Creatività e Innovazione di Valore

Empowering Meaningful Innovation www.lucaleonardini.com
UNA SFIDA DECISIVA
VALORIZZARE
IL CLIENTE - 2

Individuare ciò che il Cliente cerca e desidera
per offrirglielo nel modo a lui più congeniale
adeguandolo alle sue mutevoli esigenze.
Perché?}
{

Sviluppare nuovi prodotti o servizi intorno ai
desideri e aspettative del Cliente è
un’esigenza strategica}
{

Lo stimolo della creatività oggi
è un’esigenza altamente strategica
per lo sviluppo economico, sociale,
tecnologico, culturale.
}{

Non ripetete. Innovate!
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/creatività-italiana

http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-contro-novità-tecnologica-elogio-della-creatività
Non ripetete. Innovate! Create! Elogio della Creatività.

Creatività + Passione = basi dell’innovazione
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/la-creativit%C3%A0-e-una-necessit%C3%A0-non-un-lusso

Creatività + Passione = basi dell’innovazione
http://youtu.be/kw53bdCL1aI
TEDx Trieste - Luca Montezemolo

Non ripetete. Innovate!
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/il-ruolo-strategico-della-formazione-aiuta-le-aziende http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-non-novità

Creare innovazione di valore

Unicità
Valore
+
-
+-
Stampatori Tim, Wind, 3, ...
Dell, HP, ...
- Valore - Unicità = + Commodity
Rasoi multilama

Unicità
Valore
+
-
+-
Stampatori
+ Valore + Unicità = + Innovazione
Rasoi multilama
INNOVATORI
Tim, Wind, 3, ...
Dell, HP, ...

Unicità
Valore
+
-
+-
+ Valore + Unicità = + Innovazione
OCEANO ROSSO
OCEANO BLU

La Strategia Oceano Blu è un approccio sistematico per
trasformare idee non convenzionali in strategie di successo.
L’Oceano Blu è uno spazio di mercato incontaminato pieno di opportunità da cogliere, caratterizzato
da elevati margini di proﬁtto, da scarsa concorrenza.
Chi scopre un nuovo Oceano Blu può vincere evitando la competizione: Google, Ikea, iPad, Starbucks,
Pepsi, ...
Da notare che l’Oceano Blu è destinato a diventare un Oceano Rosso, per cui chi ne scopre uno, deve
essere in grado di scoprirne di continuo per continuare a esistere.
OCEANO BLU

Gli Oceani Rossi sono caratterizzati dai limiti del pensiero convenzionale
che divora risorse nel confronto testa a testa mettendo in pericolo la stessa
rilevanza strategica delle imprese che vi operano.
L’Oceano Rosso è uno spazio di mercato, un settore, un tipo di industria caratterizzato da un elavato
livello di concorrenza e da una fortissima competizione basata sul prezzo.
Per sopravvivere occorre battere un’ampia concorrenza (spesso sleale) con dei prezzi bassissimi: i
margini di proﬁtto sono minimi come le possibilità di sopravvivere a lungo in un tale contesto.
OCEANO ROSSO

Oceano Blu: Vincere senza competere
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/il-paradosso-della-competizione-nella-strategia-oceano-blu

Oceano Blu: Vincere senza competere
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/neutralizzare-la-concorrenza-vincere-senza-competere

Esempi di Oceani Rossi

Esempi di Oceani Blu

Come creare un Oceano Blu?

SLINGSHOT
OCEANO BLU}
{
Autori: W. Chan Kim e Renée Mauborgne
Pubblicato nel 2005
Tradotto in 37 lingue
L’unico modo per battere la concorrenza
è smettere di cercare di battere la concorrenza.
Secondi nel Thinkers50 Award del 2011
Primi nel Thinkers50 Strategy Award del 2011

Creare un Oceano Blu
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/come-creare-un-oceano-blu

Creare un Oceano Blu
Occorrono due ingredienti:
Osservare, capire una determinata situazione che non procura alcun vantaggio (Innovazione di
Valore) per il consumatore, che lo rende insoddisfatto o addirittura frustrato,
pensare in modo non-convenzionale, non conforme agli assunti e alle certezze del mondo
circostante, per utilizzare la stessa immaginazione dei bambini quando iniziano un gioco e
porsi la domanda: “E se ...?”

Altri esempi di Oceani Blu

Slingshot Framework:
un percorso pratico verso il pensiero non convenzionale
che collega in modo sistematico la creatività con
l’invenzione di strategie di business innovative e sostenibili.
Autore: Gabor George Burt (allievo del Prof. W. Chan Kim)
Pubblicato nel 2011
Tradotto in 4 lingue (italiano e altre in corso)

Slingshot Framework proietta l’azienda oltre l’orizzonte
del suo ambito di competizione tradizionale spingendola
a conquistare nuovi spazi di mercato inesplorati
per creare Meaningful Innovation.

Partire dall’identiﬁcazione dei punti critici
percepiti dai consumatori,
migliorarne l’esperienza di utilizzo e
la qualità della vita,
combinando in modo innovativo e creativo
elementi già presenti nella realtà.
1
2
3
Meaningful Innovation in tre mosse:

Il casco invisibile per bici
Esempio di Meaningful Innovation
http://youtu.be/CMAhptqk-4Q

La timoneria motore
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/innovazione-signiﬁcativa-un-esempio-pratico-dal-mondo-della-nautica

Le letture di Benigni
http://www.lucaleonardini.com/it/blog/roberto-benigni-esempio-brillante-di-meaningful-innovation

Scopo dell’innovazione non è creare le
novità, ma realizzare qualcosa che cambia
il modo in cui le persone si sentono
e in cui vivono esperienze quotidiane.
}{

Scopo dell’innovazione è realizzare
qualcosa che conta per i Clienti,
per gli Impiegati, per i Fornitori, ...

Sviluppare la mentalità vincente
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Stimolare Innovazione Signiﬁcativa
Luca Leonardini
Master in Lean Six Sigma & Brand Communication Expert

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