PRESENTACION COMERCIAL

2. 2

3. 3 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FORMACIÓN ÁREA DE INGENIERÍA

5. Turbinas de vapor

6. Sistemas eléctricos de generación (centrales, subestaciones, máquinas, etc)

7. Centrales térmicas

8. Calderas de recuperación

9. Depuradoras de aguas

10. Ciclos combinadosetc

14. ISO 14001 – gestión medioambiental

15. OHSAS – gestión de prevención de riesgos

16. EXCELENCIA EFQM – excelencia empresarial

17. Implantaciones “5S”

18. ISO TS 16949 – gestión de calidad, automoción

19. EN 9100 – gestión de calidad, aeronáutica

20. ISO 17020, 17025 acreditación de laboratorios

21. Normativa PECAL

22. Gestión de seguridad de información

24. Apoyo en la preparación de auditorías de certificación

25. Colaboración en planes de gestión y estratégicos, considerando los diferentes entornos tecnológicos

26. Elaboración de memorias EFQM

27. Asesoramiento en la implantación de buenas prácticas empresariales de gestión

28. Gestión de seguridad de la información

29. Formación en técnicas y sistemas de gestión avanzados

30. Formación técnica en tecnologías específicas

31. Implantación de software avanzado de gestión en entornos web

33. 16 P A Mejora Continua D C REORIENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA MEJORA DE PROCESOS (Herramientas de mejora) PARTICIPACIÓN Y AUTONOMÍA DESPLIEGUE DE OBJETIVOS Excelencia en la Gestión Dirección de la Mejora Orientación a Cliente Gestión Diaria ORGANIZACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO INGENIERIA DE GESTIÓN D Aprendizaje Continuo Puesta en valor Diseño de Productos y servicios Realización Servicio prestado a cliente GESTIÓN DE LOS PROCESOS

34. implantaciones “5S” 17 INGENIERIA DE GESTIÓN Shitsuke Seiton Seiso Seiketsu Seiri LOGROS MEJORA CONTINUA ELIMINACION DE INNECESARIOS DISPONIBILIDAD DE MEDIOS IDENTIFICACION DE ANOMALIAS ACCESIBILIDAD DE MEDIOS Reducción de rechazos internos Reducción tiempo dedicado a limpiar Reducción horas de máquina parada Reducción de movimientos y manipulaciones Reducción tiempos de cambio de referencia BENEFICIOS Reducción de repuestos y stock de material Reducción de medios de almacenaje Reducción de tiempos en búsqueda de documentos /herramientas Superficie ahorrada (en talleres y oficinas) Reducción de averías MEJORA DE LA CALIDAD ELIMINACION DEL “DESPERDICIO” (actividades sin valor) AUMENTO DE LA SATISFACCION DEL CLIENTE AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

35. 18 GESTIÓN DE I+D+i

37. Elaboración de planes integrales de innovación empresarial

38. Preparación de documentación a presentar a diferentes estamentos

39. Apoyo en la certificación familia de normas UNE 166000

40. Implantación de metodología de gestión de proyectos

42. 21 C A L I D A D GESTIÓN DE I+D+i METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS/ CERTIFICACIÓN UNE 166001

43. 22 GESTIÓN DE I+D+i ITINERARIO DE INNOVACIÓN

44. 23 GESTIÓN DE I+D+i ITINERARIO DE INNOVACIÓN RUTA DE LA GESTIÓN ESTRATEGIA DISEÑO DE DE GESTIÓN DE PRODUCTOS Y ESTRATEGIA MARKETING PROYECTOS PROCESOS DE EMPRESA POSICIÓN COMPETITIVA ITINERARIO DE LA INNOVACIÓN SISTEMA DE GENERACIÓN DE IDEAS BUENAS CULTURA PRÁCTICAS CREACIÓN INNOVADORA CREATIVAS DE ESCENARIOS DE I + D + i RUTA DE LAS PERSONAS

46. REFLEXIÓN Y DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

47. DEFINICIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO: NUEVO MODELO DE NEGOCIO, CAMBIO RADICAL EN LA PROPUESTA DE VALOR (cambios en procesos, productos, organización y marketing)

48. DEFINICIÓN DE LA CULTURA PARA LA INNOVACIÓN: ELABORACIÓN DE UN PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE LA CULTURA INNOVADORA: DEFINICIÓN DE VALORES, MODELOS MENTALES, NORMAS SOCIALES, SELECCIÓN DE PERSONAL, SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN, RECONOCIMIENTOS Y DE PROMOCIÓN, ESTILO DE DIRECCIÓN

49. PLANES DE ACCESO A NUEVOS MERCADOS (EN COHERENCIA CON EL PLAN DE NEGOCIO): MARKETING, VIABILIDAD, IMAGEN, MARCA, PUESTA EN MARCHA DE INFRAESTRUCTURA: MODELO DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA, PROCESOS, GESTION DE PERSONAS

51. 26 CONTACTA CON NOSOTROS cimanerg@cimanerg.com