2009 2010 428 $ / ha 4 años

54. Amortización Monto invertido Vida útil Amortización = 428 $ / ha 4 años Amortización = = 107$ / ha x año

55. Amortización Modelo ´08 $ 105.000 $ 31.500 10 años después $ 105.000 - $ 31.500 10 años Amortización = = $ 7.350 / año

57. RESULTADO POR PRODUCCION ACTIVO DE LA EMPRESA = RENTABILIDAD Rentabilidad

58. Rentabilidad sobre Activo Total (%) Resultado por Producción Activo Total = x 100 Rentabilidad sobre Activo Total

59. Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril 2011