Série Aprendendo com Outros: Lideranca Situacional

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Palestra preparada por Moacir José Sales Medrado com base em resumo de suas leituras visando melhorar sua compreensão sobre relacionamento humano no trabalho e socializá-las com quem tiver interesse

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Série Aprendendo com Outros: Lideranca Situacional

  1. 1. A teoria de liderança situacionalpresupõe a adoção de quatro estilosque norteiam o comportamento dogerente, em relação a cada atividadeque o funcionário deverá realizar.
  2. 2. ESTILO AÇÃO COMPORTAMENTO DO LÍDEREstilo 1 dirigir muita ênfase em tarefa e pouca emrelaçõesEstilo 2 treinar muita ênfase em tarefa e relaçõesEstilo 3 compartilhar pouca ênfase em tarefa e muita emrelaçõesEstilo 4 delegar pouca ênfase em tarefa e em relações
  3. 3. Nos últimos 50 anos centenas de estudoscompararam características físicas, intelectuais ede personalidade de lideres bem sucedidos.Apenas 5% das características encontradas foramlistadas conjuntamente em quatro ou mais líderes.Ao contrário, uma variedade de pessoas comdiversas personalidades, educação e provindas dediferentes ambientes, foram líderes eficientes.
  4. 4. Estas qualidades estáticas não auxiliam acompreensão do processo de liderança e nem emqual dimensão as diferentes situações exigemdiferentes qualidades e diferentes ”estilos".Estilos diferentes, autocráticos ou consultivos,devem ser vistos às vezes como bons e às vezescomo maus dependendo da natureza da situação edas tarefas a serem coordenadas.
  5. 5. A LIDERANÇA ENVOLVE O USO DA AUTORIDADE (PODERLEGITIMADO), AO TOMAR DECISÕES.O Poder legitimado apoia-se, normalmente na base da:A) Capacidade como uma competência técnicaB) Função oficial - recompensas e sançõesC) Qualidades pessoais - persuasão, comunicação, posição eprestigio obtidos fora do grupo, Etc.D) Maneira pela qual a autoridade é exercida.
  6. 6. De acordo com a tarefa pode variar avalidade atribuída a cada uma das fontes.Assim torna-se importante na apreciação docomportamento gerencial, o conhecimentodessas quatro fontes e a compreensão decomo usá-las.
  7. 7. De acordo com a tarefa pode variar avalidade atribuída a cada uma das fontes.Assim torna-se importante na apreciação docomportamento gerencial, o conhecimentodessas quatro fontes e a compreensão decomo usá-las.

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