1. W4 / Etat de Genève
Le MDE au service de l'agilité
© 2010 W4 1

2. W4
 Editeur, leader français du BPM
 Pionnier du MDE : depuis 2001
 Editeur de la suite logicielle
 Retour d’expérience MDE + Agilité
Principe fondateur : se focaliser sur le métier
(les modèles!) grâce à MDE
Outiller les méthodes agiles (XP, Scrum…)
Applications « agiles »: adaptables,
évolutives, susceptibles d’absorber le
changement métier et technologique
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3. MDE et agilité: des buts communs
MDE et méthodes agiles
 Règles de bonnes pratiques pour :
 Diminuer la complexité
 Répondre aux challenges :
développement, maintenance
(cf. Andrew Watson, OMG - MD DAY 2009)
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4. MDE et méthodes agiles sont-ils
compatibles (1/2) ?
 Genèse et évolution indépendantes
 XP (eXtreme Programming):  Bonnes pratiques de
programmation
 Itérations Scrum (sprints) ou XP (timeboxing)
difficiles à utiliser avec MDA :
• MDA vise (idéalement) un modèle exhaustif, puis la
génération de 100% du code  itérations difficiles sur
le code (balises, round trip, etc.…)
• Modèles et code doivent évoluer de manière
synchronisée !
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5. © 2010 W4 5
PIM
PSM
Itérations
agiles
Les modèles sont utilisés
en phase amont et
souvent délaissés par la
suite
MDE et méthodes agiles sont-ils
compatibles (2/2) ?

6. MDE et agilité : comparatif
Domaine Objectifs Vecteurs
Méthodes
agiles
• Organisation
• Conduite projet
• Relation client
• Développement
• Couverture des
besoins
• Satisfaction
client
• Equipe
(vs. outils et processus)
• Application
(vs. documentation)
• Collaboration
(vs. négociation
contractuelle)
• Acceptation du changement
(vs. planification)
MDE • Concepts
techniques
• Outillage
• Modèles
• Architecture
• Conception
• Productivité
• Industrialisation
• Evolutivité
• Modélisation
• Outils:
• Transformateurs de
modèles
• Générateurs de code
• Interpréteurs de
modèles
6© 2010 W4

7. MDE et agilité : inconvénients, bénéfices
Inconvénients Bénéfices
Méthodes
agiles
• Implication forte*
et co-localisation
de tous les acteurs
• Planification
• Empirisme, tests
• Relation client
• Périmètre fonctionnel évolutif
• Résultats conformes aux attentes
(ou les excédant)
MDE • Technologie de
rupture
• Synchronisation
modèles / code
• Outillage important
• Découplage métier / technologie
• Simplification
• Modèle = outil de communication
• Productivité, time-to-market
• Qualité
• Solution apte à changer
• Maintenance**
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* Parabole de la poule et du cochon
**Andrew Watson de l’OMG, MD DAY 2009

8. BUSINESS FIRST : outiller l’agilité
 Le MDE avec BUSINESS FIRST :
modèles agiles, itératifs, initialement
embryonnaires (AMDD de Scott W.
Ambler « models just barely good
enough »), évolutifs
 Approche WYMIWYG
What You Model Is What You Get
 « Built for change »* : résultat agile,
flexible, évolutif
*Gartner
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9. Processus
Documents
Données
IHM
Composer et exécuter
des applications métier
10
Modèle
Métier
<<VIDEO>>

10. BUSINESS FIRST: le MDE agile par W4
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PIM
PSM
Itérations
agiles
Le MDA Le MDE agile par W4
PIM
Itérations agiles
courtes, indépendantes
Interpréteur
de modèles
Programme W4 SPI
1. Spécifier
2. Prototyper
3. Implémenter

11. Conclusion: MDE, vecteur d’agilité !
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MDE (outils)
- Qualité
- Productivité
- Résultat agile
Méthodes agiles (projet)
- Flexibilité
- Retours clients
- Couverture fonctionnelle
MDE + Méthode agile = client doublement satisfait
Besoins couverts
Application agile -> avantage compétitif

12. Merci !
www.w4.eu
Jean-loup.comeliau@w4.eu
Francois.bonnet@w4.eu
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