Aceleração de Negócios - Como Acelerar sua Ideia com Mentoria e Investimento
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O documento discute aceleração de negócios e fornece informações sobre incubadoras, consultorias, capital de risco e o método Lean Startup. Apresenta também o palestrante Lucas Sagrilo e seus contatos e encerra convidando quem tem ideias de negócios a colocá-las em prática.
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- 2. HOJE Quem é esse cara?? O que não é aceleração? Acelera como??? Go Work!!!
- 3. Lucas Sagrilo Administrador Scrum Master Consultor Empresarial Consultor Executivo Quem é esse cara??
- 4. O que não é aceleração? (x) Incubadora (x) Consultoria (x) Venture Capital
- 5. INCUBADORA Conexão pesquisa científica com novos negócios Instituições de ensino Infraestrutura Processo Seletivo Prestação de serviços Programa RS TECNÓPOLE DE APOIO ÀS INCUBADORAS DE BASE TECNOLÓGICA E DE INDÚSTRIA CRIATIVA Secretaria da Ciência, Inovação e Desenvolvimento Tecnológico
- 6. CONSULTORIA Empresas estabelecidas Prestação de serviços Diferentes focos de atuação
- 9. Acelera como??? Mentoria Executiva Abertura de Mercado Validação da ideia Treinamento e Desenvolvimento Investimento Direto
- 10. Acelera como???
- 11. Princípio 0 To Be LEAN
- 12. Princípio I Ou vem forte ou vai pra casa
- 15. Princípio 4: Modelar Negócios
- 19. Lean Startup Lógica construir-medir-aprender: Transformar a ideia em produtos e aprender medindo como os clientes reagem; O produto/serviço realmente gera valor para o cliente? Persistir ou Pivotar? Ajustes constantes no produto e Modelo de Negócios baseados em ciclos curtos de feedback do mercado;
- 20. Go Work!!! Quem tem ideia de negócio guardada na gaveta???
- 22. Links Interessantes http://www.abvcap.com.br/ www.businessmodelgeneration.com https://www.facebook.com/groups/startupsgauchas/ - entrem, utilizem e convidem seus amigos! http://www.sct.rs.gov.br/principal.php?menuSelecionado=conteudo&cod=40 http://venti.com.br/ http://ventiur.net/ br.linkedin.com/in/lucassagrilo/
- 23. Obrigado!
Notas do Editor
- Slide 7 Uma primeira classificação de tipos de inovação é dada pelo próprio conceito adotado pelo Manual de Oslo, ao distinguir as inovação de Produto, Processo, Marketing e Organizacional. É importante lembrar o seguinte: 1) as inovações de PRODUTO, referem-se tanto a bens quanto serviços; 2) As inovações de processo, dizem respeito ao processo de produção ou distribuição. Um exemplo poderia ser adoção da tecnologia RFID (identificação por radio frequencia) no processo produtivo; 3) Inovações de Marketing estão relacionadas a mudanças na concepção do produto, sua embalagem ou outras caracteristicas de posicionamento mercadológico. Assim, um produto com um novo design ou aroma, se não modificar as caracteristicas funcionais do produto, são inovações de marketing e não de produto,c omo se poderia pensar num primeiro momento e 4) Inovações organizacionais agrupam praticamente todos os demais tipos de inovação que não foram relacionadas anteriormente. Um exemplo eficaz são as inovações em modelos de negócios, que será tratado em tópico especifico.