1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría e Gerencia Empresarial
DESARROLLAR PROGRAMA DE FORMACION
BASADO EN EL COACHING GERENCIAL DIRIGIDO
A LOS TRAB AJADORES DE LA COORDINACION
DE GESTION AMBIENTAL REGIÓN TÁCHIRA -
CORPOELEC PARA LOGRAR EL DESARROLLO
DEL CAPITAL INTELECTUAL
Participante:
Medina C. Célida M.
Facilitador:
Yamileth Lucena
San Cristóbal, Abril de 2013

2. Planteamiento del Problema
S
CIA O
AS S EN TI
C
M SA
TO AU ECU NOS
N C
SI NS RO
CO P
 Uso de un modelo de
 Falta de compromiso  Incumplimiento en las  Con la aplicación de
supervisorio tradicional
de los trabajadores. tares enconmendadas esta herramienta
autoritario
 Retraso en las metas a cada funcionarios gerencial se busca
 Falta de internalización
establecidas en forma adscrito a la favorecer la vida
de las metas
semanal y mensual. organización. profesional
planteadas en la  Ambiente
 Desmotivación y apatia laboral  Mejorar el
organización.
por parte de los desfavorable desempeño
 Aplicacion de
funcinarios.  No hay claridad de los indiividual del
estructuras cerradas y
 Rechazo a la objetivos de la trabajador
poco compatibles para
actualización de organización  Propicia el desarrollo
enfrentar el mundo  No hay planificación
conocimientos y de y optimización de la
global.
estudio. estrategica de las gestión laboral del
 Poca comunicación
metas. talento humano.
entre los funcionarios.

3. Proponer un programa de formación basado en el
coaching gerencial dirigido a los trabajadores de la
General: coordinación de gestión ambiental región Táchira –
CORPOELEC para lograr el desarrollo del capital
intelectual
Diagnosticar las competencias gerenciales que
poseen los trabajadores de la coordinación de
gestión ambiental región Táchira – CORPOELEC
Objetivos
Especificos
Determinar los conocimientos que poseen los trabajadores
de la coordinación de gestión ambiental región Táchira
para lograr el desarrollo del capital intelectual
Diseñar un Programa de formación basado en el coaching Gerencial
que brinde herramientas y estrategias eficaces a los trabajadores de
la coordinación de gestión ambiental región Táchira – CORPOELEC
para lograr el desarrollo del capital intelectual .

4. ESTRUCTURA DE BASES TEORICAS
ENFOQUES
GESTIÓN DEL COACHING
ESTRATEGICOS
TALENTO HUMANO
EMPRESARIALES
Cultura Organizacional Capacitación Historia
Capacidades del Talento Desarrollo de Definición
Humano Competencias Características
Ventajas Competitivas Capital Intelectual Objetivos
Competencias Distintivas Visión Común Modalidades
Innovación y Aprendizaje Planificación Beneficios
Diseño Organizacional Cambio de Paradigmas
Aprovechamiento de Liderazgo
Recursos

5. El enfoque cualitativo es inductivo. Pueden desarrollar hipótesis
antes, durante o después de la recolección y análisis. Estas
actividades sirven para plantear preguntas. busca la expansión de
los datos o información. Se asocia con investigación interpretativa,
observación no estructurada, entrevistas abiertas, revisión de
documentos, discusiones en grupo y evaluación de experiencias.
• Consiste en la exploración de
 Se aplican a un individuo o
PARADIGMA las causas de los cambios
elemento, las conclusiones de CUALICUANTITATIVO sociales a través de medidas
la población a la que objetivas; el principal objetivo
pertenece. es loa predicción y la
generalización.
 Los conceptos o palabras
claves que dan orientación y • La obtención del conocimiento
sentido a su acción son Nos ayuda de manera organizada a es a través de la objetividad
confiabilidad, credibilidad, recolectar variables para un estudio de orientada a los resultados y
validez objetividad, hipótesis, investigación y analizar los resultados propia de las ciencias naturales,
variable y generalización. del estudio, en ella actúa la sometidas a leyes y patrones
investigación descriptiva, analítica, generales.
experimental. También nos permite
examinar datos de manera identifica o
numérica.

6. 95%
45%
25%
1. Población
24 Trabajadores de la Coordinación Gestión 10%
Ambiental
2. Muestra
La misma población

7. Referencias
Romero, G. (2012) Centro de Gerencia y Liderazgo ESA. El Coaching
Convierte al Gerente en un Nuevo Tipo de Líder. En:
http://www.iesa.edu.ve/inicio/2012-junio-28/991=el-coaching-convierte-al-
gerente-en-un-nuevo-tipo-de-lider Revisado en Febrero 2013.
Sánchez, C. (2010) Revista Mentoring & Coaching. Universidad y Empresa.
Universidad Politécnica de Madrid y Universidad Computlense de
Madrid. En: http://www.udc.es/cufie/ufa/patt/documentos/Revista_10.pdf
Revisado en Febrero 2013.
Scott, I. (2007) Revista Harvard Business. Review. Consultora
Internacional en Desarrollo Gerencial y Organizacional. San José,
Costa Rica En: dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3662373.pdf
Revisado en Febrero 2013.