2. Es el proceso que utiliza para definir y alcanzar
metas organizacionales. Consiste en
relacionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas
necesarios para lograr objetivos específicos
en camino hacia esas metas y establecer los
métodos necesarios para asegurar que las
políticas y los programas sean ejecutados.
Mintzberg y Waters
3. Es un conjunto de herramientas para
conseguir lo que queremos de la
mejor forma y venciendo las
dificultades.
Es el pensamiento personal que
incluye la aplicación del juicio basado
en la experiencia, para determinar las
direcciones futuras.
Es una forma racional de comprender
los fenómenos que se dan en una
situación actual y cambiante,
identificando y aprovechando
sistemáticamente las oportunidades
que se presentan en el entorno.
4. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
TRADICIONAL FUTURO
Opera hacia adelante y está Planear desde el futuro es partir
basado en el cálculo, en la lógica desde el ideal que hace nacer
o en la experiencia. Es una al pensamiento reflexivo, con sus
secuencia razonable: si ocurre tal fases de observación, problema,
cosa ocurrirá tal otra. hipótesis, selección y ejecución, y
convertirlo en un pensamiento
estratégico para que la razón se
combine con la pasión.
El pensamiento estratégico como lo reformulamos parte del
futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se
produzca.
5. Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
como consecuencia
de un entorno empresarial cambiante
6. Edward De Bono
Pensamiento lineal Pensamiento Estratégico
Secuencial. Las decisiones Analiza las distintas alternativas
se toman en base a un de resolución de un problema.
Utiliza técnicas como el análisis
encadenamiento lineal de
de posibilidades, cambio de
factores. enfoques, reestructuración de
modelos preestablecidos,
suposiciones y desafíos.
7. ¿Dónde
estoy hoy?
¿Dónde
¿Dónde
estaba ayer? RECURSO quiero estar
mañana?
¿Cómo haré
para
conseguirlo?
8. Planificar y fijar un objetivo
es una tarea relativamente
sencilla si se toma en Para que?
Cuando?
cuanta la técnica de
cuantificación, es decir, el Donde?
concebir el objetivo a partir
Como?,
de cantidades Con
y datos concretos que
Con
quien?. que?,
responden a las preguntas :
9. El pensamiento estratégico proporciona las bases para la
planeación estratégica y es, en gran medida, de
naturaleza intuitiva.
El pensamiento estratégico trata los valores y las
convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de
guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el
concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser
su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que
debe avanzar su empresa.
10. MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
Modelo de
ACCIÓN Pensamiento MISIÓN
Estratégico
OBJETIVO
11. LA MISIÓN LA VISIÓN
Representa la
finalidad y función
que conceptualiza a
Representa el
la organización, la
naturaleza del propósito estratégico,
negocio, por qué la proyección mental
existe éste, a quién en el presente de las
sirve y los principios y expectativas de la
valores bajo los que
empresa, sobre lo que
se intenta funcionar.
En el origen de la quiere ser y hacer la
empresa, la misión es organización.
la forma de concretar
la visión del
emprendedor.
12. OBJETIVO ACCIÓN
Es la expresión Es la concreción final
concreta y operativa de los objetivos, es
de lo que la empresa decir, cualquier
pretende alcanzar. Es propósito a alcanzar en
“la guía en la un horizonte
consecución de los determinado, definido
propósitos de la en un momento y un
organización” espacio específicos
14. Tener claro los objetivos,
Los planes y objetivos vitales,
permite contar con una podemos clasificarlos en cuatro
perspectiva temporal y plazos o rangos de tiempo, a
de acción clara y saber:
segura y permite, - A plazo inmediato (de 6 meses a 1
año)
además, dirigir toda - A corto plazo (de 1 a 2 años)
nuestra energía hacia un - A mediano plazo (de 2 a 3 años)
centro común, sin -A largo plazo (de 3 años en adelante)
dispensarnos.
Todo proceso de planeamiento
estratégico de vida requiere de un
análisis y confrontación de los valores
que vive la persona. Aunque cada ser
humano es una realidad individual, el
fenómeno social influye en la persona a
través de una escala valorativa referida a
principios, normas, tradiciones, creencias,
etc. Que, en la mayoría de casos,
determina y crea un sistema valorativo
en la persona humana.
15. Desde la
Hacia
la
explotación
satisfacción
de la
del cliente
empresa
las
los productos
necesidades
ofrecidos
satisfechas
el modo el modo
como como
venden las compran los
empresas clientes
16. Conócete Explota
Conoce a la
a ti Competencia
los puntos
fuertes
mismo
Explota los
Conoce a la Conoce el Prepara la
puntos
Empresa Terreno débiles Estrategia
17. •Tipo de •Producto o •Los
actividad servicio desarrollos
para ofrecer adicionales
CORPORATIVO NEGOCIO FUNCIONAL
18. Profundidad
Proyecto - Efectos
Plan Perspectiva
Patrón Posición
Rasgos
esenciales Espacio -
Tiempo
19. 1. Definir un marco
conceptual que sirva de guía
2. Identificar las opciones
estratégicas
3. Evaluar las opciones
4. Seleccionar Opciones
5. Transformar las estrategias
en acciones
21. La estrategia es el producto de un acto creador,
innovador, lógico y aplicable que genera un grupo
de acciones coherentes de decisiones tácticas y
asignación de recursos.
Es el patrón o plan que integra las principales
metas y políticas de una organización, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a
realizar.
Henrry Mintzberg
22. Finalidad de la Estrategia
Se puede admitir que la finalidad moderna de
la estrategia es alcanzar los objetivos fijados
por la política, utilizando lo mejor posible los
medios de que se dispone.
Conquista
OFENSIVOS
Imponer condiciones
OBJETIVOS
Protección de
DEFENSIVOS intereses o territorio
Statu-quo
Finalidad de la estrategia
23. Caso Wal-Mart
Samuel Moore Walton, armado con un sólido conocimiento del
mercado, discernió que las ciudades pequeñas, hasta entonces
consideradas sin potencial comercial, eran en realidad terreno
fértil para el establecimiento de una cadena de almacenes. La
primera tienda en cualquier localidad no tendría competencia
más que de pequeños propietarios los cuales, debido a su
tamaño, no representarían riesgos serios. Con el establecimiento
de un Wal-Mart sería improbable que otros competidores
operasen en un área cercana ya que el tamaño del mercado no
acomodaría más que un establecimiento.
24. Concluyendo…Podemos decir que:
Es reflexivo
Su evaluación es cuantitativa, no
cualitativa
Se enfoca a lo interno como lo externo
PENSAMIENTO Exige síntesis y ser realista
ESTRATÉGICO Analiza, revisa y cuestiona la dirección
estratégica
Actual.
La alta dirección y gerencia, moldean la
dirección futura.
Define un posicionamiento estratégico
deseado y sirve para tomar el resto de las
decisiones estratégicas.
