Ist mein Projekt schon tot oder wird es erst noch geboren? Hat es Aussicht auf Erfolg? Wie viel Vertriebsenergie sollte ich aufwenden? Strukturierte Verkaufschancen-Beurteilung und - Entwicklung. Tipps aus der Praxis vom Vertriebs-Terrier Isabelle von Künßberg!
Vertrieb: Weniger Angebote, mehr Aufträge - Isabelle von Künßberg
1. Weniger Angebote, mehr Aufträge
Wie schätze ich Verkaufschancen richtig ein und schließe erfolgreich ab ?
Präsentiert von: Isabelle v. Künßberg
Düsseldorf, 29.09.2014
3. Zahlen, Daten, Fakten
•46% der IT-Vorhaben haben zumindest teilweise nicht die Wünsche und Anforderungen der Auftraggeber erfüllt. Jedes fünfte Projekt ist ein Totalausfall.
(„Chaos Report“ der Standish Group 2006)
•Die meisten IT-Projekte scheitern an unklaren Zielen, unrealistischen Zeitvorgaben und fehlender Abstimmung aller am Projekt Beteiligter.
(AssureConsulting, 2007)
•20% aller IT-Projekte werden abgebrochen; jedes zweite dauert länger oder wird teurer als geplant. Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns steigt mit der Dauer und Komplexität von Projekten.
(Roland Berger StrategyConsultants, 2008)
5. Win/Loss-Fragen
-> Die 25 Win/Loss FragenfürerfolgreicheAbschlüsse
z.B.:
•Welche zentrale Empfehlung können Sie uns für die nächste Angebotsphase geben?
•Wie gut haben wir Ihre Anforderungen berücksichtigt?
•Welche Team-Mitglieder haben welchen Eindruck bei Ihnen hinterlassen?
6. Wissenwir…
•warum KUNDEN kaufen?
•wer beim KUNDEN kauft?
•was KUNDEN kaufen?
•wie KUNDEN kaufen?
•wann KUNDEN kaufen?
•wer beeinflusst die Entscheider beim KUNDEN?