SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
Baixar para ler offline
PROJECT WORK:
ORGANIZZAZIONE DI UNA
MOSTRA
Elisabetta Chiono
Luca Del Piano
Gregorio Raspa
Teresa Signorini
L’IDEA
• Ideare una retrospettiva su
Keith Haring di grande
impatto sociale ed
educativo.
• Raccontare, attraverso le
opere di Keith Haring, gli
anni ‘80 : il decennio della
cultura underground made
in U.S.A. , del boom
economico e degli eccessi.
2
IL PROGETTO
• Percorso che, in maniera cronologica, ripercorrerà le tappe più
significative della vita di Keith Haring e le fasi principali di
evoluzione della sua opera.
• Gli avvenimenti di vita e le opere dell’artista vengono utilizzate
come passepartout per raccontare la cultura underground degli
anni ’80, in particolar modo quella americana divisa tra il boom
economico e l’edonismo raeganiano.
• Per accentuare l'aspetto narrativo posto alla base dell'idea
ispiratrice della mostra, il percorso verrà diviso in quattro sezioni
(Underground, Pop, Political e Social), ciascuna delle quali dedicata
ad un particolare aspetto della produzione Haring e simbolicamente
in grado di rappresentare un capitolo importante della biografia
dell'artista.
3
LA MOSTRA
TITOLO: Keith Haring. Street and Love
SEDE: Palazzo Reale, Milano
PERIODO: 15 Settembre 2014 – 15 Febbraio 2015
OPERE: 58 tra dipinti, sculture, disegni e opere
grafiche
CURATORI: B. Buscaroli e J. Gruen

4
LE CURATRICI
• Beatrice Buscaroli: curatrice del Padiglione
Italia alla Biennale di Venezia del 2009 e
docente di arte contemporanea
all’Università di Bologna
• Julia Gruen, membro della Keith Haring
Foundation, massima esperta a livello
internazionale del lavoro dell'artista nonché
soggetto sempre coinvolto, in qualità di
referente della Fondazione che ne cura i
diritti, nelle mostre realizzate negli ultimi
dieci anni sul lavoro di Keith Haring.
5
IL PERCORSO

UNDERGROUND
POP

SOCIAL
POLITICAL

6
LA STORIA
Le opere in mostra e la vita di Haring come passpartout della cultura pop e
underground degli anni ’80. Dall’arte,alla musica, alla società…

Haring e Warhol, 1980

Haring e Jean Dubouse 1983

Haring , Berlino 1986

Haring e Madonna 1985

7
BRIEF ARCHITETTO
•

•
•
•
•
•
•
•

Evidenziare connessione tra biografia dell’artista e opere
esposte e periodo storico di riferimento con pannelli e
didascalie ampi, ricchi, ma esteticamente neutri.
Allestimento minimalista -> occhi dello spettatore sempre
puntati sulle opere.
Luminosità degli ambienti (pareti bianche) e linee smussate.
Possibilità di giocare sul colore dei pavimenti delle 4 sezionimoquette.
Percorso ampio con presenza di sedute e luoghi di sosta
Necessità che ogni sezione abbia una caratterizzazione
specifica (es. UNDERGROUND -> graffiti/cultura Pop anni ‘80)
Progettazione di uno spazio creativo pensato ad hoc per i
bambini
Pop Shop colorato e divertente, composto da corner
funzionali alla varietà del merchandising
BRIEF ART CURATOR
• Modalità comunicative immediate e
accattivanti.
• Stile POP –UNDERGROUND: richiamo
alla grafica pubblicitaria anni ‘80.
• Immagine coordinata di grande
impatto.
• Pubblicità TEASER: riproduzione di
grandi graffitti da applicare in metro
• Grafica co-marketing: vetrine Tommy
Hilfiger e Swatch.
IDEA GRAFICA

10
EDITORIA
•

CATALOGO:
-attenzione alla connessione tra immagini e tematiche con
approfondimento delle stesse; design pop
-prezzo € 35,00;
-edizione minor a € 13 con contenuti speciali per i bambini.

POPSHOP
• MERCHANDISING:
-produzione gadget su design Keith Haring Foundation;
-diversificazione e impatto sul visitatore.
11
“I bambini sanno qualcosa che la
maggior parte della gente ha
dimenticato”
LABORATORI DIDATTICI: DAI 4 AI 10 ANNI
SPAZIO MULTIFUNZIONALE destinato alla realizzazione di attività ludicodidattico-ricreative:

MURALES COLLETTIVO: libera espressione su pareti e pavimento, con obiettivo
di riproporre il modus operandi di Keith Haring.
-AULA-LABORATORIO destinata alla libera espressione dei giovani visitatori
mediante la riproduzione o rielaborazione delle opere su grandi fogli ad essi
forniti.
KIT DIDATTICO eco-compatibile e
brandizzato disponibile alla vendita
nel pop-shop presente alla fine del
percorso espositivo.
La proposta didattica sarà
supervisionata da personale esperto.
13
14
SPAZIO DIGITALE: DAI 11 AI 18 ANNI
Spazio digitale allestito con 50 postazioni fornite di I Pad Apple con contenuti
educativi concernenti le varie tematiche sviluppate durante alla mostra.
Concepita come attività di lavoro sul singolo giovane:
autocoscienza, conoscenza e consapevolezza dei temi.
- Educazione sessuale e lotta
all’HIV;
-nucleare;
-politica;
-comunicazione.
Verranno incaricati educatori
specializzati che, in collaborazione
con gli specialisti della Keith Haring
Foundation, elaboreranno
specifiche applicazioni ed
attività, ad esempio sotto forma di
quiz o test.
15
AUDIOGUIDE E VISITE DIDATTICHE
AUDIOGUIDE
Contenuti capaci di sottolineare
e valorizzare il percorso
espositivo e capaci di
contestualizzare storicamente le
opere.
Per i più piccoli contenuti
descrittivi e narrativi.
VISITE GUIDATE
Le guide dovranno
accompagnare i visitatori nel
percorso fornendo loro
approfondimenti storici e stimoli
socio-culturali che prendano
spunto dalle opere

16
Strengths
1.
2.
3.
4.
5.

Capacità di attrarre un pubblico
ampio e trasversale
Nome di grande appeal dell’artista
Posizione sede espositiva
Accordo Keith Haring Foundation
Taglio inedito del progetto
scientifico

Opportunities
1.
2.

S
1.
2.

O

Buona possibilità di incasso dal
bookshop e dal merchandising
Progetto di potenziale attrattività
per un numero elevato di sponsor

Positive

Weaknesses

Elevati costi dell’operazione
Forte esposizione alla
disponibilità dei privati

Threats
1.
2.
3.

W

T

Possibilità di altre mostre
concomitanti
Problemi burocratici e
istituzionali
Mancata comprensione del
pubblico della portata innovativa
della mostra

Negative

Internal
Factor

Exsternal
Factor
SPONSOR

PARTNER ISTITUZIONALI

SPONSOR TECNICI

MEDIA PARTNER

CHARITY PARTNER

18
DRIVER RICAVI
Durata mostra (gg)

120

Inizio mostra

15/09/2014

Fine mostra

15/02/2015

Visitatori stimati

130.000

Visitatori stimati (giorno medio)

1.083

Prezzo medio biglietto (netto prevendita)

€ 9,00

% Visitatori passati su prevendita

10%

Visitatori passati su prevendita

13.000

Prezzo medio biglietto (solo prevendita)

Prezzo medio a "gadget"

% Visitatori che acquistano merchandising

€ 5,00

45%

Visitatori che acquistano merchandising

58.500

Acquisto totale "gadget"

70.000

Costo medio a gadget (+ fee K.H. Foundation)

-€ 2,50

Prezzo medio a serata
# Serate complessive

20

€ 1,00

Prezzo catalogo
% Visitatori che acquistano catalogo
Visitatori che acquistano catalogo
Tiratura complessiva catalogo
Prezzo catalogo bambini

% Visitatori che acquistano catalogo

€ 35,00

Costo a serata

€ 7.500,00
-€ 2.500,00

Prezzo medio a sponsor
# Sponsor complessivi

€ 30.000,00
8

Prezzo medio a cambio merce

€ 10.000,00

7%
9.100
11.500
13

2%

Visitatori che acquistano catalogo

2

2600

Tiratura complessiva catalogo

# Sponsor da cambi merce complessivi

3.500

Costo a copia catalogo (compreso copyright)
Costo a copia catalogo bambini (compreso
copyright)

-€ 8,50
-€ 2,50

19
DRIVER COSTI 1/2
SEGRETERIA, COMITATO, CURATELA
Collaborazioni

-€ 50.500
-€ 8.000

Compensi professionali

-€ 10.000

Viaggi

-€ 2.500

SERVIZI

-€ 149.580

Custodia notturna/straordinario/didattica

-€ 49.920

-€ 30.000

ALLESTIMENTO

costo orario

-€ 13,0

#risorse impiegate

Studio e compenso curatori

€ 4,0

-€ 46.000

Progetto allestimento
Progetto grafica mostra

-€ 5.000

ore da lavorare

-€ 6.000
Biglietteria - personale

960
-€ 24.960

-€ 30.000

Realizzazione grafica mostra

costo orario

-€ 13,0

-€ 5.000

Realizzazione allestimento

#risorse impiegate

€ 2,0

ore da lavorare

ASSICURAZIONI

-€ 350.000

Assicurazioni su opere

-€ 350.000
Valore opere

-€ 18.200
provvigione a biglietto

-0,070%

-€ 0,1

€ 500.000.000

% da assicurare

Biglietteria

960

visitatori totali
Biglietteria - prevendita

-€ 6.500

TRASPORTI

-€ 315.000

importo spettante su prevendita

Trasporti sulle opere - andata

-€ 150.000

visitatori da prevendita totali

Trasporti sulle opere - ritorno

-€ 150.000

Spese accompagnatori

-€ 15.000

SPESE PER I PRESTITI

-€ 320.000

Loan fee

-€ 320.000
Valore opere

€ 320.000

% da assicurare

-100,000%

130.000

Costi da serate

-€ 0,5

13.000
-€ 50.000

costo a serata
numero serate

-€ 2.500,0

20
DRIVER COSTI 2/2
COMUNICAZIONE, PROMOZIONE, PR

-€ 256.000

Cambi merce
Affissioni

-€ 13.000

Grafica e stampa materiali

-€ 25.000

Traduzioni

-€ 10.000

-€ 210.960

-€ 50.000

Web

POPSHOP

-€ 20.000
Allestimento

Ufficio Stampa

-€ 11.000

Popshop - personale

-€ 24.960
costo orario

-€ 13,0

#risorse impiegate

€ 2,0

ore da lavorare

960

-€ 8.000

Realizzazione cene, rinfreschi, ecc

-€ 10.000

Campagne media - stampa

-€ 50.000

Campagne media - radio

-€ 10.000

Campagne media - tv

-€ 40.000

Siae e diritti

-€ 20.000

Merchandising – acquisto*

CATALOGO

-€ 97.750

Costo catalogo

-€ 97.750
costo a copia
pezzi prodotti

-€ 8,5

-€ 175.000
costo a pezzo
pezzi acquistati

70.000

*Su ogni gudget venduto riconosciamo 1€ alla Keith Haring
Foundation. Tot. 58.000 €

CATALOGO BAMBINI

-€ 8.750

Costo catalogo

-€ 8.750
costo a copia
pezzi prodotti

11.500

-€ 2,5

-€ 2,5

3.500

21
BUDGET : CONTO ECONOMICO MOSTRA - RICAVI
Biglietteria
Prevendita
Catalogo
Catalogo bambini
Merchandising
Audioguide
Visite guidate
Serate ed eventi in mostra
Sponsor
Cambi merce
RICAVI
Merchandising
Catalogo
Catalogo bambini
RIMANENZE
PROVENTI

IVA
0%
22%
0%
0%
22%
0%
22%
22%
22%
22%

TOTALE
NOTE
1.170.000
130.000 visitatori
13.000 10% passa in prevendita
318.500
9100 copie
33.800
2600 copie
292.500
58500 pz
nel prezzo
2500
il 25% di 50 €*200 visite
150.000
20 serate
240.000
8 sponsor
20.000
2 cambi
2.237.800
28.750
11500 pz
20.400
2400 copie
2.250
51.400
2.291.700

900 copie

22
BUDGET: CONTO ECONOMICO MOSTRA - COSTI
SEGRETERIA, COMITATO SCIENTIFICO, CURATELA
Collaborazioni
Compensi professionali
Viaggi
Studio e compenso curatori
ALLESTIMENTO
Progetto Allestimento
Progetto grafica mostra
Realizzazione allestimento
Realizzazione grafica mostra
ASSICURAZIONI
Assicurazioni su Opere
TRASPORTI
Trasporti sulle Opere
Spese accompagnatori (per diem, aereo, hotel)
SPESE PER I PRESTITI
Fee
Restauri
COMUNICAZIONE, PROMOZIONE, P.R.
Cambi merce
Affissioni
Web
Grafica e stampa materiali e produzione video
Traduzioni (inclusa grafica mostra)
Ufficio Stampa
Marketing radio
Campagna stampa
Realizzazione cene, rinfreschi, inaugurazione
Campagne media-tv
Siae e Diritti
SERVIZI
Custodia diurna
Custodia notturna (serate)
Pulizie locali (serate)
Biglietteria - personale
Biglietteria
Biglietteria - prevendita
Visite guidate - serate
POPSHOP
Allestimento
Personale
Merchandising - Acquisto
Fee Keith Haring Foundation su Merchandasing
CATALOGO
Redazione, legatura e stampa
Progetto bambini
VARIE
Varie
COSTI TOTALI

21%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
0%
0%
22%
22%
0%
0%
22%
0%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%
22%

-

50.500
8.000
10.000
2.500
30.000 2 curatori
46.000
6.000
5.000
30.000
5.000
350.000
350.000
315.000
300.000
15.000
320.000
300.000
20.000
256.000
20.000
50.000
13.000
25.000
10.000
8.000
10.000
50.000
10.000
40.000
20.000
159.580
- diurna Palazzo Reale
49.920
10.000
24.960
18.200 0,14 € a biglietto
6.500 0,5€ a prevendita
- 50.000
269.460
11.000
24.960
175.000
58.500 1 € su ogni gudget venduto
97.750
97.750 8,5 € a copia
8.750 2,5 € a copia
20.000
20.000 sopravvenienze, imprevisti
1.884.290

23
IVA PRO-RATA E MARGINE
MARGINE DIRETTO= 458.810 €
MARGINE DIRETTO % = 20,48%

CALCOLO IVA PRORATA:
Ricavi esenti 1.522.300 €
Ricavi totali 2.291.700 €
Incidenza ricavi esenti su totale = 68%
IVA di competenza 243.274 €
IVA indetraibile (costo per l’azienda) = 0,68*243.274 = 165.306 €

MARGINE DIRETTO con prorata: 293.504 €
MARGINE DIRETTO % finale: 13,10%
24
COMPOSIZIONE DEI COSTI OPERATIVI
3%
14%

3%
Progetto scientifico
Allestimento

15%
39%

Assicurazione e
trasporti
Prestito
Servizi

7%
Popshop (catalogo e
merchandasing)
19%

Comunicazione

25
COMPOSIZIONE DEI RICAVI OPERATIVI

11%
7%
Biglietteria

Popshop
54%

28%

Serate
Sponsor

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Project Work 24 Ore Cultura

Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non di un museo...
Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non  di un museo...Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non  di un museo...
Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non di un museo...Maria Elena Colombo
 
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.Paolo Buonaiuto art-bit design&c.
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.paolo buonaiuto
 
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...EsperoSrl
 
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01laboratoridalbasso
 
Presentazione dimensioni.compressed
Presentazione dimensioni.compressedPresentazione dimensioni.compressed
Presentazione dimensioni.compressedAndrea G.
 
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo Museo
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo MuseoIl Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo Museo
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo MuseoIlaria Pic
 
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la cultura
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la culturaAnatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la cultura
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la culturaGiulietta Carito
 
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostraFondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostraAlessandro Califano, PhD
 
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...Andrea Rossi
 
2pac - Progetto Talk event x IED
2pac - Progetto Talk event x IED2pac - Progetto Talk event x IED
2pac - Progetto Talk event x IEDAngelo Anversa
 
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...#svegliamuseo
 

Semelhante a Project Work 24 Ore Cultura (20)

Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non di un museo...
Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non  di un museo...Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non  di un museo...
Museums in a troubled age - Progettare l'immagine digitale e non di un museo...
 
LRA Intro
LRA IntroLRA Intro
LRA Intro
 
Evento Museo Mormino
Evento Museo MorminoEvento Museo Mormino
Evento Museo Mormino
 
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.Paolo Buonaiuto art-bit design&c.
Paolo Buonaiuto art-bit design&c.
 
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...
Riscoprire la città: percorsi di partecipazione e interpretazione del patrimo...
 
Outdoor libro tesi
Outdoor libro tesiOutdoor libro tesi
Outdoor libro tesi
 
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01
Ldb Oggi a pranzo...Cultura!_Guida 01
 
Venaria, 25maggio 2015
Venaria, 25maggio 2015Venaria, 25maggio 2015
Venaria, 25maggio 2015
 
Presentazione dimensioni.compressed
Presentazione dimensioni.compressedPresentazione dimensioni.compressed
Presentazione dimensioni.compressed
 
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo Museo
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo MuseoIl Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo Museo
Il Bottone all'attacco! Una buona prassi nella gestione di un Piccolo Museo
 
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la cultura
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la culturaAnatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la cultura
Anatome a Milano. Philippe Apeloig, progettare per la cultura
 
Musei e Covid
Musei e Covid Musei e Covid
Musei e Covid
 
MuDeFri
MuDeFri MuDeFri
MuDeFri
 
Supermarketing
SupermarketingSupermarketing
Supermarketing
 
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostraFondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
 
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostraFondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
Fondo gallerie storiche romane - Destinazione Donna - catalogo della mostra
 
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...
Andrea Rossi - Innovare il Turismo Culturale: Sinergie tra Territorio, Arte e...
 
2pac - Progetto Talk event x IED
2pac - Progetto Talk event x IED2pac - Progetto Talk event x IED
2pac - Progetto Talk event x IED
 
Presentazione made arte contempornea
Presentazione made arte contemporneaPresentazione made arte contempornea
Presentazione made arte contempornea
 
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...
Supersummit - marketing culturale - "Perché i musei italiani dovrebbero 'sveg...
 

Project Work 24 Ore Cultura

  • 1. PROJECT WORK: ORGANIZZAZIONE DI UNA MOSTRA Elisabetta Chiono Luca Del Piano Gregorio Raspa Teresa Signorini
  • 2. L’IDEA • Ideare una retrospettiva su Keith Haring di grande impatto sociale ed educativo. • Raccontare, attraverso le opere di Keith Haring, gli anni ‘80 : il decennio della cultura underground made in U.S.A. , del boom economico e degli eccessi. 2
  • 3. IL PROGETTO • Percorso che, in maniera cronologica, ripercorrerà le tappe più significative della vita di Keith Haring e le fasi principali di evoluzione della sua opera. • Gli avvenimenti di vita e le opere dell’artista vengono utilizzate come passepartout per raccontare la cultura underground degli anni ’80, in particolar modo quella americana divisa tra il boom economico e l’edonismo raeganiano. • Per accentuare l'aspetto narrativo posto alla base dell'idea ispiratrice della mostra, il percorso verrà diviso in quattro sezioni (Underground, Pop, Political e Social), ciascuna delle quali dedicata ad un particolare aspetto della produzione Haring e simbolicamente in grado di rappresentare un capitolo importante della biografia dell'artista. 3
  • 4. LA MOSTRA TITOLO: Keith Haring. Street and Love SEDE: Palazzo Reale, Milano PERIODO: 15 Settembre 2014 – 15 Febbraio 2015 OPERE: 58 tra dipinti, sculture, disegni e opere grafiche CURATORI: B. Buscaroli e J. Gruen 4
  • 5. LE CURATRICI • Beatrice Buscaroli: curatrice del Padiglione Italia alla Biennale di Venezia del 2009 e docente di arte contemporanea all’Università di Bologna • Julia Gruen, membro della Keith Haring Foundation, massima esperta a livello internazionale del lavoro dell'artista nonché soggetto sempre coinvolto, in qualità di referente della Fondazione che ne cura i diritti, nelle mostre realizzate negli ultimi dieci anni sul lavoro di Keith Haring. 5
  • 7. LA STORIA Le opere in mostra e la vita di Haring come passpartout della cultura pop e underground degli anni ’80. Dall’arte,alla musica, alla società… Haring e Warhol, 1980 Haring e Jean Dubouse 1983 Haring , Berlino 1986 Haring e Madonna 1985 7
  • 8. BRIEF ARCHITETTO • • • • • • • • Evidenziare connessione tra biografia dell’artista e opere esposte e periodo storico di riferimento con pannelli e didascalie ampi, ricchi, ma esteticamente neutri. Allestimento minimalista -> occhi dello spettatore sempre puntati sulle opere. Luminosità degli ambienti (pareti bianche) e linee smussate. Possibilità di giocare sul colore dei pavimenti delle 4 sezionimoquette. Percorso ampio con presenza di sedute e luoghi di sosta Necessità che ogni sezione abbia una caratterizzazione specifica (es. UNDERGROUND -> graffiti/cultura Pop anni ‘80) Progettazione di uno spazio creativo pensato ad hoc per i bambini Pop Shop colorato e divertente, composto da corner funzionali alla varietà del merchandising
  • 9. BRIEF ART CURATOR • Modalità comunicative immediate e accattivanti. • Stile POP –UNDERGROUND: richiamo alla grafica pubblicitaria anni ‘80. • Immagine coordinata di grande impatto. • Pubblicità TEASER: riproduzione di grandi graffitti da applicare in metro • Grafica co-marketing: vetrine Tommy Hilfiger e Swatch.
  • 11. EDITORIA • CATALOGO: -attenzione alla connessione tra immagini e tematiche con approfondimento delle stesse; design pop -prezzo € 35,00; -edizione minor a € 13 con contenuti speciali per i bambini. POPSHOP • MERCHANDISING: -produzione gadget su design Keith Haring Foundation; -diversificazione e impatto sul visitatore. 11
  • 12. “I bambini sanno qualcosa che la maggior parte della gente ha dimenticato”
  • 13. LABORATORI DIDATTICI: DAI 4 AI 10 ANNI SPAZIO MULTIFUNZIONALE destinato alla realizzazione di attività ludicodidattico-ricreative: MURALES COLLETTIVO: libera espressione su pareti e pavimento, con obiettivo di riproporre il modus operandi di Keith Haring. -AULA-LABORATORIO destinata alla libera espressione dei giovani visitatori mediante la riproduzione o rielaborazione delle opere su grandi fogli ad essi forniti. KIT DIDATTICO eco-compatibile e brandizzato disponibile alla vendita nel pop-shop presente alla fine del percorso espositivo. La proposta didattica sarà supervisionata da personale esperto. 13
  • 14. 14
  • 15. SPAZIO DIGITALE: DAI 11 AI 18 ANNI Spazio digitale allestito con 50 postazioni fornite di I Pad Apple con contenuti educativi concernenti le varie tematiche sviluppate durante alla mostra. Concepita come attività di lavoro sul singolo giovane: autocoscienza, conoscenza e consapevolezza dei temi. - Educazione sessuale e lotta all’HIV; -nucleare; -politica; -comunicazione. Verranno incaricati educatori specializzati che, in collaborazione con gli specialisti della Keith Haring Foundation, elaboreranno specifiche applicazioni ed attività, ad esempio sotto forma di quiz o test. 15
  • 16. AUDIOGUIDE E VISITE DIDATTICHE AUDIOGUIDE Contenuti capaci di sottolineare e valorizzare il percorso espositivo e capaci di contestualizzare storicamente le opere. Per i più piccoli contenuti descrittivi e narrativi. VISITE GUIDATE Le guide dovranno accompagnare i visitatori nel percorso fornendo loro approfondimenti storici e stimoli socio-culturali che prendano spunto dalle opere 16
  • 17. Strengths 1. 2. 3. 4. 5. Capacità di attrarre un pubblico ampio e trasversale Nome di grande appeal dell’artista Posizione sede espositiva Accordo Keith Haring Foundation Taglio inedito del progetto scientifico Opportunities 1. 2. S 1. 2. O Buona possibilità di incasso dal bookshop e dal merchandising Progetto di potenziale attrattività per un numero elevato di sponsor Positive Weaknesses Elevati costi dell’operazione Forte esposizione alla disponibilità dei privati Threats 1. 2. 3. W T Possibilità di altre mostre concomitanti Problemi burocratici e istituzionali Mancata comprensione del pubblico della portata innovativa della mostra Negative Internal Factor Exsternal Factor
  • 19. DRIVER RICAVI Durata mostra (gg) 120 Inizio mostra 15/09/2014 Fine mostra 15/02/2015 Visitatori stimati 130.000 Visitatori stimati (giorno medio) 1.083 Prezzo medio biglietto (netto prevendita) € 9,00 % Visitatori passati su prevendita 10% Visitatori passati su prevendita 13.000 Prezzo medio biglietto (solo prevendita) Prezzo medio a "gadget" % Visitatori che acquistano merchandising € 5,00 45% Visitatori che acquistano merchandising 58.500 Acquisto totale "gadget" 70.000 Costo medio a gadget (+ fee K.H. Foundation) -€ 2,50 Prezzo medio a serata # Serate complessive 20 € 1,00 Prezzo catalogo % Visitatori che acquistano catalogo Visitatori che acquistano catalogo Tiratura complessiva catalogo Prezzo catalogo bambini % Visitatori che acquistano catalogo € 35,00 Costo a serata € 7.500,00 -€ 2.500,00 Prezzo medio a sponsor # Sponsor complessivi € 30.000,00 8 Prezzo medio a cambio merce € 10.000,00 7% 9.100 11.500 13 2% Visitatori che acquistano catalogo 2 2600 Tiratura complessiva catalogo # Sponsor da cambi merce complessivi 3.500 Costo a copia catalogo (compreso copyright) Costo a copia catalogo bambini (compreso copyright) -€ 8,50 -€ 2,50 19
  • 20. DRIVER COSTI 1/2 SEGRETERIA, COMITATO, CURATELA Collaborazioni -€ 50.500 -€ 8.000 Compensi professionali -€ 10.000 Viaggi -€ 2.500 SERVIZI -€ 149.580 Custodia notturna/straordinario/didattica -€ 49.920 -€ 30.000 ALLESTIMENTO costo orario -€ 13,0 #risorse impiegate Studio e compenso curatori € 4,0 -€ 46.000 Progetto allestimento Progetto grafica mostra -€ 5.000 ore da lavorare -€ 6.000 Biglietteria - personale 960 -€ 24.960 -€ 30.000 Realizzazione grafica mostra costo orario -€ 13,0 -€ 5.000 Realizzazione allestimento #risorse impiegate € 2,0 ore da lavorare ASSICURAZIONI -€ 350.000 Assicurazioni su opere -€ 350.000 Valore opere -€ 18.200 provvigione a biglietto -0,070% -€ 0,1 € 500.000.000 % da assicurare Biglietteria 960 visitatori totali Biglietteria - prevendita -€ 6.500 TRASPORTI -€ 315.000 importo spettante su prevendita Trasporti sulle opere - andata -€ 150.000 visitatori da prevendita totali Trasporti sulle opere - ritorno -€ 150.000 Spese accompagnatori -€ 15.000 SPESE PER I PRESTITI -€ 320.000 Loan fee -€ 320.000 Valore opere € 320.000 % da assicurare -100,000% 130.000 Costi da serate -€ 0,5 13.000 -€ 50.000 costo a serata numero serate -€ 2.500,0 20
  • 21. DRIVER COSTI 2/2 COMUNICAZIONE, PROMOZIONE, PR -€ 256.000 Cambi merce Affissioni -€ 13.000 Grafica e stampa materiali -€ 25.000 Traduzioni -€ 10.000 -€ 210.960 -€ 50.000 Web POPSHOP -€ 20.000 Allestimento Ufficio Stampa -€ 11.000 Popshop - personale -€ 24.960 costo orario -€ 13,0 #risorse impiegate € 2,0 ore da lavorare 960 -€ 8.000 Realizzazione cene, rinfreschi, ecc -€ 10.000 Campagne media - stampa -€ 50.000 Campagne media - radio -€ 10.000 Campagne media - tv -€ 40.000 Siae e diritti -€ 20.000 Merchandising – acquisto* CATALOGO -€ 97.750 Costo catalogo -€ 97.750 costo a copia pezzi prodotti -€ 8,5 -€ 175.000 costo a pezzo pezzi acquistati 70.000 *Su ogni gudget venduto riconosciamo 1€ alla Keith Haring Foundation. Tot. 58.000 € CATALOGO BAMBINI -€ 8.750 Costo catalogo -€ 8.750 costo a copia pezzi prodotti 11.500 -€ 2,5 -€ 2,5 3.500 21
  • 22. BUDGET : CONTO ECONOMICO MOSTRA - RICAVI Biglietteria Prevendita Catalogo Catalogo bambini Merchandising Audioguide Visite guidate Serate ed eventi in mostra Sponsor Cambi merce RICAVI Merchandising Catalogo Catalogo bambini RIMANENZE PROVENTI IVA 0% 22% 0% 0% 22% 0% 22% 22% 22% 22% TOTALE NOTE 1.170.000 130.000 visitatori 13.000 10% passa in prevendita 318.500 9100 copie 33.800 2600 copie 292.500 58500 pz nel prezzo 2500 il 25% di 50 €*200 visite 150.000 20 serate 240.000 8 sponsor 20.000 2 cambi 2.237.800 28.750 11500 pz 20.400 2400 copie 2.250 51.400 2.291.700 900 copie 22
  • 23. BUDGET: CONTO ECONOMICO MOSTRA - COSTI SEGRETERIA, COMITATO SCIENTIFICO, CURATELA Collaborazioni Compensi professionali Viaggi Studio e compenso curatori ALLESTIMENTO Progetto Allestimento Progetto grafica mostra Realizzazione allestimento Realizzazione grafica mostra ASSICURAZIONI Assicurazioni su Opere TRASPORTI Trasporti sulle Opere Spese accompagnatori (per diem, aereo, hotel) SPESE PER I PRESTITI Fee Restauri COMUNICAZIONE, PROMOZIONE, P.R. Cambi merce Affissioni Web Grafica e stampa materiali e produzione video Traduzioni (inclusa grafica mostra) Ufficio Stampa Marketing radio Campagna stampa Realizzazione cene, rinfreschi, inaugurazione Campagne media-tv Siae e Diritti SERVIZI Custodia diurna Custodia notturna (serate) Pulizie locali (serate) Biglietteria - personale Biglietteria Biglietteria - prevendita Visite guidate - serate POPSHOP Allestimento Personale Merchandising - Acquisto Fee Keith Haring Foundation su Merchandasing CATALOGO Redazione, legatura e stampa Progetto bambini VARIE Varie COSTI TOTALI 21% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 0% 0% 22% 22% 0% 0% 22% 0% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% 22% - 50.500 8.000 10.000 2.500 30.000 2 curatori 46.000 6.000 5.000 30.000 5.000 350.000 350.000 315.000 300.000 15.000 320.000 300.000 20.000 256.000 20.000 50.000 13.000 25.000 10.000 8.000 10.000 50.000 10.000 40.000 20.000 159.580 - diurna Palazzo Reale 49.920 10.000 24.960 18.200 0,14 € a biglietto 6.500 0,5€ a prevendita - 50.000 269.460 11.000 24.960 175.000 58.500 1 € su ogni gudget venduto 97.750 97.750 8,5 € a copia 8.750 2,5 € a copia 20.000 20.000 sopravvenienze, imprevisti 1.884.290 23
  • 24. IVA PRO-RATA E MARGINE MARGINE DIRETTO= 458.810 € MARGINE DIRETTO % = 20,48% CALCOLO IVA PRORATA: Ricavi esenti 1.522.300 € Ricavi totali 2.291.700 € Incidenza ricavi esenti su totale = 68% IVA di competenza 243.274 € IVA indetraibile (costo per l’azienda) = 0,68*243.274 = 165.306 € MARGINE DIRETTO con prorata: 293.504 € MARGINE DIRETTO % finale: 13,10% 24
  • 25. COMPOSIZIONE DEI COSTI OPERATIVI 3% 14% 3% Progetto scientifico Allestimento 15% 39% Assicurazione e trasporti Prestito Servizi 7% Popshop (catalogo e merchandasing) 19% Comunicazione 25
  • 26. COMPOSIZIONE DEI RICAVI OPERATIVI 11% 7% Biglietteria Popshop 54% 28% Serate Sponsor