gerencia en enfermeria

1. TIPOS Y ESTILOS
DE LIDERAZGO
PARTICIPATIVO

2. El liderazgo que ejercen los supervisores
en la empresa tendrán consecuencias
en el trabajador.
Un tipo de liderazgo positivo puede
mejorar el rendimiento de los
empleados.
Un estilo negativo o perjudicial puede
crear estrés o burnout en los
subordinados.

3. LIDERAZGO
DELEGATIVO
Estilo no autoritario; los
empleados con mucha
experiencia, entrenamiento
y motivación, necesitan
menos supervisión para ser
productivos.
Hace referencia a la
palabra francesa “DEJAR
PASAR” O “DEJARLO
SER”
El líder Interviene solo
cuando es necesario y
con la menor cantidad de
control posible.

4. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Autonomía libertadora.
 Mejora la creatividad.
 Ayuda a sentirse mas satisfecho
con el trabajo que se realiza.
 Subordinados son apasionados
y gozan de una alta motivación
intrínseca.
 Falta de control.
 Incremento de los costos de la
compañía.
 Productividad pobre.

5. LIDERAZGO
AUTOCRATICO
Permite que los supervisores
tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participación
del grupo
El líder concentra todo
el poder y nadie
desafía sus decisiones
Es un ejercicio de
liderazgo
unidireccional
Los subordinados
obedecen las
directrices que
marca el líder.

6. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Altamente efectivo.
 Vigilancia estrecha sobre las
actividades.
 Aumenta la productividad.
 Aumentar la velocidad en las
tareas.
Los trabajadores:
 Acatar órdenes.
 No cuenta su opinión.
 Poco compromiso.
 Abandonar la empresa.
 Rendir menos.

7. LIDERAZGO
DEMOCRATICO
Crea entusiasmo
entre los trabajadores
*Prioriza la
participación de todo
el grupo.
*Toma en cuenta
opiniones del grupo
El líder promueve el diálogo entre sus seguidores
para tener en cuenta las opiniones del grupo

8. VENTAJAS DESVENTAJAS
Los empleados se sienten parte de
la compañía.
 Mejoran su afiliación.
 Mejoran su compromiso.
 Mejoran su productividad.
 Mejoran su capacidad de
innovación.
 No se pueden superar los
desacuerdos
 El camino se hace lento.
 Requiere que el líder posea
gran habilidad para mantener la
motivación y la colaboración.

9. LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
Se basa en
procesos de
intercambio entre
los líderes y sus
seguidores
 Los seguidores
reciben premios
por su desempeño
laboral.
 El líder se
beneficia porque
ellos cumplen con
las tareas.

10. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Orientado a los objetivos
 Los seguidores son motivados con
recompensas por los resultados
conseguidos.
 El líder crea estructuras claras.
 El perfil del líder es un individuo
racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas.
 Se centran en el presente.
 Son muy buenos para conseguir
que la organización funcione sin
problemas y con eficiencia.

11. LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Emplean niveles
altos de
comunicación para
conseguir los
objetivos
Aportan una visión
de cambio que
consiguen transmitir
a los empleados.

12. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Motivan y aumentan la productividad
y la eficiencia del grupo.
 Fuerte visión y personalidad.
 Cambiar expectativas
 Cambiar percepciones
 Cambiar motivaciones del equipo
 Se concentra en cualidades
intangibles, como la visión.
 Los valores compartidos.
 Y las ideas.