4. TheStoryConnection 2013
Een verhaal is content
met een bepaalde vorm
Een weergave van gebeurtenissen die met elkaar in verband
worden gebracht
staat op zichzelf
heeft een begin, midden en einde
bevat narratieve elementen
roept emotie op en/of wordt met emotie verteld of om emotie
uit te lokken
Authentiek, persoonlijk
Waar, waar-achtig
5. TheStoryConnection 2013TheStoryConnection 2012
De kracht van verhalen
Ze maken concreet wat abstract is
Ze geven inzicht
Ze wijzen de weg naar interventies
Ze raken en verbinden
Ze zetten in beweging
Ze blijven bij
ETC!
10. Vijf veelgemaakte fouten
TheStoryConnection 2013
a.De focus ligt op het verhaal in plaats van op
het proces
b.Het verhaal is ‘van’ Communicatie
c.Het verhaal is helemaal geen verhaal
d.Het verhaal staat los van de werkelijkheid
e.‘Het hebben van de zaak is het einde van het
vermaak’
11. TheStoryConnection 2013TheStoryConnection 2012
Narratief klimaat
Verhalen mogen er zijn, worden op waarde geschat.
De focus ligt op betekenis, niet op de verteller. Belangrijke
factoren: tijd & veiligheid.
Verhaalgevoeligheid
Weten en begrijpen wat een verhaal is en verhalen kunnen
herkennen.
Narratieve intelligentie
Weten wat een verhaal is, wat de impact van verhalen is.
Ethisch en empathisch kunnen omgaan met verhalen: kunnen
luisteren zonder oordeel, verhalen nooit schaamteloos
doorvertellen.
Weten waarom je met verhalen wilt werken in een bepaalde
situatie en hiervoor een ‘plan’ hebben.
Voorwaarden voor het werken met storytelling
12. TheStoryConnection 2013TheStoryConnection 2012
Toepassing OS
Visie, kernwaarden etc. ‘laden’ met belevingen om ze concreet te
maken en mensen ermee te verbinden
Speeches krachtiger en persoonlijker maken
Jezelf/je organisatie stevig en neerzetten
Steviger verbinding management & medewerkers dankzij
inzichtverhalen
Veranderen vanuit verbinding: sneller succes, minder weerstand
(Verander)communities ontwikkelen
Gedeelde beelden, gedeelte taal.