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Tecnología e Investigación:
¿Cómo estamos en
LatAm?
Colabora con organizaciones gremiales nacionales e internacionales:
es Vicepresidente de AMAI (México) y Director Ejecutivo de ARIA
(Americas Research Industry Alliance), una unión de esfuerzos de las
once principales asociaciones nacionales del gremio en nuestro
continente.
Por ello también forma parte del grupo directivo de la GRBN (Global
Research Business Network), la entidad mundial que han formado
EFAMRO (Europa), APRC (Asia Pacífico) y ARIA (América).
Por más de tres décadas, Alejandro Garnica
ha trabajado en aplicaciones de investigación
y planeación para comunicación, medios,
publicidad, mercados, marcas y asuntos
sociales.
Alejandro Garnica
@miloqme
#MRXLatam
Director de QuestionPro
Communities para América Latina.
Profesional con cerca de 20 años de experiencia en
investigación de mercados, lo que lo ha llevado a vivir y
trabajar en países como Argentina, Bolivia, Chile, Costa
Rica, España, USA y México.
Ha ayudado a decenas de compañías a comprender el
impacto de la revolución digital en la relación entre marcas
y consumidores, así como a aprovechar los entornos
virtuales como medio para la generación de Insights.
Pablo Sánchez Kohn
@pablo_sanchez_k
#MRXLatam
AGENDA
1
2
3
4
El sector MRX en
LatAm en el contexto
global MRXLatAm como
nuevo espacio de
estudio del
sector
Estudio
MRXLatAm:
Percepción
Cambio y Nuevos
Métodos
Barreras en la
adopción de
nuevos métodos:
Reflexión final
El sector MRX de
LatAm en el contexto global
1
Una mirada desde nuestros perfiles en Linkedin
506.988
profesionales MRX
a nivel global
49.816
profesionales MRX
a nivel LatAm
Conociéndonos a través
de Linkedin…
585 empresas de “Market Research”182.10 empresas de “Market Research”
Technology / Tecnología
MRX + Technology
a nivel global
MRX + Tecnología
a nivel LatAm
14%
17% 12%
9%
El término ‘tecnología’ en nuestros
perfiles de Linkedin
Innovation / Innovación
MRX + Innovation
a nivel global
MRX + Innovación
a nivel LatAm
4%
5% 6%
5%
El término ‘innovación’ en nuestros
perfiles de Linkedin
Digital / Online
MRX + Digital/Online
a nivel global
MRX + Digital/Online
a nivel LatAm
6%
9% 8%
6%
La presencia de lo ‘digital / online’ en
nuestros perfiles de Linkedin
Mobile / Móvil
MRX + Mobile/Móvil
a nivel global
MRX + Mobile/Móvil a
nivel LatAm
3%
9% 2%
1%
La presencia de lo ‘móvil’ en nuestros
perfiles de Linkedin
Social Media
MRX + Social Media
a nivel global
MRX + Social Media
a nivel LatAm
11%
19% 9%
6%
La presencia de los ‘social media’ en
nuestros perfiles de Linkedin
Los términos con mayor presencia en
nuestros perfiles de Linkedin
Los términos con mayor presencia en
nuestros perfiles de Linkedin (vs. Global)
Comunidad
Un nuevo espacio para conocernos mejor
2
Identidad y Propósito de la
Comunidad MRXLatAm
MRXLatam es una comunidad online
dirigida a profesionales de inteligencia,
investigación de mercados y
conocimiento del consumidor.
Tiene la finalidad de promover un mejor
conocimiento de las percepciones y
expectativas que tenemos acerca de
nuestra industria, sus prácticas,
herramientas y actores.
Iniciativa conjunta de:
Características de la
Comunidad MRXLatAm
10 a 14 años 21%
1 a 9 años 32%
15 a +20 años 48%
10 a 14 años 21%
1 a 9 años 32%
15 a +20 años 48%
10 a 14 años 21%
1 a 9 años 32%
15 a +20 años 48%
10 a 14 años 21%
1 a 9 años 32%
15 a +20 años 48%
36%
34%
30%
+
Estudio
3
Cambio y adopción de nuevos métodos
y técnicas en América Latina
20%
Nota poco o
ningún cambio:
casi todas las empresas
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siempre.
Contexto
económico
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N = 127 profesionales de investigación e inteligencia de mercados N = 25 profesionales de investigación e inteligencia de mercados
¿A qué atribuyen que haya poco o ningún cambio?
¿En qué procesos de
MRX se percibe cambio?
Veo algunos cambios
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varias empresas recolectan, analizan
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62%
18%
Veo cambios importantes y de
manera generalizada en la forma en que
se recolectan, analizan datos, y
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78% 11% 11%
Recolección
Análisis Presentación
N = 127 profesionales de investigación e inteligencia de mercados
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78%
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11%
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Barreras para la adopción de nuevos métodos
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¿Qué métodos o técnicas se
sintieron impedidos de usar?
(durante el último año)
44% 36% 32% 29% 25%
N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
¿Qué barreras tuvieron para
adoptar éstos métodos?
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presupuesto / Precio alto
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Falta de conocimiento /
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52% 15%24%
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59% 22% 15%
Facial
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N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
Limitaciones de
presupuesto / Precio alto
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N/A 71%
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N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
¿Qué barreras tuvieron para
adoptar éstos métodos?
Para terminar, las dos principales barreras para
adoptar nuevas tecnologías en LatAm
Limitaciones de
presupuesto / precio alto
Falta de conocimiento
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22% 21%
N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
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Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
 

Adopción de Nuevas Técnicas y Enfoques en Investigación de Mercados - MRXLatAm -

  • 2. Colabora con organizaciones gremiales nacionales e internacionales: es Vicepresidente de AMAI (México) y Director Ejecutivo de ARIA (Americas Research Industry Alliance), una unión de esfuerzos de las once principales asociaciones nacionales del gremio en nuestro continente. Por ello también forma parte del grupo directivo de la GRBN (Global Research Business Network), la entidad mundial que han formado EFAMRO (Europa), APRC (Asia Pacífico) y ARIA (América). Por más de tres décadas, Alejandro Garnica ha trabajado en aplicaciones de investigación y planeación para comunicación, medios, publicidad, mercados, marcas y asuntos sociales. Alejandro Garnica @miloqme #MRXLatam
  • 3. Director de QuestionPro Communities para América Latina. Profesional con cerca de 20 años de experiencia en investigación de mercados, lo que lo ha llevado a vivir y trabajar en países como Argentina, Bolivia, Chile, Costa Rica, España, USA y México. Ha ayudado a decenas de compañías a comprender el impacto de la revolución digital en la relación entre marcas y consumidores, así como a aprovechar los entornos virtuales como medio para la generación de Insights. Pablo Sánchez Kohn @pablo_sanchez_k #MRXLatam
  • 4. AGENDA 1 2 3 4 El sector MRX en LatAm en el contexto global MRXLatAm como nuevo espacio de estudio del sector Estudio MRXLatAm: Percepción Cambio y Nuevos Métodos Barreras en la adopción de nuevos métodos: Reflexión final
  • 5. El sector MRX de LatAm en el contexto global 1 Una mirada desde nuestros perfiles en Linkedin
  • 6. 506.988 profesionales MRX a nivel global 49.816 profesionales MRX a nivel LatAm Conociéndonos a través de Linkedin… 585 empresas de “Market Research”182.10 empresas de “Market Research”
  • 7. Technology / Tecnología MRX + Technology a nivel global MRX + Tecnología a nivel LatAm 14% 17% 12% 9% El término ‘tecnología’ en nuestros perfiles de Linkedin
  • 8. Innovation / Innovación MRX + Innovation a nivel global MRX + Innovación a nivel LatAm 4% 5% 6% 5% El término ‘innovación’ en nuestros perfiles de Linkedin
  • 9. Digital / Online MRX + Digital/Online a nivel global MRX + Digital/Online a nivel LatAm 6% 9% 8% 6% La presencia de lo ‘digital / online’ en nuestros perfiles de Linkedin
  • 10. Mobile / Móvil MRX + Mobile/Móvil a nivel global MRX + Mobile/Móvil a nivel LatAm 3% 9% 2% 1% La presencia de lo ‘móvil’ en nuestros perfiles de Linkedin
  • 11. Social Media MRX + Social Media a nivel global MRX + Social Media a nivel LatAm 11% 19% 9% 6% La presencia de los ‘social media’ en nuestros perfiles de Linkedin
  • 12. Los términos con mayor presencia en nuestros perfiles de Linkedin
  • 13. Los términos con mayor presencia en nuestros perfiles de Linkedin (vs. Global)
  • 14. Comunidad Un nuevo espacio para conocernos mejor 2
  • 15. Identidad y Propósito de la Comunidad MRXLatAm MRXLatam es una comunidad online dirigida a profesionales de inteligencia, investigación de mercados y conocimiento del consumidor. Tiene la finalidad de promover un mejor conocimiento de las percepciones y expectativas que tenemos acerca de nuestra industria, sus prácticas, herramientas y actores. Iniciativa conjunta de:
  • 16. Características de la Comunidad MRXLatAm 10 a 14 años 21% 1 a 9 años 32% 15 a +20 años 48% 10 a 14 años 21% 1 a 9 años 32% 15 a +20 años 48% 10 a 14 años 21% 1 a 9 años 32% 15 a +20 años 48% 10 a 14 años 21% 1 a 9 años 32% 15 a +20 años 48% 36% 34% 30% +
  • 17. Estudio 3 Cambio y adopción de nuevos métodos y técnicas en América Latina
  • 18. 20% Nota poco o ningún cambio: casi todas las empresas hacen lo mismo de siempre. Contexto económico adverso Aversión al riesgo / Mentalidad tradicional Ausencia esfuerzos de I+D ¿Se percibe el cambio? N = 127 profesionales de investigación e inteligencia de mercados N = 25 profesionales de investigación e inteligencia de mercados ¿A qué atribuyen que haya poco o ningún cambio?
  • 19. ¿En qué procesos de MRX se percibe cambio? Veo algunos cambios importantes, en la forma en que varias empresas recolectan, analizan datos, o presentan resultados 62% 18% Veo cambios importantes y de manera generalizada en la forma en que se recolectan, analizan datos, y presentan resultados 78% 11% 11% Recolección Análisis Presentación N = 127 profesionales de investigación e inteligencia de mercados N = 102 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que perciben cambios
  • 20. 78% recolección Uso de encuestas / paneles online Uso de dispositivos móviles 11% análisis 49% 30% Análisis estadísticos más complejos Multidisciplinariedad (economía comportamental, neurociencias, antropología) Uso de infografías Storytelling Inmediatez /Agilidad ¿En qué procesos de MRX se percibe cambio? 11% presentación Dashboards online N = 80 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que perciben cambios en la recolección de fatos
  • 21. ¿Qué nuevos métodos y técnicas estamos adoptando en LatAm? Estudio comparativo con el GRIT Report Fuente LatAm: Comunidad MRXLatam || Fuente Global: GRIT REPORT 2016
  • 22. LatAm vs Global Adopción de nuevos métodos y técnicas Fuente LatAm: Comunidad MRXLatam Fuente Global: GRIT REPORT 2016 USANDO CONSIDERANDO USANDO CONSIDERANDO N = 116 profesionales de investigación e inteligencia de mercados
  • 23. LatAm vs Global Adopción de nuevos métodos y técnicas Fuente LatAm: Comunidad MRXLatam Fuente Global: GRIT REPORT 2016 USANDO CONSIDERANDO USANDO CONSIDERANDO N = 116 profesionales de investigación e inteligencia de mercados
  • 24. LATAM (Adopción) GLOBAL (Adopción) LatAm vs Global Ranking de Adopción de nuevos métodos y técnicas Fuente LatAm: Comunidad MRXLatam Fuente Global: GRIT REPORT 2016
  • 25. Estudio Barreras para la adopción de nuevos métodos y técnicas en América Latina 4
  • 26. ¿Qué métodos o técnicas se sintieron impedidos de usar? (durante el último año) 44% 36% 32% 29% 25% N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
  • 27. ¿Qué barreras tuvieron para adoptar éstos métodos? Limitaciones de presupuesto / Precio alto No existen proveedores adecuados Falta de conocimiento / entrenamiento 52% 15%24% 59% 14% 18% 59% 22% 15% Facial Coding Neuro- marketing Eye- tracking N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas
  • 28. Limitaciones de presupuesto / Precio alto Falta de conocimiento / entrenamiento N/A 71% 32% 37% N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas ¿Qué barreras tuvieron para adoptar éstos métodos?
  • 29. Para terminar, las dos principales barreras para adoptar nuevas tecnologías en LatAm Limitaciones de presupuesto / precio alto Falta de conocimiento / entrenamiento 22% 21% N = 75 profesionales de investigación e inteligencia de mercados que declararon que en último año se sintieron impedidos de usar X métodos o técnicas