Green Belts Six Sigma Programa 2010

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A qualificação de um Green Belt baseia-se na análise de factos, dados e
resultados, relativos a um projecto seleccionado na empresa e o
aproveitamento no exame;
• É uma abordagem sistematizada de resolução de problemas, cujo âmbito
está na procura metódica da melhoria dos processos através do controlo
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Green Belts Six Sigma Programa 2010

  1. 1. © Profitability Engineers Green Belts Six Sigma
  2. 2. Objectivos & Resultados da qualificação de Green Belts • A qualificação de um Green Belt baseia-se na análise de factos, dados e resultados, relativos a um projecto seleccionado na empresa e o aproveitamento no exame; • É uma abordagem sistematizada de resolução de problemas, cujo âmbito está na procura metódica da melhoria dos processos através do controlo da variação; • Aplicação a todas as áreas da empresa e supõe uma melhoria da qualidade com as consequentes redução de custos; • Implementação de um projecto de melhoria por cada Green Belts deverá ter um benefício mensurável de cerca de €25.000 a € 50.000 por projecto (ou outro tipo de objectivo definido pela empresa); • Para que possa ser qualificado, cada candidato deverá ter aproveitamento no exame (mínimo 80%) e resultados positivos no projecto (alcançar os objectivos inicialmente estabelecidos); • Os projectos serão auditados por um painel de júris independentes. info@profitability.pt 2
  3. 3. Funções de um Green Belt • Apoiar – Cultiva uma rede de indivíduos formados no método Six Sigma, na estrutura da empresa. • Ensinar – Fornece formação aos membros das equipas em novas estratégias e ferramentas. • Apoio prático nos métodos e ferramentas – Dá suporte aos membros das equipas de Six Sigma. • Transferir – Novas estratégias e ferramentas na forma de formação, workshops, “case studies” e apresentações. • Descobrir – Encontra oportunidades para aplicar estratégias e ferramentas Six Sigma, ambas internas e externas (ex. fornecedores e clientes) • Identificar – Realça oportunidades de negócio através de parcerias com outras organizações. • Influenciar – Influencia a organização na utilização de estratégias e ferramentas Six Sigma. info@profitability.pt 3
  4. 4. Organização e Logística • Inicio – O curso de Green Belts em Six Sigma terá inicio no dia 26 de Abril de 2010, nas nossas instalações na Rua Poeta do Bocage, n.º 10 C Esc. F 1600-581 Lisboa (ver mapa anexo). • Organização e Carga horária dos módulos – O curso tem um total de 80 horas. – Cada módulo tem a duração de 40 horas, a decorrer de 2.ª a 6º feira, em horário laboral. • Datas Módulo 1 - Define & Mesure & Analyze De 26 a 30 de Abril de 2010 Módulo 2 – Control & Improve De 24 a 28 de Maio de 2010 Exame, avaliação do projecto e qualificação dos candidatos - 28 de Maio de 2010 As datas estão sujeitas a ajustes ou alterações • Horários – Os horários são comuns a todos os módulos, assim: • De 2.ª a 6.ª feira das 9h00 – 18h00 info@profitability.pt 4
  5. 5. Módulo # 1/2 Six Sigma Green Belt OBJECTIVOS DURAÇÃO • Qualificar os candidatos para a liderança eficaz de equipas de melhoria, tendo como base a metodologia Six Sigma. • Consolidar e aprofundar o conhecimento de ferramentas avançadas de análise e decisão, e garantir a sua correcta 5 dias aplicação a projectos reais e com resultados tangíveis. AUDIÊNCIA Directores, Engenharia de Produto, PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Engenharia da Qualidade, Engenharia • O processo DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) de Processo, Engenharia Industrial • O processo de implementação e implicações práticas A fase de Definição [Define] • Selecção e validação de oportunidades de melhoria • Documentação e análise de processos de negócio • Definição de requisitos dos clientes • Formação de equipas eficazes Nº PARTICIPANTES • Ferramentas informáticas de suporte A fase de Medição [Measure] • Selecção de variáveis para medir 4a8 • Gestão das medições e da recolha de informação • Avaliação da variação • Avaliação de sistemas de medição NÍVEL • Cálculo do desempenho do processo Avançado A fase de Análise [Analyze] • Análise de causas-raíz potenciais especialista • Implementação de métodos comparativos • Estudos de variabilidade e suas causas METODOLOGIA • Análise dos modos de falha e seus efeitos (FMEA) • Análise de correlações e de regressão linear Exposição teórica em sala; Trabalho prático (durante e após este módulo) Exercícios práticos; • Diagnóstico inicial. Análise e seguimento de • Registo de dados e informação recolhida projectos seleccionados pela • Análise estatística de dados empresa • Análise das fontes de variação / Estudo FMEA /Causas-raíz validadas MATERIAIS DIDÁCTICOS PRÉ-REQUISITOS / OBSERVAÇÕES IMPORTANTES • É aconselhável que os candidatos tenham sólidos dos processos de negócio da empresa; Manual do participante • Esta acção terá melhores resultados se forem seleccionados projectos reais, da empresa, para implementação pelos Formulários de suporte candidatos durante os módulos. Certificado de participação info@profitability.pt 5
  6. 6. Módulo # 2/2 Six Sigma Green Belt OBJECTIVOS DURAÇÃO • Qualificar os candidatos para a liderança eficaz de equipas de melhoria, tendo como base a metodologia Six Sigma; • Consolidar e aprofundar o conhecimento de ferramentas avançadas de análise e decisão, e garantir a sua correcta 5 dias aplicação a projectos reais e com resultados tangíveis. AUDIÊNCIA PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Directores, Engenharia de Produto, Engenharia da Qualidade, Engenharia A fase de Melhoria [Improve] de Processo, Engenharia Industrial • Introdução ao DoE/ Métodos Taguchi • Execução de Experiências Planeadas • Interpretação de resultados (inclui técnicas avançadas) • A validação dos resultados • Desenvolvimento de ideias de melhoria Nº PARTICIPANTES • Avaliação e selecção de ideias de melhoria • Quantificação e apresentação de recomendações 4a8 • Elaboração do plano de implementação A fase de Controlo [Control] NÍVEL • A execução do plano de implementação Avançado • A recolha dos dados de implementação especialista • Implementação de controlos do processo • Controlo estatístico de processos METODOLOGIA • Integração e sincronização de processos Exposição teórica em sala; • Seguimento de acções pendentes Exercícios práticos; • Encerramento do projecto e reconhecimento da equipa Análise e seguimento de projectos seleccionados pela empresa PRÉ-REQUISITOS / OBSERVAÇÕES IMPORTANTES MATERIAIS DIDÁCTICOS • É aconselhável que os candidatos tenham sólidos dos processos de negócio da empresa; Manual do participante • Esta acção terá melhores resultados se forem seleccionados projectos reais, da empresa, para implementação pelos Formulários de suporte candidatos durante os módulos. Certificado de participação info@profitability.pt 6
  7. 7. Condições gerais • Todos os candidatos a Green Belt deverão: – Ser patrocinados pela empresa onde estão inseridos, na qual deverá ser seleccionado um projecto para desenvolvimento durante o programa. – Ter acesso aos dados e informações relacionados com o projecto seleccionado; – Computador portátil. (PC com Windows e pacote MSOffice, Excel com statistical tool pack instalado) • Local e Datas de realização – O enquadramento teórico deste programa terá lugar nas nossas instalações na Rua Poeta do Bocage, n.º 10 C Esc. F 1600-581 Lisboa – Em Telheiras Lisboa (ver mapa em www.profitability.pt /contactos). – Este curso terá inicio a 26 de Abril de 2010. • Custo – O preço desta acção é de 2.300€ por participante. Isento de IVA ao abrigo do artigo 9.º, alínea 11 do CIVA. – As fichas de inscrição deverão ser recebidas até dia 9 de Abril de 2010 – manuela.vieira@profitability.pt 50% do valor da acção deverá ser pago no acto da inscrição, e os restantes antes do início da fase 3. – Estes valores incluem os manuais, templates e toda a documentação no âmbito deste curso. – Os seguimentos e acompanhamento dos projectos in loco dos projecto não estão incluídos neste valor. – Os almoços não estão incluídos neste valor. • Certificados (Green Belts) – Apenas serão entregues certificados aos candidatos que obtiverem um resultado no exame final superior a 80% e avaliação positiva do projecto desenvolvido; – Os candidatos com classificação inferior a 80%, receberão um certificado de participação, podendo beneficiar de 2.º oportunidade de exame. – Após pagamento integral do curso. • Cancelamento - Na eventualidade de não reunir um número mínimo de participantes, a Profitability Engineers reserva o direito de cancelar ou adiar a realização do curso. Nesse caso, todos os participantes serão informados, formalmente (fax ou e-mail) com um antecedência mínima de 15 dias. -A Profitability Engineers apenas poderá aceitar anulações de inscrições, quando efectuadas por escrito (fax ou e-mail), com uma antecedência mínima de 15 dias. A devolução do valor da inscrição apenas terá lugar, quando a anulação for realizada dentro dos prazos referidos. info@profitability.pt 7

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