Projetos Empresariais , Computação em Nuvem e Inovação !

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Palestra realizada no VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do Espirito Santo.

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Projetos Empresariais , Computação em Nuvem e Inovação !

  1. 1. Projetos Empresariais apoiados pela Computação em Nuvem e seus Aspectos de InovaçãoDr.ManoelVeras @manoelveras 1
  2. 2. Agenda• Startups• Startups Enxutas• Tecnologia da Informação• Computação em Nuvem 2
  3. 3. Projetos Empresariais - Startups• Qualquer pequena empresa no período inicial...• Empresa com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores...• Grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetítivel e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza. (melhor) 3
  4. 4. Então...• O modelo de negócios é como a startup gera valor - ou seja, como transforma seu trabalho em dinheiro.• Ser repetível significa ser capaz de entregar o mesmo produto novamente em escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para cada cliente.• Ser escalável significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios. Crescer em receita, mas com custos crescendo bem mais lentamente. Isso fará com que a margem seja cada vez maior, acumulando lucros e gerando cada vez mais riqueza.• Um cenário de incerteza significa que não há como afirmar se aquela ideia e projeto de empresa irão realmente dar certo - ou ao menos se provarem sustentáveis. 4
  5. 5. O que é ?• Uma startup é uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza. (Eric Ries) 5
  6. 6. 6
  7. 7. Além do lugar certo na hora certa...• Ford teve a companhia de quase 500 empreendedores no inicio do século XX...• Facebook concorreu com milhares de outras redes sociais...• Empreendedores bem sucedidos descobriram que seus planos tinham partes que funcionavam bem e outras partes mal orientadas. 7
  8. 8. Direct from DELL 8
  9. 9. Dell e o seu modelo direto ! 9
  10. 10. Algumas Causas...• Planos de Negócio inúteis...parecem lançamento de espaçonave BASEADOS em inúmeras HIPÓTESES.• Esquecem que precisam fazer dinheiro.• Esquecem que empreender é gerenciar. 10
  11. 11. 11
  12. 12. Competências Essenciais• Desenvolver competências para reagir à mudança,• Equipes multidisciplinares e autogerenciáveis,• Tecnologia da Informação.• ...são fatores críticos de sucesso. 12
  13. 13. Avanço da TI (Informação Digital)• Um Zettabyte (designado atualmente de Zebibyte) corresponde a: – 1 024 EB – 1 048 576 PB – 1 073 741 824 TB – 1 099 511 627 776 GB – 1 125 899 906 842 624 MB – 1 152 921 504 606 846 976 kB – 1 180 591 620 717 411 303 424 (270) Bytes – 9 444 732 965 739 290 427 392 Bits13
  14. 14. VídeoDID YOU KNOW 14
  15. 15. Ágeis• No cenário atual, a economia é dominada por software e “o foco dos negócios mudou de átomos para bits” .• As startups precisam ser ágeis e estarem continuamente preparadas para as mudanças.• Em empresas intensivas em TI (e cada vez é maior o número de empresas que empregam TI intensamente), esta questão se torna essencial para sobrevivência. 15
  16. 16. Manifesto Ágil• Surgiu o manifesto ágil que rediscute o processo de desenvolvimento de software e ressalta a importância de valores como foco no cliente, nas mudanças, na agilidade e em equipes multidisciplinares e extremamente capacitadas• O manifesto não se aplica somente a desenvolvimento de produtos de software, mas, sim, a repensar as empresas amplamente.• A organização ágil envolve processos e pessoas em todo o ciclo de negócios, em cenários onde as mudanças são uma constante, os prazos cada vez mais curtos e os clientes mais exigentes. 16
  17. 17. Cascata versus Ágil• Técnicas de construção civil não se aplicam ao desenvolvimento de software...• A agilidade refere-se a forma como uma metodologia responde a necessidade constante de mudanças, devendo ser rápida e adaptativa...• Os requisitos mudam o tempo todo...• Desenvolvimento em cascata (waterfail) planejamento- implementação teste- implantação não serve mais...• Ágil implica em ciclos curtos de desenvolvimento com produto sendo constantemente apresentado ao cliente... 17
  18. 18. PMI-Agile Certified Practitioner PMI-ACP 18
  19. 19. Estamos falando de Inovação...• O processo de realizar melhorias (introduzindo novos recursos)• A ação de introduzir algo novo (The American Heritage Dictionary).• O processo de traduzir ideias novas em algo tangível com impactos sociais.• Uma nova ideia, método ou dispositivo (Merriam-Webster Online).• A exploração bem sucedida de novas ideias (Department of Trade and Industry, UK).• A mudança que cria uma nova dimensão de performance - Peter Drucker (Hesselbein, 2002) .• Uma ideia criativa que é realizada (Harvard Business School Press, 2004)• A capacidade de realizar continuamente um estado futuro desejado ([John Kao, The Innovation Manifesto, 2005]) 19
  20. 20. Harvard 20
  21. 21. Startup Enxuta (Lean Startup)• Com o objetivo de permitir que se crie um ambiente propício a inovação, surgiu a fórmula “lean startup”,• Consiste na constante busca por um casamento perfeito entre o produto e o cliente,• Baseia-se essencialmente na ideia de que startups são hipóteses, e que é preciso aplicar “o método científico na identificação da oportunidade de mercado”.   21
  22. 22. Princípios (Ries)• Empreendedores estão por toda parte.• Empreender é administrar.• Aprendizado Validado.• Construir-medir-aprender.• Contabilidade para inovação. 22
  23. 23. Construir• Criação de protótipos rápidos...• Projetados para validar suposições de mercado...• Usa feedback dos clientes para envolvê-los rapidamente.• MVP é uma estratégia usada para testes quantitativos e rápidos de um produto ou das características de um produto. 23
  24. 24. Medir• Medir onde se está em um determinado momento (baseline).• Criar experiências para descobrir como mover os números reais para mais perto do ideal refletido no plano de negócios. 24
  25. 25. Aprender• Normalmente aprender é a desculpa para empreendimento malsucedido.• Gerentes recorrem quando não alcançam os resultados prometidos.• Aprendizagem validada é a demonstração empírica que as coisas estão indo bem.• Á medida que os clientes interagem com os produtos geram feedback. 25
  26. 26. Ciclo de Feedback• Construir-medir – aprender sem planos complexos que possuem inúmeras hipóteses.• Startup transforma ideias em produtos. 26
  27. 27. Produto Mínimo Viável (MVP)• Ajuda a começar o processo de aprendizagem o mais rápido possível.• Trata-se da maneira mais rápida de percorrer o ciclo construir-medir-aprender de feedback com menor esforço possível.• Cuidado , se não se sabe quem é o cliente, não se sabe o que é qualidade. 27
  28. 28. 28
  29. 29. A Pergunta é...• Hipótese estratégica original é correta ou precisamos fazer uma grande mudança ? 29
  30. 30. Perseverar (Iterar) ou Pivotar ? 30
  31. 31. Perseverar• Melhore o produto,• Consiga mais feedback,• Se prepare para novas versões. 31
  32. 32. Pivotar• Se não cresce, faça um pivô para mudar fundamentalmente a estratégia.• Corto gastos ou levanto mais dinheiro ?• Quantos pivôs ainda tenho ? 32
  33. 33. E a infraestrutura ?• Quanto tempo e energia as empresas devem investir em infraestrutura de forma antecipada na expectativa de sucesso ?• Que infraestrutura ? 33
  34. 34. 34
  35. 35. Vendas Startup e TI Negócio TI ideal Tempo 35
  36. 36. Qual o tamanho da TI ? 36
  37. 37. Evolução da Arquitetura de TI37
  38. 38. Nova Organização38
  39. 39. Cloud de TI39
  40. 40. 40
  41. 41. 41
  42. 42. MeuDATACENTE R 42
  43. 43. BD MySQL Linux no EC2 com volumes EBS ELB EC2 com AS EC2 EC2 BD PostGreSQL ASP. Net Linux no EC2 com Servidores de volumes EBS Aplicação EC2 Windows EC2 Estados Unidos EC2 BD SQLServer Windowst no EC2 com volumes EBSUsuário ELB Proxy Reverso, com AS Cache Nginx Linux AZA , AZB São Paulo S3 com conteúdo estático e backup dos dados 43
  44. 44. Google Início44
  45. 45. Google Hoje: ~50 usinas de 20MW45
  46. 46. Microsoft CLOUD46
  47. 47. Operações Geo-Distribuidas47
  48. 48. MS Dublin - Gen. 348
  49. 49. MS Quincy – Gen. 449
  50. 50. VídeoMICROSOFT GFS : DATACENTERTOUR 50
  51. 51. LIVROS – Manoel Veras 51
  52. 52. 52
  53. 53. Questões ?@manoelverasmanoel@manoelveras.com.br 53

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