Intervento di Roberto Verano (professione lavoro) al Convegno "Psicologia del marketing enologico" Scuola Enologica di Alba, 19 febbraio 2015

1. IL TALENTO
Risorsa per
un’azienda
Marketing Oriented
A cura di: Roberto Verano
Alba, 19/02/2015
“La fortuna non esiste: esiste il
momento in cui il talento
incontra l'opportunità”. Seneca

2. Il Talento in azienda
Spunti di riflessione
 Esiste consapevolezza che per il conseguimento dei
risultati aziendali il talento è un asset
imprescindibile?
 Il talento è un capitale intangibile dell’azienda:
esistono sistemi di valutazione e di misurazione?
 La gestione “dell’equipaggio” della nostra azienda è
basato solamente su aspetti tangibili (prestazioni,
comportamenti, risultati) o anche sull’area delle
potenzialità?

3. Il Talento in azienda
Che cos’è
RISORSE UMANE
SOFT
SKILLS
TALENTO

4. Il Talento in azienda
Il processo di valorizzazione
ASSESSMENT CENTER
BUSINESS GAME
COACHING
SELEZIONE
FORMAZIONE
VALUTAZIONE
INDIVIDUAZIONE del talento
ESPRESSIONE del talento
SVILUPPO del talento
AMBITI DI APPLICAZIONE

5. Il Talento in azienda
Strumenti di misurazione
Nel 2012, Professione Lavoro s.r.l. con la collaborazione della
Facoltà di Psicologia dell’Università degli Studi di Torino ha
creato il Test Soft Skills Survey (3S) con la finalità di
indagare le competenze trasversali (soft skills) dei candidati.
L’ipotesi alla base del Test è che l’intenzione di mettere in
atto una determinata azione dovrebbe prevedere il
comportamento nel caso di situazioni reali.
TUTTI I F ATTORI
0
2
4
6
8
10
12
ORGANIZZATIVE /
S TRATEGICHE
REL AZIONAL I
PENS IERO
GES TIONE EMOTIVA /S EL F
CONTROL
MOTIVAZIONE
AREA S OGGETTIVA
TUTTI I F ATTORI
4
5
8
9 9
6
0
2
4
6
8
10
12
ORGANIZZATIVE /
S TRATEGICHE
REL AZIONAL I PENS IERO GES TIONE EMOTIVA
/S EL F CONTROL
MOTIVAZIONE AREA S OGGETTIVA

6. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO

7. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Organizzazione
Gestione tempo
Visione strategica
Flessibilità
Problem solving
Pragmatismo/concretezza

8. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Correttezza/etica
Fiducia in se stessi
Pensiero Positivo
Pazienza
Autonomia
Energia

9. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Intelligenza emotiva
Equilibrio emotivo
Gestione dello stress
Gestione della sconfitta
Consapevolezza di sé
Apertura alla diversità

10. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Perseveranza
Proattività
Responsabilizzazione
Self-promotion Skills
Orientamento al risultato
Intraprendenza

11. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Intelligenza relazionale
Fare squadra/cooperare
Laedership
Networking skills
Negoziazione
Gestione conflitti

12. Il Talento in azienda
Test 3S – Soft Skills Valutate
ORGANIZZATIVO/STRATEGICHE
AREA SOGGETTIVA
GESTIONE EMOTIVA
MOTIVAZIONE
RELAZIONALI
PENSIERO
Velocità pensiero/azione
Capacità decisionale
Capacità di sintesi
Pensiero multidisciplinare
Apertura al cambiamento
Orientamento al futuro

13. Il Talento in azienda: i progetti
Movimento innovativo di incontro tra
risorse di talento e piani di
crescita e di sviluppo delle
aziende del territorio.
Nato in Piemonte nel 2010

14. Il Talento in azienda: i progetti
Aziende partecipanti ad HR Campus Granda

15. Il Talento in azienda: i progetti
I numeri HR Campus Granda
HR Campus Granda Piemonte (edizioni 2010-2014)
 3086 candidati coinvolti nel processo di valutazione
 86 talenti partecipanti al Campus
 23 aziende partecipanti
HR Campus Granda Veneto (edizione 2013)
 1143 candidati coinvolti nel processo di valutazione
 18 talenti partecipanti al Campus
 7 aziende partecipanti
HR Campus Granda Emilia Romagna (edizione 2014)
 1028 candidati coinvolti nel processo di valutazione
 18 talenti partecipanti al Campus
 9 aziende partecipanti
HR Campus Granda Emilia Toscana (edizione 2014)
 800 candidati coinvolti nel processo di valutazione
 19 talenti partecipanti al Campus
 5 aziende partecipanti

16. Il Talento in azienda: i progetti
COMPETENZE
TECNICHE
Posizionamento strategico
dell’azienda sul mercato
Gestione del personale
e sviluppo organizzativo
Controllo di gestione
e piani di efficienza
Comunicazione e
Negoziazione
Pensiero strategico
Gestione del tempo
COMPETENZE
TRASVERSALI
Truck Innovation Manager
Truck Business School

17. Novembre 2015
Dicembre 2014
Marzo 2015
Giugno 2015
Cuneo
Milano
Venezia
Perugia
Aprile 2015
Friuli Venezia Giulia
Settembre 2015
Marche
Il Talento in azienda: i progetti
Le edizioni 2014-2015

18. Progetto di valorizzazione del territorio
che coniuga il tema del lavoro con la
dimensione del benessere fisico e
organizzativo e lo sviluppo e la
crescita individuale.
 3 Mesi di allenamento podistico
personalizzato
 Formazione manageriale – 6 workshop
 Moonlight Half Marathon di Venezia
del 23 maggio 2015
Il Talento in azienda: i progetti

19. Marketing di Talento
ORIENTAMENTO AL
CLIENTE
INDIVIDUAZIONE DEI
BISOGNI DEL CLIENTE
CAPACITA’
COMUNICATIVE
Capacità di dedicare attenzione e
interesse alle richieste specifiche e alle
peculiarità di ciascun cliente, seguendolo
con cortesia e scrupolosità.
Capacità di individuare e analizzare le
esigenze del cliente, in modo da fornire
soluzioni mirate e implementare strategie
di gestione
Capacità di trasmettere informazioni in
modo chiaro ed efficace

20. Marketing di Talento
ORIENTAMENTO
AL CLIENTE
INDIVIDUAZIONE DEI
BISOGNI DEL CLIENTE
CAPACITA’
COMUNICATIVE
QUALI
SOFT SKILLS?
CAPACITA’ ORGANIZZATIVO-
STRATEGICHE E DI PENSIERO
Organizzazione, pianificazione,
visione strategica, probelm solving,
capacità decisionali, orientamento
al futuro
CAPACITA’ RELAZIONALI
Intelligenza relazionale,
networking skills, gestione del
conflitto