Mapa conecptual sobre el plan de negocios de una microEmpresa.

1. Luis González
19.051.674
Desarrollo de Emprendedores(SAIA)
Universidad Fermín Toro
Ingeniería de Telecomunicaciones
Núcleo portuguesa

2. Plan de negocios
Identifica describe
y analiza una
oportunidad de
negocio
Instrumento
fundamental en el
análisis
corporativo de una
oportunidad de
negocio
Elaboración de
un plan de
negocio
Aspecto formales para
redactar un plan de
negocio
Vocabulario, estructura interna,
contenido. Pero existe libertad de
acción dependiendo del propósito que
se persigue en el plan
El lenguaje debe ser inteligible,
dependiendo del colectivo se debe
acercar a lo mas posible a la
terminología entendible por todo
Entrando a la estructura del documento,
no existe reglas predeterminadas
Permite al
procedimiento
llevar al cabo
en el estudio
del mercado
Cubre el
objetivo de ser
la tarjeta de
presentación

3. Modelo
del plan
negocio
Sumario
ejecutivo
Introducción
al plan de
negocio
Índice
Descripción
del negocio
(modelo del
negocio)
Estudio del
mercadeo
Descripción
comercial
plan
marketing
Descripción del modelo de negocio, reseña del equipo promotor,
datos de mercadeo, análisis de las áreas de gestión del proyecto,
cuadro resumen de aspectos financieros, resumen de riesgos y
contra medidas.
Dirección de la empresa, historial profesional, profesionales que
hagan soporte técnico, naturaleza del negocio, características del
proyecto, ventajas.
Facilita al lector localización de los diferentes apartados.
Descripción de la compañía, modelo del negocio: quien es el
cliente, medidas de protección y derechos sobre el producto.
Caracterización del mercadeo, clientela potencial, barreras de
entradas y salidas factores exógenos.
Fijación de estrategias comerciales

4. Modelo
del plan
de
negocio
Descripción
técnica plan
de operación
Organización
de recursos
humanos
Estructura
legal
Estudio
económico
financiero
Valoración
del riesgo y
de plan de
contingencia
Resumen y
conclusiones
1. Desarrollo y producción.
2. Descripción técnica.
Descripción de las funciones directivas y de los puestos de
línea
Nombre y responsabilidad de otros socios o inversiones, con
% accionar, servicios de asesoría que vayan a puerta del
exterior.
Evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial,
presentar alternativas viables de financiamiento.
Descripción de riesgos, posibles consecuencias que afectan
a la industria valoración de riesgos, debe hacer referencia a
factores externas, nuevas tecnologías, reacción de
competidores, cambio en la demanda, otros.
Principales fortalezas del proyecto, debilidades, ventajas,
oportunidades, amenazas y riesgos