4. 지속된 양극화로 인한
사회 불안정 고조
<그림 1. 국내 기업 및 시민사회 발전 현황>
민간 기업 부문
발전 정도
Gap
시민 사회 부문
1950년대 현재
출처: MYSC
4
5. 세계 수준에 못 미치는
사회적 경제 실태
<그림 2. 현재 사회적 경제 실태>
사회적기업 규모
Start-up 엔젤 메자닌 Pre-IPO IPO
정부 지원
재단 사업
한국
자금 제공 형태
개인 기부
Gap
기업 참여
금융기관 세계
투자
출처: MYSC
5
6. 향후 5년을 위한 준비가 시급
<그림 3. 5년 후 예상되는 새로운 생태계>
혁신 주체
시민사회 + 관공서 + 민간기업
시민사회 + 관공서
시민사회
정부 지원 Start-up
엔젤
재단 지원
메자닌
기업 참여 현재 Pre-IPO
금융기관 IPO
투자
향후 5년
자금 형태 사업 규모
출처: MYSC
6
7. MYSC 미션
Professional mediator for
optimized tri-sector collaboration
한국 사회의 양극화 해소를 위해 기업과 사회가
함께 Win-Win 할 수 있는 새로운 사업 기회를 발굴하고
지속적으로 성장할 수 있도록 돕는다.
• 국의 사회혁신기업들이 지속 가능한 성장을 이룰 수 있는 환경 마련
한
• 계 사회혁신 단체들과 효과적인 협업을 통한 한국 소셜 섹터의 최적화
세
• 국 또는 아시아형 사회혁신기업 성공모델을 세계 시장에 적시 공유
한
•민•관•사회영역간 소통의 장벽을 허물고 시너지를 창출하는 인력 양성
출처: MYSC
7
8. 중간기관으로서의 역할
평가기관
성과에 대한 현장 데이터
공식 평가
중앙정부/ 지자체
협업
자금 중간기관
(tri-sector mediator)
투자자 대상자
•임팩트투자 자문 /투자기관
•민간 재단법인 •사회적기업가 발굴 기관
•민간 자선단체 •사회적 투자은행
•고액 자산가 •사회적 금융 /자본시장 연구기관
•시장 투자자
•개인 후원자
관리/감독
교육/훈련,
지원
NGO, 사회적기업
출처: MYSC
8
9. 민간기업 및 시민사회/공공기관 간
최적의 협력 구축
Private Social/Public
sector needs sector needs
•제한된 자원의 효율적 분배 • 극적인 사회적 미션과
궁
및 활용 가치 유지
•운영 및 관리의 최고 • 동/영향력 범위의 건전한 확장
활
전문성 유지 • 속 가능한 경제적
지
•의미 있는 사회적 책임 수행 수익 창출
출처: MYSC
9
10. MYSC 사업 활동
업 활동
07
1 Consulting Service
국내외 기업의 사회혁신 관련 자원/운영 배분 전략
국내외 사회혁신기업의 지속가능 규모 성장 전략
사회혁신기업 및 단체의 재무/사회적 임팩트 측정
2 Impact Investing
국내외 사회혁신기업의 규모 성장 지원
지속적인 투자 자금 유동성을 위한
“사회혁신기업 거래소” 마련 (Platform)
3 Global Networking
세계적 사회혁신 단체 또는 기업들과 경험 및 노하우
공유를 통한 “tri-sector athlete” 양성
국제기구 협력 및 네트워크 강화를 통한
출처: MYSC
국내 대기업 재단 및 NPO의 성장/발전 추구
10
11. MYSC 비즈니스 모델
MYSC 미션
사업 운영
• 존 비상장 영리사업의 지분 인
기
수를 통해 사회혁신 비즈니스 모
델로 점진적 전환
• 외 사회혁신 모델 JV 로 국내
해
도입
• 회혁신기업 거래소 마련 시,
사
A B C IPO 를 통한 Exit
출처: MYSC
펀드 운용
•규모있는 임팩트투자 펀드 운용
정부 금융 기업 개인
• 무성과 및 사회적 임팩트 심사
재
• 속성장 전략 컨설팅 및 실행
지
임팩트 투자 펀드 지원
• 팩트 투자 거래소 마련 시,
임
IPO 를 통한 Exit
D E F
출처: MYSC
11
12. 임팩트 투자 개념 소개
(+)
일반 금융 투자 SRI 투자 임팩트 투자
•장/단기 지분 투자 • 자대상의 사회적
투 •장기 지분 투자 (최소 5년)
•재무적 이익만 고려 의미를 고려하나, •사회적 의미 + 재무적 이익 모두 고려
• 목별 기대수익률
종 대부분 기존의 •시장 기대수익률 보다 낮지만 안정적
천차만별 부정적 영향을 •배당된 이익은 대부분 재투자
축소하는 노력에
그침 ▶ 향후 10년 이내 500조원 규모로 성장*
(+)
사회적 의미 0
기부금
•일회성/반복성 기부 및 지원
•사회적 의미만 고려
•기대수익률 없음
재무적 이익
* JP Morgan Report 2010, Impact Investments. An emerging asset class | 출처: MYSC, Groupe SOS
12
13. MYSC 사업 영역
BUSINESS MODEL
Consulting Service
Impact Investing
Global Networking
AUDIENCE
* 기타 소외 계층: 장애인, 노숙자, 미혼모, 출소자, 차상위계층, 등 | 출처: MYSC
13
14. MYSC 이사진
이름 소속
윤영각 MYSC 이사회 공동의장, 前 삼정KPMG 그룹회장, KPMG International Board
김동호 MYSC 이사회 공동의장, 사회복지법인 열매나눔재단 이사장
정진호 MYSC 대표이사 사장, 前 Prudential 투자증권 대표이사/사회공헌재단 이사장
김수남 서울석유 대표이사 회장
김성오 메가넥스트㈜ 대표이사, 前 육일약국 약사
박찬구 금호석유화학 대표이사 회장
김종인 ㈜ 미래컴퍼니 대표이사 사장
김홍국 ㈜ 농수산홀딩스 대표이사, 하림그룹 대표이사 회장
이은경 산지 법무법인 대표변호사, 前 판사
이재훈 사회복지법인 온누리복지재단 이사장
권득한 ㈜ 로얄훼밀리 대표이사 사장
곽수근 前 한국경영학회 회장, 前 서울대학교 경영대학원 학장
박은영 김앤장 파트너 변호사, 런던국제중재법원 평의원, 前 판사
김영수 Eastwood Companies 대표이사, MIT 박사
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15. MYSC 협력 단체/기업
요약 사업 범위 협력 사업
• 회적기업/
사 • 내 사회적기업 3개
국 • 내외 현장 지식 및
국
미소 금융 사업 창업, 2개 인수 노하우 공유
•미래나눔재단 협력 • 라위, 베트남 등 해외
말 • 내외 비영리단체
국
사업 지원 네트워크 제공
• 정 KPMG
삼 •재무, 회계 전문 컨설팅 • ,800명 전문 자문
2
인력의 연간 1% 재능
기부 (~60,000 시간/1년)
• 무법인
법 •법률 자문 • 관 국내외 진출 및 업무
기
유관 법률 컨설팅
15
16. MYSC 전문 파트너십
요약 사업 범위 협력 사업
• 랑스 재단, 유럽 최대
프 •Impact Investing • 전한 사회혁신 생태계
건
규모 • onsulting
C 구축 관련 자문 및
•사회혁신단체 270개 보유 (현장 및 경영전문) 협력 요구
•연간 약 8천억 원 매출 • ating
R • 공적 (AAA급) 자회사
성
•Nicolas Hazard (CEO) (사회적기업 등급 평가) 모델 중 국내 적용 가능한
• latform
P 사업 JV
(사회적기업 거래소)
• 005년부터 사회 분야 컨설팅
2 • 개 부문 컨설팅
5 • 기업 재단 전략 및 기타
대
• 0개국, 1,500+ 프로젝트 실시
8 - Global Public Health 대규모 안건 관련 자문 및
•Social 분야 전문인력 200+ 명 - Economic Development 협력 요구
• teve Davis
S - Philanthropy • ocial impact meas-
S
(Director, Social Innovation - Education urement 노하우 전수
Practice leader) - Climate Change
• 두가 체인지메이커인 세상
모 • 회적 기업가 재정,
사 • lobal Social Innova-
G
추구 기술지원 tors Network 활용
• 계 최대 사회적 기업가 지원
세 •전세계 네트워킹 • 세계 체인지메이커의
전
단체 (60개국 3,000명, e.g. • 민섹터 인프라 구축
시 발굴, 지원, 연결
무하마드 유누스) (투자유치, 교육, 전략
•Bill Drayton (Founder/CEO) 컨설팅 등)
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